2026年，中国智能手机行业正行至一个新的十字路口。
一方面是市场的增量红利的消退，存量博弈将进入更为激烈的“淘汰赛”阶段。与此同时，上游供应链内存成本的高企，叠加AI手机渗透率将突破53%的激进预测，让整个行业充满了不确定性。
在这一背景下，2月3日，vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜在vivo全球总部发表了题为《2026，笃心笃行》的新年致辞。没有激进的转型口号，沈炜在致辞中再次重申了那条vivo坚守了30年的朴素逻辑——深耕用户导向的“因”。
沈炜将vivo 2026年的战略重心聚焦于“向内进化”：即如何将“用户导向”从一种集体共识，转化为一种“组织本能”。未来，vivo将向“生态型科技平台企业”进化。
在vivo看来，面对周期的波动，唯一的解题思路不是预测风向，而是通过组织能力的进化，以确定的“因”去锁定那个必然的“果”。
战略取舍：以“不为”划定经营底线
2026年，对于手机厂商而言，是一场关于“底线”的考验。
受全球半导体周期影响，内存等核心元器件价格持续高位运行，压缩了终端厂商的利润空间。部分市场观点担忧，行业或陷入“为噱头堆参数”的无效内卷，或为了保利润而进行“隐性降配”。
对此，沈炜在致辞中给出了vivo的战略取舍：坚持“不为”。
“‘择其不为’，是定力与智慧，它决定了企业存在的底线；‘进而有为’，是担当与追求，它决定了企业发展的上限。”
在沈炜看来，vivo走到今天，不仅源于始终坚持做正确的事，更因为那些坚决不做的事。面对同质化竞争，vivo拒绝单纯的“参数创新”，不让用户产生负面感受；面对成本压力，vivo拒绝牺牲用户体验来换取短期利润。在vivo的经营理念中，参数服务于体验，任何以牺牲用户体验为代价的成本管控，都偏离了企业发展的根本。
这种商业逻辑的背后，是vivo对于企业健康度与长久发展的考量：守住企业经营的底线，才能为用户体验的提升腾挪出战略空间。
沈炜强调：“不争一时的快慢，只争长久的深远。”这种“平常心”是企业穿越周期的能量来源。在不确定的环境中，只有埋头种好“用户导向”这个因，才能在激烈的市场震荡中站稳脚跟。
组织进化：将价值观炼成“本能”
如果说“不为”是底线，那么“进化”则是vivo 2026年的前进号角。
“意识不等于能力，共识不等于结果。”沈炜在致辞中坦言，2026年vivo的核心任务不是单纯的业务扩张，而是组织能力的深度跃迁。
这意味着，“用户导向”不能仅停留在口号层面。“对用户的认知每深一寸，创新的成果便稳一分。”在行业竞争回归价值本原的当下，企业需建立起一套能够精准捕捉、快速响应并深度满足用户潜在需求的机制。谁能更敏锐地洞察“用户为什么而激动、苦恼或遗憾”，谁就能在同质化的红海中通过差异化体验突围。
为此，沈炜提出：“2026 年，我们要将用户导向从意识上的共识，转化为可复用、可沉淀的系统化洞察、认知与践行体系，让它长进组织的骨子里，成为组织的核心能力。”
对此，vivo要求内部以管理学中的“7S模型”，将用户导向拆解、渗透进组织的“毛细血管”，“用户体验”将不再仅仅是产品经理的KPI，而是包括研发、制造、市场乃至公共行政在内的每一个职能部门的决策关键指标。
这也标志着vivo的管理战略正在升维。当大多数竞争对手还在比拼单一的产品参数或营销声量时，vivo正在通过组织进化，将价值观炼成“本能”。这种变革，被视为vivo未来5-10年衡量组织进步的主线。
创新突围，以领先的影像实力为矛
在组织能力进化的支撑下，“果”终将体现在产品创新的厚度上。在沈炜的逻辑中，“创新，是用户导向极致践行的果和水到渠成的必然。”这一逻辑在vivo影像科技领域的实践中，得到了最为直观的验证。
vivo在移动影像领域一直处于行业领先地位，但这并非一日之功，而是其长期坚持“埋头种因”的结果。
首先，是对用户高频需求的精准洞察。在智能手机功能高度集成的今天，影像能力早已超越了工具属性，成为人们记录生活、表达情感的核心载体。无论是家庭聚会的记录，还是演唱会现场的拍摄，用户对于“清晰”、“质感”的需求始终是刚性的。vivo基于这一判断，早在2019年就将影像确立为长赛道，并进行了持续的投入。
其次，是系统化技术壁垒的构建。vivo在影像领域的突破，实现了从底层硬件到算法生态的全链路闭环。在芯片层面，vivo通过“蓝晶芯片技术栈”，实现了天玑9500等旗舰SoC与自研影像芯片V3+的深度融合。这种双芯协同机制，不仅提升了算力效率，更在底层架构上保证了影像处理的流畅性与精准度。
在光学层面，vivo与蔡司的全球战略合作深入到了光学结构的设计源头。从有效改善眩光问题的蔡司T*镀膜，到在长焦领域表现优异的APO超级长焦镜头，vivo在移动设备有限的物理空间内，不断逼近光学素质的极限。
但技术的突破，最终还要落到实处，为生活增添“惊喜感”。
对于62岁的退休公务员老张（化名）来说，这种贴心则体现在对业余爱好的“成全”上。老张退休后最大的乐趣，就是给家里养的猫拍照。但这曾是件挫败感很强的事。“猫好动，用以前的手机，等你对好焦，它早就跑了，拍到的总是一团模糊的影子。”
改变源于女儿送给他的一台vivo手机。一个午后，当猫在客厅玩耍，老张下意识地拿起新手机抓拍。让他惊讶的是，手机的对焦速度极快，快门几乎没有延迟，竟清晰地捕捉到了猫在空中扑跃的瞬间姿态，连胡须都根根分明。他把照片发到朋友圈，收获了前所未有的点赞。从此，用手机记录爱猫的日常，成了他退休生活里新的热情和社交话题。一台好用的手机，解决了一个普通用户最朴素的拍摄痛点，也成全了一份不期而遇的快乐。
而对于年轻的用户“佩佩力”而言，vivo的技术则解决了“看不清”的痛点。在演唱会现场，即使坐在“山顶”位置，vivo的超级长焦也能精准锁定舞台上快速移动的偶像，拍出电影般质感的4K视频。从“模糊的影子”到“清晰的热爱”，vivo的“演唱会神器”称号，也是在这样的真实场景中一战成名。
最后，是“体验闭环”的交付。沈炜指出：“这种‘不一样，好很多’不是我们说了算，而是由用户用他们的喜爱来投票。”
如今，vivo在影像科技领域的积累，正在从手机的一个功能模块，进化为一种核心能力。这种能力正在溢出手机的物理边界，向更广阔的未来场景延伸。
2025年，vivo正式成立机器人Lab、AIoT智慧终端事业部，并发布了首款MR产品vivo Vision探索版。这些布局看似跨界，实则是vivo影像科技能力的积极拓展：机器人需要“眼睛”来感知物理世界，MR设备需要“视觉”来重构数字空间——这正是vivo深耕多年的影像技术所能赋能的领域。
正如vivo执行副总裁胡柏山所言，机器人是手机行业的未来，是联接物理世界和数字世界的桥梁。而支撑这一愿景的，正是vivo在影像、AI等领域长期“埋头种因”所积累的技术资产。
流水不争先，争的是滔滔不绝
2026年，在vivo的经营哲学中，企业正在完成一次关键的身位跃迁——向生态型科技平台企业进化。
这不仅是企业形态的升级，更是行业竞争的新阶段。在这个进阶过程中，vivo构建了一套严密的攻守逻辑：
“组织能力提升”是其进化的底层保障。它是vivo的压舱石，确保了企业在跨越不同赛道、扩张业务边界时，依然能将“用户导向”转化为本能，保证战略动作不变形，守住经营的底线。
而“影像科技”则是其打破边界的核心抓手。这种经过长期投入建立起来的能力，已不再局限于手机摄影，而是作为一种通用的平台级技术，支撑vivo切入MR、家庭机器人等未来赛道，构建起联接物理世界与数字世界的感知底座。
在这个技术迭代按天计算的“快时代”，vivo用30年的实践证明了一个道理：商业竞争的终局，拼的不是爆发力的强弱，而是耐力的长短。
流水不争先，争的是滔滔不绝。以组织能力为基，以影像科技为矛，vivo正在一条更宽广的航道上，笃心笃行，静候那个终将水到渠成的“果”。
文/严兆鑫返回搜狐，查看更多