黄金时代已过 印度IT：劳动密集向知识密集转型

　　【搜狐IT消息】3月25日消息，路透社今日刊文指出，已走过黄金时代的印度IT业面临着从劳动密集型向知识密集型的转型，这也导致原本将IT服务业视为首选的大学毕业生们重新考虑自己的未来。

　　以下为文章概要：

　　印度IT外包公司正在力推“迷你CEO”——那些能够独当一面的员工——的培养。与此同时，它们正在裁减初级程序员，从前，为了获取更多利润，初级程序员是它们大量雇佣的员工。

　　Infosys等印度IT公司的这种做法表明，该国的IT业正在走向成熟，希望能够由低利润率的劳动密集型服务转向通过知识产权获得更多营收。

　　对于那些将IT业视为走向中产之路的大学毕业生而言，这并非是好消息。

　　印度第四大IT公司HCL近期遭遇了一系列抗议活动，活动参与者主要是2011年被该公司招募的大学生，他们毕业之后，HCL并未给他们工作机会，当然也没有工资。

　　去年第四季度，HCL裁撤了不少员工，营收和利润均有所上升。对于期望打破员工数量和营收增长之间的线性关系的IT业而言，这是很少见的现象。

　　HCL前年招募的五六千人中，只有20%在毕业后得到了工作。该公司在2012年并未招募大学毕业生。

　　该公司表示，增长放缓、离职减少、对有经验员工的需求增长和自动化所带来的生产力提升为招募计划带来了压力。不过该公司表示，预计新员工招募有望在8月加速。

　　人员需求没有消失，只是对技能的需求有了变化，HCL公关部门负责人达瓦萨尔（Ajay Davessar）说。

　　纯码农需求减少

　　第五大IT企业Tech Mahindra近期任命了100名迷你CEO。该公司人力资源部门负责人苏吉塔·卡纳德（Sujitha Karnad）说，他们希望员工技能更深入，需要更多的架构师，而不是编程苦力。

　　技术支持、保险索赔处理和呼叫中心等领域仍然属于劳动密集型行业，软件服务商正在向上游挺进，意味着员工需求的减少。

　　未来两年内，IT业从业人员的平均收入增幅将从过去五年间的3%上升至5%。

　　印度IT服务业的增长主要得益于该国的廉价熟练劳动力，但随着工资等成本的增长，这一优势正在消失。

　　过去，出于成本考虑，印度IT公司大量招募大学毕业生作为“预备队”。随着客户对交货时间的要求提升，这一做法的优势也在消失。

　　过去，30%的印度IT从业人员都在“待命”或培训状态，这一趋势目前正在扭转，未来还将降得更低。

　　备胎

　　这一趋势的扭转意味着校园招聘减少，企业也开始设法留住经验丰富的老员工。在印度大型IT公司中，目前约有70%的员工拥有丰富的经验，这一比例在未来两三年中将增至90%。

　　现在，印度IT从业人员的价值取决于他们的学习能力和应变能力，对于那些将IT业视为走向中产之路的大学毕业生而言，这意味着前途不再那么明朗。

　　尽管如此，美世咨询公司（Mercer）预计，印度IT从业人员的薪酬今年仍将维持2012年12%的增幅水平。随着印度经济的发展，大学生们也有了更多的选择，比如进入谷歌这样的跨国公司，印度本土IT企业因而需要加强其对求职者的吸引力。

　　印度大学生贾亚拉姆（S. S. Jayaram）放弃了IBM和TCS的Offer，选择了快速增长的美国数据分析公司Mu Sigma。“我们将IT公司视为备胎，”贾亚拉姆说。（纳言）