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新闻评论:联想走出去赢了销售 输了品牌

2013年01月07日02:11
来源:每日经济新闻 作者:谢晓萍

  经过去年全球业务划分之后,2013年联想再次调整内部业务。

  1月5日晚,联想集团董事局主席兼CEO杨元庆通过内部邮件向员工公布了2013年联想业务调整的最新消息。

  邮件显示,联想未来将会划分为Lenovo和Think两大业务集团,原MIDH部门将并入Lenovo业务集团,原MIDH业务负责人刘军将成为Lenovo业务集团负责人,原联想全球产品部门总裁彼得·霍腾休斯将成为Think业务集团负责人。

  昨日 (1月6日),《每日经济新闻》记者获悉,联想此次战略调整在业务上的最大改变是,提升Think品牌价值,主打高端市场;同时淡化Idea品牌,重新以Lenovo主品牌进攻消费市场和低端市场。

  “两条腿”走路

  “Lenovo只在主流和低端领域有明显成效。而在高端产品市场,Think是我们最好的品牌资产,”在内部邮件中,杨元庆解释了此次内部业务调整的原因,“要清晰化和简单化我们的品牌策略,让市场更清楚地理解Lenovo和Think两个品牌各自的定位,更好地服务于业务的拓展。”

  IT专家陈志刚认为,品牌分拆的背后说明Lenovo走出去战略并未成功,赢得了销售,却输掉了品牌,这是联想国际化战略的失败后无奈的分拆。在收购IBM的PC业务后的数年里,联想曾经数次淡化Think品牌的影响力,并推出多款廉价Think机型。虽然联想最终成为了全球PC市场份额的老大,但利润率与竞争对手仍有较大差距。

  杨元庆在内部邮件中也坦言,联想曾经尝试在成熟市场推广Lenovo品牌,但发现Lenovo品牌只在主流和低端领域有明显成效。而在高端产品市场,Think是唯一可以与苹果一争高下的品牌。因此,联想要充分发挥这两个品牌在各自细分市场上的潜能,最大程度地实现各自的价值。

  重视盈利能力

  陈志刚认为,此次联想分拆也向外界释放一个信号:联想由单纯追求市场份额转向追求利润率的提升。今后Think品牌将回归高端阵营,与Lenovo形成高低搭配的格局,但是该策略能否挑战苹果的市场份额,目前尚难以定论。

  此前,杨元庆曾向媒体表示,联想绝不会满足于市场份额和营业额的提升。这意味着联想在获得一定的业务规模后,会将重心转向提升盈利能力。

  值得一提的是,此次联想战略调整进一步提升了刘军的话语权。外界普遍解读为,刘军已经成为联想集团未官方宣示的“二号人物”。

  据悉,联想并购IBM后,刘军升任联想集团COO,负责联想全球供应链。而当时的联想CEO阿梅里奥与刘军在工作中产生了多处不协调和冲突,后来刘军COO职位由阿梅里奥挖来的戴尔系高管GerryP.Smith接任。

  联想历次架构调整

  2009年之前,其市场按地域分为美洲区、EMEA(欧洲、中东和非洲)、亚太与俄罗斯区。

  2009年3月,宣布成立成熟市场与新兴市场两大业务集团,同时成立Think产品集团及Idea产品集团。

  2012年1月,将全球业务划分为中国市场、北美市场、EMEA市场、亚太-拉美市场四个大区。

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