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施振荣主导宏碁三大改革:人事、模式、营销

来源:搜狐IT 作者:刘瑞刚

 

 

  文/搜狐IT 刘瑞刚

  昨天,搜狐IT独家披露了施振荣6月18日卸任董事长的消息。据搜狐IT获悉,作为宏碁集团的创始人,施振荣已经给宏碁明确了改革的方向,主要是涉及到三个方面,分别是人事调整、商业模式和整合营销。

  1,人事调整

  在上述三个方面,人事调整主要是指管理层的更迭,即搜狐IT昨天披露的董事长人选调整。据施振荣透露,去年11月份临危受命担任董事长,他本人一开始是持拒绝的态度,原因在于施振荣认为,即使施振荣重新回到企业仍不能解决企业的传承问题,继任者应该担负起相应的责任。

  不过,施振荣后来改变了主意,原因是他认为自己要负起个人社会责任。不过,施振荣把对年轻人的培养提上了日程。任期仅有45天的施振荣表示,现任CEO陈俊圣将继续担任原职,希望3年之后能成为董事长人选。下届新任董事名单即将出炉,宏碁将以年轻化为目标,拉拔三、四十岁的中生代担任要职。

  一个值得关注的细节的是,施振荣特别提出了一点,要做好接班人的培养。

  2,整合营销

  需要特别指出的是,这并不是宏碁首次把营销提上日程。早在2012年,宏碁就成立了专门的市场营销委员会,这个部门的职务就是整合宏碁的品牌与营销战略。

  时任CEO的王振堂表示,“在产品的发展阶段,我们将主要考虑市场,其次考虑研发与设计。了解消费者的需求将决定宏碁如何来设计其产品及其服务。”

  昨天,施振荣旧事重提,并且把整合营销放在了最重要的位置。施振荣强调,现阶段宏碁最需要改善的是整合营销与研发。不过,施振荣并没有提及具体的策略,但相信宏碁会对此做出改变。

  3,商业模式调整

  施振荣强调,宏碁正在进行第三次改革,这次改革是要“换脑袋”“换商业模式”。其中,施振荣担任首席云架构师就很能说明问题,这家公司的目标是发展自建云,转型成为“硬件+软件+服务”的供货商。

  此前,这家公司被人熟知的,仍是其PC业务。新一轮商业模式和公司战略目标的确立,对于宏碁来说是一个大考验。

it.sohu.com true 搜狐IT http://it.sohu.com/20140505/n399150522.shtml report 1352  文/搜狐IT刘瑞刚昨天,搜狐IT独家披露了施振荣6月18日卸任董事长的消息。据搜狐IT获悉,作为宏碁集团的创始人,施振荣已经给宏碁明确了改革的方向,
(责任编辑:余瀚洋)

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