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抛“低费用率”京东家电业务“维稳”供应商

来源:第一财经日报

  王珍

  [ 京东近年发展迅速,但对比苏宁、国美,京东在家电领域的销售规模还有差距,此时抛出“胡萝卜”政策,有利于稳住上游优质的家电厂家资源 ]

  急欲将相对较弱的家电业务做强,除了向下游消费者让利,京东不得不对上游也做出更多承诺。

  近日,京东举行家电峰会,明确未来三年家电收入冲击1100亿元,并做出更高的消费者服务承诺,同时承诺战略合作伙伴三年内不提高收入返点费率。

  多位家电供应商在接受《第一财经日报》记者采访时,对京东的承诺表示欢迎。但京东的主要竞争对手则表态谨慎,称“做到才算数”。行业专家认为,京东此举的核心是吸引更多的上游资源,希望迅速将家电业务规模做大。

  近忧远虑

  京东已连续几年以200%的速度增长,成为国内最大的自营B2C电商。但是,京东也有近忧远虑。近的是,今年京东店庆“6·18”没有去年那么热闹,而淘宝的“双十一”购物节马上就要来了;长期看,电商虽然仍是发展最快的渠道,但增速已在放缓。这些都需要京东未雨绸缪、提前布局。

  一位小家电企业的电商业务负责人向本报记者分析说,以往京东与厂家谈次年合作,一般都会在11月、12月。今年京东提前释放有利信息,可能想抢在“双十一”前,稳定厂家资源,吸引消费者眼球,同时给明年的厂商合作“派定心丸”。

  这位负责人透露,随着京东的销售规模日益增长,费用率过去几年也不断提高。虽然从佣金的比例看,京东比苏宁、国美等大卖场略低约5个百分点,但京东有固定的广告费。当然苏宁、国美也有进场费,两者相比总体费用差不多。厂家担心,京东成为另一个苏宁或国美。京东此时出台新政策,可以消除厂家的顾虑。

  而另一位空调企业的电商业务负责人透露,苏宁、国美的费率超过30%,而京东的费用率总体比它们低12个百分点,主要是因为没有导购员、租金、进场费等成本。京东针对厂家提出“三年不涨点位”,是站在供应链的角度,想形成自己的竞争优势。

  即便如此,电商竞争激烈、网购市场增速放缓也会带来挑战。中怡康总经理贾东升介绍说,2013年前8个月国内纯家电类产品(不包含数码、通讯及IT)的零售总额已达到8004个亿,比去年同期增长16.9%,其中今年前8个月主要家电品类的线上零售量同比增幅高达175%,增长势头强劲。未来3年,中国家电市场规模的年复合增长率将达到7.9%,其中电商的年复合增长率将超过50%,2016年电商零售额份额会达到家电整体市场的19.4%。

  为了抢占电商市场,苏宁、国美等近年加快向“线上线下融合”(O2O)转型,苏宁今年还推出线上线下同价,要求供应商防止线上不正当的低价竞争。虽然京东近年发展迅速,但对比苏宁、国美,京东在家电领域的销售规模还有差距,此时抛出“胡萝卜”政策,有利于稳住上游优质的家电厂家资源。

  提高服务门槛

  京东此次“家电新政”的另一方面,是提高对消费者的服务承诺:京东自营的家电商品,30天内如果降价,向消费者返还价差;如发生质量问题,凭厂家检测单,除享受国家三包政策外,京东还将提供30天内只退不换,180天内只换不修服务。

  有人担心,“羊毛出在羊身上”,提高服务承诺的相关成本会否转嫁到厂家头上。京东集团副总裁兼家电事业部总经理闫小兵在接受媒体采访时重申:“三包内是厂家提供的,超过三包的是我们付费做。”

  不过,也有京东的主要竞争对手对此不屑一顾:“做到才算数”,售后维修服务一般都由厂家承担,如果工厂的售后服务能做到这一水平,那么我们自然也能做到。

  一位综合家电集团的电商业务负责人坦言,互联网竞争激烈,厂家不会承担额外的服务费用。他认为,京东有物流优势,提高服务门槛,是想把自己的优势进一步发挥出来。

  中国电子商会副秘书长陆刃波向本报记者分析说,京东此举是为了吸引消费者。通过向消费者和供应商两方面的公开承诺,京东欲进一步做大家电业务的规模。“京东去年销售收入600亿元,其中家电销售收入约110亿元。京东电脑或手机单个品类的销售收入,都高于其家电收入。即使今年京东家电做到220亿元,仍有空间。而有了规模,才会有利润。”

  锁定优质供应商

  “过去,家电厂给电商提供的一般都是中低端产品,比如彩电以小尺寸为主,即使有大尺寸也会经常缺货。”陆刃波说,京东要把家电的销售规模做上去,必须吸引上游的优质供应商,获得更丰富的产品线,才能增强顾客黏性。

  事实上,今年京东加强了与知名家电企业的深度合作:与美的小家电合作推出厨房电器网上子品牌“易酷客”;与康佳合推彩电网购子品牌KKTV;TCL与爱奇艺合作的智能电视TV+在京东首发;京东还将与顺德家电商会联合推出顺德家电的网购频道。

  上述综合家电集团的电商业务负责人透露,淘宝今年的政策也向传统家电品牌厂倾斜,因为流量的获取成本越来越高,知名品牌更容易获得消费者的认同;而且,随着消费升级,消费者在网上不再只想买低端货。

  “O2O”的趋势,也使京东加快与对手争夺上游优质资源。淘宝、天猫已放言,今年“双十一”加强与厂家在线下的合作;电商最近也推出微信支付,涉足线下;苏宁、国美更是拥有线上、线下两个渠道,资源共享更灵活。

  闫小兵坦承,京东正在与厂家探索“O2O”的合作模式。他说,厂家的连锁店将来变成网购的提货店、体验店,提供物流、售后服务,这些都是可以实现的。“不是所有的厂家都要做O2O,但是目前来看合作的机会点是存在的。”

  多位家电供应商向本报记者表示,在京东承诺三年不涨费用返点的情况下,会考虑明年适度扩大与京东的合作。至于京东这一承诺会否影响整个行业,陆刃波认为,会给竞争对手一定压力,但由于京东家电的销售规模目前还较小,影响应该不会太大。

it.sohu.com true 第一财经日报 http://it.sohu.com/20131023/n388734596.shtml report 2533 王珍[京东近年发展迅速,但对比苏宁、国美,京东在家电领域的销售规模还有差距,此时抛出“胡萝卜”政策,有利于稳住上游优质的家电厂家资源]急欲将相对较弱的家电业务做
(责任编辑:张娟)

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