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CCBN2012海信简志敏:三网融合的智能化发展

2012年03月22日23:14
来源:搜狐IT

  【搜狐IT消息】2012年3月20日至23日,第20届中国国际广播电视信息网络展览会(CCBN2012)在北京中国国际展览中心举行,搜狐IT作为“CCBN”的官方指定合作伙伴,对展会现场进行全程图文报道。在CCBN 2012 BDF论坛上,青岛海信传媒网络技术有限公司总经理简志敏先生进行演讲。

  简志敏:非常高兴今天再次跟各位新老朋友在这个论坛上见面。每年我都会来跟大家报告一下这一年新的发展和我们对于这个行业的理解,希望能够对大家有帮助。

  刚才林总谈到了一个非常有意思的话题,就是我们这个产业需要文化创新,谈到道的问题,何为道。这个道是很难讲的,连老子都没有讲清楚,《圣经》里面有很清楚的讲法,叫做道与上帝同在,道就是上帝。在我们行业当中什么是道?最重要的是我们满足我们的客户,满足我们广大国人对于整个文化消费的需求。我们这个行业很有意思,包括在座的各位为我们这个行业倾注了巨大的心力,从整个展会火爆的程度就可以看得出来。我们这个行业当中有这么多人关注,有在座的各位持续推动。相信不管我们的环境如何困难,有一天我们一定可以取得成功。尽管我们目前成功的案例很少,目前大概只有个别的公司成功上市,相信在不久的将来,各位都可以上市。

  我今天演讲的题目叫做《泛广电三网融合的智能化发展》。什么叫做泛广电?我把这个题目稍微做了一点修改,以前叫做广电三网融合。现在整个业态已经发生了巨大的变化,尤其在去年发生了巨大的变化。我把泛广电定义成除了传统的数字电视、有线电视以外,包括IPTV和互联网电视,我们都称之为广电新兴的产业形态。其实海信很早就提出来了这件事,是2011年一个产业非常关键的关键词,也是大家谈得最多的。其实海信在2010年CES上面,海信的董事上作为华人第一个发表主题演讲的企业家,就提出了智能电视的概念和战略。所以电视机已经不再是一个显示终端,我今天在谈电视机并不是因为这是海信的产业,是因为电视机天生就是一个三网融合的终端,天生就是跟各位运营商在一起需要紧密合作的终端。电视机现在已经不再是一个显示终端了,已经发生了变化,传统上面我们只是把它作为显示终端来用,现在很显然已经不是了。

  电视机也必将成为一个综合的业务终端,目前技术的发展我们可以做到这一点。和运营商紧密的合作这是必然的发展趋势,另外在售后的时候,电视销售也不会只是说我们形成的销售收入完成了回款就结束了,传统电视厂家就是这样做的。我们在销售的时候,整个卖场销售完了以后回款,我们这个销售的任务就结束了?其实不是的。这个电视销售完了以后,还会有很多的工作要做,还会有很多的维护工作,很多的服务工作。包括未来可能电视也可以进行软件升级的工作,等等都需要做,这个变革是正在全面的进行之中。

  智能电视将给会整个产业带来一场巨大的变革,而且这个变革将会给我们带来巨大的影响,给各位的工作和生活都会带来巨大的影响。电视变成智能电视是如何变革的呢?首先电视终端的发展,原来我们只是讲电视机颜色多么鲜艳,没有重影,我们这个电视机设计的漂亮不漂亮,质量好不好,使用寿命是不是长等等。现在我们电视机可以有非常丰富的功能,但是又不至于让老百姓承担过多的经济负担。作为一个电视厂家,不会需要去养一个很大的团队来开发功能,功能开发也会变成社会化的一个活动,也极大的扩展了电视的应用范围。所以智能电视不仅仅是在电视机方面增加几个功能而已,而是变成了一个开放平台,对我们带来了很大的影响。另外功能表现也是比较规范的,在历史上面,真正能够理解移动终端上网是怎么回事的就是苹果。在苹果诞生iPhone之前没有人能够理解什么叫做移动互联网,以前我们也有很多的手机是用Windows C来做的,用这样的手机上网大家都很不爽,很不喜欢用。为什么苹果把手机的终端变成一个互联网终端呢?最重要的就是不是用传统的PC的方法进行网上的业务推送,而是用自己应用的方式。

  对于电视机来讲同样是一样的,电视机如果想成为一个互联网终端的话,应用必须规范,必须针对电视机终端来设计应用。原来做网络电视时代的时候也是这么理解的,是一个显示错误,这个错误将会被智能电视的时代所纠正。这个变革在整个行业当中产生了非常深远的影响,而且这个变革产生的影响远比我们想像的更深远。终端在发生变化,服务的网络也会发生变革,包括应用体验,用户体验也在发生变革,甚至包括服务都会发生变革。去年在十一假期的时候,我去美国参加了一个学术会议,叫做下一代电视的学术会议。在这次学术会议当中,很多公司,包括美国很多运营商,包括电视机厂家,也包括各种互联网的企业,包括Google都参加了这样一个研讨会。在上面估计,到2015年,有30%有线电视用户将不会再为电视网络付钱了,现在美国人大部分还是通过有线网看电视的,但是这个趋势发展已经非常明确了。到2015年,有30%的有线用户不用再付钱了,有太多的互联网内容。到2015年的时候,有差不多25%的视频是通过互联网来推送的,而不再经过有线网络了。到2015年也有超过40%的视频观看的时候,并不是通过电视台直接直播来看的,而是通过用户的点播或者是相关的一些方式来看这个事情的,用户体验已经发生了变化。

  我们看整个业态的形态不仅仅是终端发生了变化,整个业界都发生了变化,甚至是包括服务也发生了变化。这是Henry Holzman,他是CKO的首席支撑官,他讲到一个题目是消费2.0时代,他讲到一个观点,他说电视频道将会消亡,我不知道今天有没有做电视台的朋友,听到这个话不要太难过,但是这他作为一个专家的观点。他说电视台将会消亡,确实是有这种可能性。现在包括中国也是一样,我们看电视的时间越来越少,随着互联网的兴起,随着新媒体形态的兴起,我们看直播的人越来越少,除非看《非诚勿扰》这样的节目。整个业界所发生的巨大变革,将会比我们想像得更加深远。我个人来讲,我认为电视频道不会完全消亡,未来的发展一定是一个负频道的概念。这个频道不仅仅是直播了,同时也可以让你进行点播,让你进行多种形式来观看这个频道里面所推送的视频,应该是这种形式。

  这个变革应该说正在发生之中,对于我们每个人都有巨大的影响,变革对于我们来说也形成了巨大的挑战。这个挑战是深入到我们的方方面面,不管是有线电视网络运营商、内容运营商,还是作为各种技术厂家,包括平台厂家、终端厂家,不管是做机顶盒、电视机、手机还是Pad,各种终端都会受到影响,这种影响对于我们是巨大的挑战,而同时这个影响也会对我们形成很好的机会,这也是一个发展的机会,没有这种挑战,没有这种危机,也不会成为一个机会。而这个变革已经来到了,最近我们跟很多业界的同事也在谈论这样一个变革,而这个变革我们是在抵制它吗?我想抵制不是办法,我们只能够迎接它,展开我们的双臂来拥抱和迎接它,在变革中寻求突破,在变革中寻找我们的位置,在变革中寻找机会,这才是正确的方法。

  且不说我们有没有选择,实际上我们根本就没有选择,我们自己如果不寻求变革的话,人家不会等待我们,让我们一直维持这样一个状态下去。我相信这也正是各位的心态,我们都是愿意来拥抱,所以我们才有今天的会谈。实际上在今年来说,整个产业都面临巨大的挑战,包括今年大家都知道,苹果将会发布苹果电视,苹果电视之所以迟迟推不出来,并不是因为它的技术有问题,苹果的产品内容整合得好,不仅仅是界面的问题,不仅仅是技术界面,更重要的是对整个所推送的业务的整合,比如说iPod,当年没有人知道音乐还可以这么玩。中国生产Player的厂家大概有上千家,苹果做了一件非常重要的事情,就是对音乐这个产业链的深度整合。同样今天也是一样,我们的电视产业发展,我们必须立足于我们的内容传送整合。Google TV也是一样,去年我去美国参加研讨会的时候,就访问了Google的总部,跟他们亚太区的总监讨论,同时也看到了他们2.0的模式,我们看到Google TV2.0对于后面整个Google平台的支撑和后面的内容整合是非常完整的。这说明Google TV不仅仅是一个操作系统而已,更重要的是对后面所有的在电视机上面可以传送业务的深度整合。今天我们也要这样,我们迎接智能时代来临的时候,这可能是我们一个重要的方向。

  智能电视在中国使用的时候有中国的国情,中国所有的泛广电的应用场景大概分为这么三类,刚才林总也讲到了,首先中国电信发展IPTV,我本人是最早做IPTV的,从2003年就开始回国来做。在广电推动的时候,基于广电网络来做互动的,最近一两南又出现了新的东西,就是互联网电视。这三个应用场景实际上是基于不同网络来做同样一件事情。去年又发生了很多事情,这个界限开始模糊了,原来是广电的NGB,电信是IPTV,互联网电视是互联网电视,去年的时候情况发生了改变,界限已经开始模糊了,CNTV本来是无线电视的运营商,解决是广电的跟NGB进行服务的。同样,互联网电视也正在跟电信的厂家进行合作,推电信的IPTV。还有一个事情就是互联网电视OTT,今天主题演讲也谈到很多OTT,OTT为什么这么重要?因为巨大的商业需求,广大人民群众的诉求,所以才重要。另外去年还发生了很多传媒集团整合的事情,很多省都成立了多媒体集团,相对独立,这样一个事态的发生,也会对我们的产业是巨大的影响。未来的电视台将会基于这样的传媒网络,把它的频道变成一个负频道来实现,到底是通过广电的网络传送还是通过电信的网络传送,那就不一定了。当然,毕竟广电优先还是从有线网络传送的。这样的情况较一年前更加合理,给产业也创造了更多的机会,给长夜各个层次的运营商,包括网络设备商、网络商、运营商,包括终端设备厂家都创造了更多的机会,这是个好事,事情在往好的方向上转化。

  智能电视的生态是这样的情况,给大家报告一下。作为一个智能电视运营的生态,是云、管、端三层结构,我们讲云是应用云,CNTV、百事通和华数这些厂家,他们是视频服务,要通过各种各样的网络来接入到一个智能终端里面来。中间的部分可以广电内部的,也可能是电视机厂家搭建到互联网上面。作为一个终端厂家来讲,电视机要升级,总不可能要依靠自己,因为设备出去自己要负责任的。这个网络如果作为OTT终端或者是智能终端来讲,在广电里面也可能搭建在广电网络里面。各种网络的推送都是可能的,智能电视网络是典型云的、管、端的三方结构。

  作为智能电视三网融合的业务生态,目前显示的平台和端是管理平台,我们讲智能电视时代,平台和端是不能分开的,已经不能分开了。没有平台就不叫智能电视,在这个智能平台底下可能有多个层次的业务,首先是广电的核心业务,广电业务里面怎么样发展自己的点播业务,发展自己的新闻娱乐等业务,这是广电的核心业务,这是一个层次非常核心的。另外我们也有可能和互联网电视牌照的持有者合作,把他们的业务深度整合到我们的终端网络里面来,为我们的用户提供服务。还有就是独立第三方的应用,这个应用有千千万万,比如说股票、音乐、教育、健康,这些都是大家最近讲得比较多的。还有你根本想像不到的业务,都可能会摆到我们这个平台上来。苹果当初推iPhone的时候,他也没有想到这个应用竟然可以达到250亿次。一个开放平台所诞生出来的力量是惊人的,把整个功能进行社会化以后所呈现出来的效率是非常大的。这是三网融合的业务生态,海信实际上对这个事情是早有预备的,去年在CCBN上,也是在226会议室我曾经讲了一个题目,智能电视未来电视运营的体系结构。现在这个题目其实还没有过时,还是一样的,我还是坚持认为智能电视仍然会成为我们未来电视运营体系结构。不管是哪一个结构,不管是互联网还是有线电视都是一样。去年我已经讲到,智能电视不仅仅是一种电视机新的形态,而且还是跟运营密切结合的完整体系。

  智能电视带来的深远影响远远超过了体系形态,智能电视平台当中是一体的,平台进行用户、设备、业务、运营的管理,包括有各种各样的支付平台,还有广告推送平台。这样一个一体化的结构将会对我们的运营工作产生深远的影响,也会起到有利的支撑作用。智能电视天生就是要跟运营商合作的产品,我在海信分管整个智能电视产品的规范和设计,我跟海信集团里面所有人讲,智能电视不能再依靠传统的方式来做,不仅仅是我们要在售场上去卖,同时我们要和运营商进行密切合作,进行业务捆绑,使用各种方式进行合作。职能电视是天生的产品,有利于三网融合的建设。

  去年海信特别地发布了海信集团智能化的战略,这在海信集团的例子上面是第一次。海信集团从来没有谈到过什么战略,去年第一次我们董事长在北京发布了海信集团智能化的战略,不仅仅影响集团的发展,也会推动整个产业的发展。还有几点我跟是同意的,观念体制、人才的结构从今年开始,超过50%的终端智能化,海信每年生产1千万台电视机,所有电视机都会智能化,在一两年内都会全部变成智能电视。手机现在完全是智能化的产品,未来包括我们的电饭煲、饮水机等所有的东西都会实现智能化,包括智能类的产品。我们今年在CCBN上面已经有产品来展示了,大家有兴趣的话可以去我们的展台看一看。所有海信的终端全部都会智能化,我想这也是一个行业的趋势。

  去年年底中外两大机构彩电市场发布了销量比较,中怡康再次确认海信去年市场份额是14.77%,连续8年在中国电视机市场规模排第一。海信连续8年在整个电视机市场排名第一有它的原因,我也很钦佩他们取得了这样的成绩。海信电视机年销量已经达到一千万台,各位运营商想一想,现在很大量的电视机里面都已经是一体机了,里面只要插一个卡就可以变成数字电视,这个数字电视一体机将会变成智能一体机。如果在你的地区,比如一个小城市,每年海信电视的销售都是几万台。如果是一万台的话,你的机顶盒就损耗好几百万台,如果是几万台的话,你的机顶盒就省很多钱,而且每年是省几百万到上千万。对于运营商来说,这是巨大的资金的节省。与海信和合作三网融合是很大的好处,是一个综合的效益。

  海信去年发布了ITV,实际上是一个有特别电视功能加强了的Pad。在刚刚过去的CES上面还获得了价值创新大奖,这个奖传统上是发给苹果这些的,去年是发给了海信。为什么我们海信要做Pad呢?因为我们深刻认识到这个行业的变革。讲到行业变革完全超过我们的想像,只有电视机一个终端不能够完全地支撑,电视机、Pad和手机的有效结合将会有效支撑我们的内容。未来你可能将会在Pad上面寻找内容,拿到电视上播,目前大家正在推广多屏互动的观念。未来看电视将会是一边看一边玩,一边玩一边看。海信把IPTV看作是一个重大的战略,这个重大的战略底下,也进一步诠释和深化我们的理念和信念,就是新电视、新生活。

  海信作为一个集团公司,在泛广电三网融合的智能化技术服务和产品方面有很多独到之处,海信传媒网络从2008年成立以来,很多泛广电的服务商提供了很多的方案,海信股份作为智能电视的厂家,在终端销售和终端产品方面给了我们巨大的帮助。另外介绍一下海信的智能云服务平台的基础设施,分为四大层次:

  一是核心业务层,包括各种业务的聚合,基于云服务、云平台底下的聚合,云存储和云社交。

  二是系统门户层,这里面有运营管理系统,有Web门户,有应用商店。

  三是在业务集成里面有智能接口、广告推送、多终端共享支撑以及语言交互支撑。现在已经有很多厂家在推语音识别,语音识别其实海信做得更进一步,未来会发现,海信的语音识别是业界做得最好的。因为我们现在在跟MIT进行紧密的合作,MIT的很多技术都会到海信的平台上来。去年我们作为一个厂家跟MIT签订了战略合作协议,MIT媒体城市里面所有的技术都可以优先使用。

  四是认知层,包括终端的管理和数据的挖掘,在我们平台里面都已经实现了,对运营支撑可以形成强有力的作用。

  海信作为中国最大的一个终端厂家,它的优势就在于作为全国第一名的终端量,可以形成有效的生态和产业链。比如我们智能电视的机顶盒跟大家合作的话,我们电视机和机顶盒都是使用同一个应用,使得我们的应用远比别的厂家更为丰富。所以我们在整个终端里面,不管是电视机、机顶盒、iPad还是手机,我们都是使用同一个应用层,可以使应用开发工作有效的集成在我们的平台,可以起到强烈的作用。期待我们一起继续保持行业热情,昨天我进入会场的时候就问我旁边的同事,我说人真多,还是那么多人。但是你去问问我们行业里面的朋友们,大家赚到钱了没有?好像没有几个人赚到钱,但是我们仍然保持这么极大的热情,我想这是我们这个行业的希望。

  期待我们继续保持密切沟通和合作,一起推动这个产业的发展。相信极大的满足人民群众的视听需要和电视销售的时代,也让各位事业成功的时代一定会来临,谢谢大家!

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