今日，历时三个月的碧桂园集团“2022年工程师文化季”活动落下帷幕。活动期间，集团、区域、子公司以及合作方等各单位踊跃参与，通过知识竞赛、技能比拼等方式，展现碧桂园的工程师风采，诠释匠心精神。
以专业，致未来。一直以来，碧桂园持续开展强基行动，围绕“一心两翼”，培养以匠心精神为核心的工程师文化，打造以智能建造为核心的“硬科技”，强化以数字化运营为核心的管理“软实力”，推动产品品质提升。
“一心”：以专业，夯基础
活动闭幕式颁奖环节上，因表现突出，共有368名工程师获得先进“匠心工程师”荣誉，以及公司的未来“新星员工”——整平机器人，经过票选也获得了“匠心工程师”荣誉。
△地面整平机器人
此外，闭幕式还评选了“匠心奖”、“集团标杆工程奖”等多个奖项，评选出优质的工程项目与工程应用研究成果。
以专业，强能力。回顾工程师文化季，各个区域以知识竞赛的方式搭建技能交流的平台。例如，山西区域组织开展竞赛，在比赛中融入“实测实量”“安全找茬”“知识竞赛”技能比拼环节，以练代评、战训结合，提升项目一线工程师专业技能和强基意识。宁夏区域举办匠心技能大赛，邀请甲乙方一起组队进行观摩陈述答辩，在互相论证中“照镜子”，取长补短、去粗取精，进一步提升专业能力。
△宁夏区域匠心技能大赛活动现场
此外，工程师们还化身“拍摄小能手”，各个区域将工艺技术经验转为影像记录下来。
△专业视频大赛获奖名单节选
真实干，提升品质
工程师作为项目一线的基层管理者，是项目管控的终端执行人，对项目品质的保障至关重要。碧桂园集团总裁莫斌强调：“今年我们要做得比去年更好，我们的交付标准要进一步提升，对质量的控制要进一步向前端延伸。”
一直以来，碧桂园狠抓工程质量与安全，持续推动产品品质提升。自2022年以来，碧桂园迈入强基行动2.0阶段，进一步强化工程管理体系，完善技术标准体系，从领导一线督查、现场经验交流、固化管理行为、狠抓关键工序、动作标准化，以达成项目完美交付，口碑相传。
集团狠抓“细节”，开展工程区域联检、材料联合抽检、桩基飞检及优化、交付维保等工作。期间，碧桂园集团大运营组长、区域总裁、项目总经理带头进行质量安全检查，重点落实管理动作。数据统计，公司项目总经理累计周巡盘超2.8万次，半年度第三方巡检累计1265个标段；半年度累计交付1070个批次超25万套。
在一线才能发现要解决的具体问题。强基行动工作提出要求：“集团总裁/集团大运营组长每季度一次现场质量安全检查；区域总裁每两月施工现场安全检查并召开安全生产会议。”
作为表率，碧桂园集团副总裁、人力资源管理中心总经理兼运营中心总经理黎晓林到赣中、浙北等区域多个项目进行现场质量安全检查巡盘，重点检查施工工艺、技术规范、安全管控等内容。他表示：“区域总、项目总都要落实强基行动要求，到一线去。不上工地，等于没有到工作场所；不上工地，发现不了问题，等于没有实质开展工作。”
△碧桂园集团副总裁、人力资源管理中心总经理兼运营中心总经理黎晓林在项目现场进行质量安全检查
“ 两翼 ”
聚焦智能建造管理迈向数字化
集团以科技赋能安全管理和工程质量提升，通过打造帷幄运营APP的“软实力”、智能建造的“硬科技”，提升工程建造实力。
“硬科技”方面，集团积极引入高科技手段，打造和推广“智慧工地”先进管理手段，重点探索建筑机器人的研发与应用，将繁重、危险、重复的劳动交给机器人去完成，提升建筑施工安全、质量水平和效率。截至今年6月底，博智林已有26款建筑机器人投入商业化应用，服务覆盖28个省份（自治区、直辖市）超500个项目；累计交付超1100台，累计应用施工面积超1000万平方米。
△卷扬式外墙乳胶漆喷涂机器人正在施工
△测量机器人施工作业场景
“软实力”方面，碧桂园加快向数字化管理迭代，以“帷幄”运营平台作为切入点，实现流程线上系统、打通薄弱低效环节，改善一线工程师的管理习惯，提高管理效能。数据统计，当前帷幄运营APP注册用户数量超7万人，管理行为执行总量超3000万，服务在建面积超2.5亿平方米。
未来，碧桂园继续坚持“强基行动”不动摇，以更专业、更高标准、更全面综合的力量，做确定性的事，提升基础产品力，通过全面质量管理，对品质负责，对业主负责，持续在行业中不断进步、领跑。返回搜狐，查看更多
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