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华为CFO:唯一能击败华为的是内部腐败与惰怠

2013年01月21日16:46
来源:搜狐IT

  【搜狐IT消息】1月21日消息,华为公司CFO孟晚舟日前首度在媒体面前公开亮相,介绍了华为2012年业绩增长状况,并对许多业界关心的问题接受了媒体采访。

  谈轮值CEO制度:集体智慧应对变化

  过去的经验不是未来成功的向导,没有任何人肯定,华为未来一定会成功。但是我相信,华为的轮值CEO制度会在制度上给我们提供保障。

  孟晚舟介绍,我们如果把命运和授权都集中在一个人身上,整个公司前进方向和战略选择就取决于这一个人的智慧和远见,而华为今天所采用的轮值CEO制度,是把这样的权利集中在小的团体上,通过集体力量、智慧帮助华为快速适应行业变化,满足客户需求。

  谈安全问题:最终受害的是消费者

  对于业界关心的安全问题,孟晚舟表示,美国的问题仍然是美国这个国家的问题,它不会影响其他国家所做出的战略选择。

  作为网络设备供应商,华为的终极责任是在任何时候任何情况下,保障网络的安全与稳定。虽然现在为全球二分之一的人口提供通讯服务,但在过去20年里,华为没有一起因为安全引起的网络问题。

  孟晚舟介绍,美国4G用户每月资费7.5美金,欧洲平均市场价格2.5美金;美国3G用户每月资费115美金,英国是59美金。任何一个以贸易保护为借口干扰市场竞争,最终受害的还是消费者。

  谈股权结构:适当时机适当方式公布

  无论华为是否上市,都会一如既往履行开放透明的承诺,以上市公司要求自己。

  对于公司的股权结构问题,孟晚舟表示,任正非占有公司1.4左右的股份,华为6万4千名员工共同持有华为公司股份,具体股份数额会在适当时机以合适的方式公布。

  对于日常运营和治理问题,孟晚舟谈到,公司战略选择控制权力在常务董事会,而经营权力在BG和经营组织。

  谈风险:唯一能击败华为的就是内部腐败和惰怠

  我们每天都会说华为会倒下,内部也在居安思危进行反思。具体来说,唯一能击败华为的是华为内部的腐败与堕怠。

  “这也是为何在上周,常务董事会成员在全球将士面前庄严宣誓,愿意以身作则,以自己行动践行华为文化,决不让堡垒从内部攻破。”孟晚舟谈到。

  华为如果能够坚持战略有效增长的话,从外部而言就是贴近客户,聚焦战略;从内部而言,就是要“力出一孔”、“利出一孔”。

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