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联想控股柳传志:企业走出去机遇与挑战并存

2012年07月01日16:23
来源:中国经济网

  联想控股董事长 柳传志

  在我看来,大陆企业品牌的国际化有两条道路可以走。其一,是自我发展的道路,比如华为、海尔等;其二,就是并购的道路,比如联想并购IBM PC、吉利并购沃尔沃等,都被认为是“蛇吞象”的经典案例。

  2004年12月8日,联想正式宣布收购IBM PC事业部,使联想成为一个拥有全球营销网络和知名品牌的跨国个人电脑厂商。然而,机遇往往是与挑战并存的。“蛇吞象”战略在解决了联想自身发展存在的难题的同时,也面临着相当大的风险。一是市场风险,即新的联想品牌是否会被承认?原来IBM庞大的个人电脑用户群体会不会流失?二是员工风险,即IBM来自160个国家和地区的9700位员工如何管理?三是文化磨合的风险,即如何磨合并购后企业在经营管理和企业文化方面的差异?

  幸运的是我们很好地解决了这些风险,并取得了较大发展。并购IBM PC业务之前的2004年,联想的营业额只有29亿美元、占国际市场的份额也只有2.4%;去年,这两个数字刷新为296亿美元和12.9%。如今,联想已经成为全球PC市场的第二名,并进入世界500强企业名单。

  所谓国际化,就代表着企业的经营会在更大程度上受到国际市场大环境的影响。国际金融危机来临之后,联想的净利润也出现了大幅亏损。我认为,国际金融危机只是导火索,并购后企业在管理上出现问题才是根本原因。原管理层的短期行为、并购后文化上的冲突,导致发展陷入困境。

  为此,董事会采取果断措施,在2009年2月对领导层进行了改组,组建了中西合璧的领导班子。同时,制定了正确可执行的战略,即扩大在中国市场的领先优势并提升利润率、在全球关系型业务中扭亏为盈的同时力争保持并提升份额、利用Idea产品开拓专注于交易型业务的新兴市场、拓展全球交易型业务并赢得份额。建立了中西方共同承认的核心价值观,即想清楚再承诺、承诺就要兑现、公司利益至上、每一年每一天我们都在进步。这一系列的措施,取得了明显成效。2011年联想的净利润攀升到4.73亿元,同时,联想也连续10个季度在全球主要PC厂商中保持最快增长。

  经过7年的磨合和国际金融危机的考验,我们的并购取得了成功。我们的经验是:有好的并购基础、对企业的共性管理有着明确认知、善于学习。

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