（来源：北京审计）
人勤春来早，奋斗正当时。为贯彻落实好“科学规范提升年”行动部署安排，切实提升审计工作质效，北京市审计机关出实招、强举措，抓实抓细审计现场业务管理，筑牢审计质量“堡垒”，以高质量审计监督服务保障首都经济社会高质量发展。
第四派出局
一是充分了解被审计单位的主责主业。审计组在现场审计中，通过谈话调研、调阅资料等方式，充分了解被审计单位的主要职责、日常工作内容、业务管理流程等，充分了解掌握各类项目的资金规模，摸透相关政策要求，切实做到“心中有数，手中有策”，为进一步确定审计重点打好基础。
二是提高“一案两单”（审计实施方案、资料需求清单、审计取证单）质量。切实发挥实施方案“纲”的作用，通过试审等方式确定审计内容和重点，促进审计组成员对方案的理解和把握，在审计现场实施过程中做到“行动有方，工作有效”。对资料需求的科学性、准确性提出具体工作要求，提高资料需求单和取证单质量。通过召开周例会的方式，对审计取证单开展集体讨论和审核，把控审计项目质量，集中研究部署下一周工作中的重点和难点。
三是以“写深写透”为着力点，将审计报告的撰写工作前置到审计现场阶段。结合重点审计事项，在核实情况的同时，将发现问题放在撰写审计报告的背景下，研判问题性质，分析产生原因，探讨整改方向，进而审视项目实施中仍需深入调查了解的内容，并实施相应审计程序，补充完善所需证据资料，努力做到“建议有效，整改有力”。（仝乐）
第八派出局
一是领导带头干。由处长担任审计组长，副处长担任审计现场负责人，对内及时指导业务、进行任务督办，对外由现场负责人统一对接被审计单位，既着力提升工作质量，又确保沟通高效顺畅。
二是进度按周督办。每周制作任务清单，挂图作战。审计组周五“结算”一周的工作，按天“验收”一周工作成效，对工作任务及时进行调整并谋划下一周每一天的工作。
三是取证提前把关。每一份取证单都需审计现场负责人和审计组长双重把关，最终由审计组长对问题定性、法规适用、查深查透等提出初审意见，做到当天对取证把关，把关后及时返回被审计单位履行确认程序，切实提高审计质效。（姚丽颖）
第十二派出局
一是精准聚焦审计重点。审计进驻后，深入了解被审计单位的组织架构、业务运行、内控体系、财务情况，利用获取的数据进行多角度分析、寻找问题线索。做深做实研究型审计，以“政治-政策-项目-资金”为主线，紧盯权力集中、资金密集、资源富集的重点民生领域，确定审计应对措施，在此基础上编制审计实施方案，提升方案的针对性和可操作性。
二是压实审计现场管控职责。审计实施中，将审计事项细化分解并明确核查责任人，制定审计任务清单，以“一张清单”贯通审计实施全过程。细致梳理、甄别证据材料，去粗取精、去伪存真，形成完整的证据链。严格依据事实和法规定论，做到语言精练、条理清晰。研究提炼审计发现的普遍性倾向性问题，从体制机制制度方面剖析原因，提出有价值可操作能落地的审计建议，推动深化标本兼治，为党委政府决策提供参考。
三是加强审计质量控制。审计现场实施“日碰头、周会商、月研判”制度，审计组成员定期开展项目讨论，分析研判重点问题和标志性成果，及时有效解决审计过程中碰到的问题难点，针对问题定性、引用法律法规、涉及数据等进行充分研讨，确保审计结论客观准确，在管控质量的同时强化进度管理。（杨顺昊）
经济责任审计处
一是注重全面部署，找准审计切入点。聚焦重点领域和关键环节，按照审计内容，设置综合投资、财政、国资等审计板块，各板块以被审计区功能定位、区域重点工作任务、重大决策为出发点，按照“政治-政策-项目-资金”的脉络研究领导干部任职期间被审计区的主要特点，利用大数据增强查核问题的穿透性，对被审计领导“精准画像”，准确把握审计重点。
二是注重制度制定，提升审计工作规范化。经责处牵头制定《地方党政领导干部经济责任审计和自然资源资产离任（任中）审计项目实施工作手册》，对全年的审计项目实施、审计工作要求、审计现场质量控制、党建、保密等工作进行了统筹谋划和细致部署，推动审计流程规范化、标准化水平，增强队伍审计能力。
三是注重现场调度，把控审计质量。明确审计权限和流程，确保各板块审计事项按照实施方案有序开展，定期召开现场审计调度会，项目主审及时掌握工作进度，审计组成员按照审计事项和分工汇报审计工作进展，共同沟通交流审计发现问题。对于取证难、定责难事项，项目组长、主审组织赴现场实地踏勘、召开调度会等措施，层层理清脉络，协同推动解决。（徐昆） 返回搜狐，查看更多
