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宏碁与联想路径差异:破落户面对高大上?

来源:搜狐IT 作者:夸克点评

  ?台企挑选接班人素来十分慎重。昨天宏碁创始人施振荣的话让人惊讶。他说,自己6月份就退休,会选出新董事长,3年后,他希望陈俊圣能成为董事长接班人。

  陈俊圣何许人?他曾在IBM、英特尔、台积电任职。2008年,我在台积电台湾总部采访过他,帅而儒雅,一度被视为台积电CEO的潜在人选。

  但陈不是嫡系,到宏碁还不到半年。施振荣心里一定有巨大危机感。想到宏碁过去经历过两次变革再造,我认为这应是施振荣在落实第三次再造。

  这时刻于宏碁不太美妙。先看一组数据:2008年,联想年营收(按正常四季)曾落后宏碁约20亿美元。而2013年,宏碁营收120亿美元,联想集团372亿美元。宏碁已不及联想集团三分之一。过去一年,当联想集团重金收购IBM x86服务器业务、摩托手机时,宏碁一面消除内幕交易案负面影响,一面应对高管连续动荡。

  这让人觉得,相比联想高大上,宏碁好像已成破落户,正被许多媒体人遗忘中。

  施振荣第三次再造宏碁能成功幺?要知道,他跟柳传志同岁,仅比柳小8个月,原本也是退休、享受天伦了。面对柳传志的踌躇满志,他有什么回天之术。

  他给宏碁谋划的新战略,其实是一种云计算商业模式。不同于全球其他巨头分立为公有云与私有云,宏碁将让消费者自建云,依托PC,连接移动终端,为此宏碁将联手巨头构建应用平台,从硬件公司转型为“硬体+软体+服务”的模式。

  这是今年年初他与40个高管闭门会讨论的结果。看起来没有太多新奇。在全球一片云旗帜中,宏碁有什么胜算?

  我个人觉得,这是施振荣为宏碁谋划的最合理的途径,也是是宏碁价值的回归。甚至可以说,也是台湾品牌企业优选的升级道路。这是因为:

  一、台湾TMT业有发达的产业分工;

  二、台湾有发达的文化创意产业;

  三、宏碁有良好的业务储备。

  台湾在全球IT产业中的价值,在于一种细分到极致的分工。当然早期也有垂直一体的IDM模式。你在台湾能找到PC领域所有零部件资源。多年前,台湾每次地震,外界都担心整个产业会瘫痪,不是虚话。目前许多生产环节都已迁移到大陆与东南亚。

  宏碁生于1976年,比联想早5年,几乎涉入过所有PC相关的零部件领域,甚至包括半导体。后来两次再造,剥离制造业,宏碁走向纯品牌运营。应该说它是台湾IT业一部变迁史。

  但在台湾做品牌,市场腹地太小,没有本地靠山。加上当年两岸开放有限,这迫使台企必须一开始就面向全球运营,否则没生路。到2005年前后,宏碁国际化程度不逊惠普、戴尔,比联想要高很多。

  如今情况不同。一度被歧视的台湾代工业,价值正被重估,已成为全球云计算、物联网时代的基础设施。你能看到,过去两年,台湾半导体、PC代工巨头都已涉入云计算基础设施服务。这应该说是品牌企业宏碁第三次再造最好的产业土壤。

  台湾发达的文化创意产业,正在成为内容资源的支撑。过去6年多,富士康、广达等台湾代工业都已经涉入其中。郭台铭甚至表示,临死前,他一定会投资拍摄100部电影。目前,富士康正在台湾建设融TMT于一体的综合性的运营基地。这位宏碁再造提供了内容资源的支撑。

  至于宏碁自身,它10多年前就提出了“云+端”概念,当时它的策略是将BC(平价电脑)、XC(专用电脑)嫁接,过渡到“巨架构、微服务”服务模式,开展电子营运服务,应该说是很具有战略眼光的。2年前收购来的子公司iGware已被改造为宏碁云技术公司,有不少核心技术与APP服务。

  施振荣说,未来,要联合台湾地区、大陆以及国际市场的合作商,一起“打群架”。

  这都只是形式。具体成效还是要看人。施振荣个人明白,他不可能具体执行许多。所以,外界看到,过去一年,他不惜撤掉许多老部下,包括功绩卓著而又因上网本受到许多质疑的王振堂等人。当大中华区总经理林显郎“退休”时,他都没有挽留。

  笔者曾与宏碁一位核心高管聊过,其实,早在5年前,施振荣已经意识到宏碁的危机与战略困境,但他那时觉得,不应该介入太多,应该再给当时宏碁决策层一些时间。即便如此,当年他也是一直在拉陈俊圣,只是后者被台积电抢先一步高薪拉走。

  仅仅从这一点,我就感觉到施振荣从来没有真正放弃过宏碁。因此,昨天公开表态支持入职不到半年的陈俊圣担任3年后的董事长职位,我觉得他一定是有了长期的安排。

  事实上,除了陈俊圣,施振荣还挖来一名新CFO兼集团发言人。这个女子就是曾担任过香港亚洲电视有限公司行政总裁、金牌大风音乐文化集团总裁的胡竞英。之前,她还任职台湾纬来电视网总经理及副董事长。媒体与文化创意出身的高管被拉来担任CFO,这里面有很多味道。

  45天后,施振荣退休,但是他同样是退而不休。届时,他将担任宏碁自建云计划的首席建构师,持续引领发展方向。由于自建云概念跨越多个领域,他说,将结合文创业、服务业、医疗与教育等服务,奠定新格局。

  “回锅宏碁后,做的事情多是大方向的布局,包含文化与策略愿景,任期只剩45天就将结束,现在心情就像数馒头一样。”昨天他如是表示。

  “数馒头”显示出他的一种牵挂意念。退而不休的定位,意味着,施振荣是在宏碁再送一程,那就是内容与文化产业的嫁接。

  我觉得,宏碁的第三次再造,所迈的步子比联想集团要大,尤其体现在人事傻瓜。宏碁前两次再造,高层没怎么换人,只是换了思维,这次再造换人又换脑袋,朝软件与服务的方向转型,迫使施振荣起用了空降部队,目前宏碁台湾自建云部门大约30-50人,而美国大约也有30-40人。而联想集团几年来虽然同样经历了许多人事变动,但是整体上,它还是依靠PC业出身的人来担纲。

  当然,这样比较并不合适。联想集团有庞大的大陆市场做依托,它的体量已经比宏碁大许多,调整转型涉及的方面更多。

  施振荣、陈俊圣其实也很羡慕联想。施振荣说,联想确实可以借助收购提升国际形象,且有大陆市场为支撑,收购起来更有力,而台湾本地市场太小,政府对产业态度不如韩国积极,处境艰困,收购效益恐难见到,这也是宏碁推自建云的目的;陈俊圣表示,联想规模确实上了一个台阶,但宏碁最重要的事是改善体质,而非做大规模,近期不会有收购案。

  写到这里,我觉得,过去多年,公众对于两岸企业辉煌与起伏的评判,往往忽视了区域市场要素,尤其是两岸政经话语背景里的资源差异。相比联想们,宏碁们的品牌运营,难在缺少大本营的支撑,但一旦度过初创期,会更具国际视野;而联想们由于拥有庞大的本地市场,往往在初创期很容易生存,但要实现惊人的国际化一跳,周期波折更多。宏碁与联想眼下的境遇,不代表长期的格局。

  而我从施振荣的言论与行为获得了这样一种感受到:宏碁与联想的道路差异,不过是全球TMT产业链重塑的结果,大陆经济的崛起,给了联想一种水涨船高的动力。而台湾地区水平产业分工已久,转型期给予品牌企业的支撑就没那么大。

  所以,联想等大陆品牌真应该感谢这个时代中的中国大陆。一个企业的辉煌与低落,往往与一个经济体的变迁息息相关的结果。眼前的一切,都不是结束,而只是一场变革的开始。

  我看好联想们,也同样看好宏碁们,无论它们采取什么模式与路径,背后都有施振荣与柳传志说过文化驱动力。柳传志当初回归,用意就是文化驱动、重塑信心,把握战略格局,而施振荣说他当初回来也是组织文化的再造。施振荣口中念念不忘王道精神,柳传志常言主人翁精神与发动机文化。我以为,中国乃至全球华人企业家的退而不休,亲力亲为,视企业为精神魂魄、虽千万人吾亦往矣的儒家精神,正是两岸企业不断崛起、获得全球认同的关键所在。

 
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(责任编辑:UT006)

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