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不卖电子产品 这还是索尼吗?

2013年05月28日17:37
作者:爱范儿 刘文慧
 

  20 世纪 50 年代,索尼联合创始人盛田昭夫到美国推销公司新一代晶体管收音机,经过芝加哥,为芝加哥的摩天大厦感到惊讶,特别是普鲁登希尔大厦。“一家人寿保险公司如何拥有如此宏大的建筑呢?”盛田绍夫下定决心:有一天索尼也要建立自己的金融机构,并拥有那样的建筑。

  1981 年索尼开始与普鲁登希尔合作,在日本展开人寿保险业务。现在,保险是索尼最赚钱的业务。据华尔街日报报道,索尼去年总盈利利润中,63% 来自索尼保险业务,其中,人寿保险在过去十年更是索尼最大的盈利来源,共带来 90.7 亿美元。

  1968 年,索尼开始与哥伦比亚唱片公司合作,进军音乐产业,原因是其创始人认为内容物对于推广索尼的电子产品很有帮助。20 世纪 80 年代,索尼买下哥伦比亚影业公司和哥伦比亚唱片。

  索尼的电影与音乐部门在过去十年为公司带来 70 亿美元收入,其出品的《蜘蛛侠》、《刺杀本拉登》都轰动一时。

  你不禁起疑:那索尼的电子产品呢?在保险和影视盈利的日子里,索尼电子部门累计损失达 85 亿美元。

  这也是为什么不少分析师认为索尼应该砍掉索尼电子产品,只卖保险或者只做电影和音乐。消费科技分析师阿图·戈亚尔(Atul Goyal)在报告中指出:

  “电子产品是索尼的致命弱点,在我们看来,它的价值为零……我们认为,它需要退出大部分电子市场。”

  然而,索尼并不这样看,相反地,它仍坚持消费电子行业。上周三,索尼总裁平井一夫表示公司将继续关注电子产品,因为“电子产品有未来,而且它是索尼的 DNA,我的任务就是振兴它。”现在,索尼新的旗舰机 XPeria Z 得到广泛好评,而其全画幅高端相机 RX1 也在相机中脱颖而出。

  对冲基金 Third Point 的经理丹尼尔·勒布(Daniel S. Loeb)就认为索尼应该将从影视和保险赚到的钱用以振兴电子产品业务。但也有分析师认为这样做目光短浅,是将钱打水漂。另外,这种策略也影响到原有盈利业务的发展。

  日本一桥大学的客座教授 Kouji Yamada 认为:“操作三个完全不同的行业,这太多了。分开独立公司运营是必须的。”只是,索尼无意改变当前“大杂烩”状态。上个季度,索尼电子产品业务依旧亏损。

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