CMMI5个等级主要区别在于过程成熟度的不同，包括如下方面：
初始级（Level 1）：该级别为最低的过程成熟度水平，表明组织没有有效的过程控制。在此级别下，组织的过程是无法控制的、无规律的，无法为组织活动提供一致性和可重复性的结果。
可管理级（Level 2）：该级别表明组织已经开始建立过程的基础，关注实施进程。在此级别下，组织至少具有过程能力并可追踪结果。组织考虑过程和工具的使用，用于管理人员指定的计划任务。
已定义级（Level 3）：该级别表明组织已经建立了用于管理项目和指导过程改进的一套标准化程序。在此级别下，组织已经针对项目和产品过程建立了一套有效的标准操作程序。这种程序确保组织能够执行稳定和预测的过程，并能够根据需要进行改善。
量化管理级（Level 4）：该级别表明组织已经转变到一种结构化过程控制方法。在这个级别上，组织采用了定量的方法来分析和控制过程。组织能够收集数据进行定量分析，从而确定性能瓶颈并执行计划任务。
优化级（Level 5）：该级别表明组织的主要目标是过程放大和优化，关注过程的改进。在这个级别上，为了持续提高组织过程的成熟度，组织进行了长远的规划，并实施了相应的过程优化调整。优化级要求组织持续改进以提高绩效。
综上所述，CMMI5个等级根据组织过程控制和持续改进成熟度的不同，具有不同的特点和要求，企业可根据自身实际情况和需要选择适合的等级进行评估和认证。返回搜狐，查看更多
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