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反思惠普10年过失:追求大规模 错失重要转型期

来源:搜狐IT
2011年08月20日16:52

  【搜狐IT消息】北京时间8月20日消息,据外国媒体报道,惠普计划放弃PC业务以及并购不久的WebOS操作系统,这些举措表明惠普已经承认所遇到的一些灾难性问题。同时这也表明,这家全球最大的科技企业所面临问题的深度和广度已经远远超出了人们的认知范围。

  暂且不论惠普未来将面临多大的挑战。惠普周四发布的惊人声明也让人情不自禁地思考该公司过去的发展历程。就在十年前,时任惠普首席执行官的的卡莉·菲奥莉娜(Carly Fiorina)一举发起了角逐康柏的并购大战。在收购了康柏之后,惠普也由此成为全球最大的PC卖家。

  撇开商业和财务问题,这一并购交易也是硅谷史上最富戏剧性的一大企业竞争,这不仅体现出一场文化大战,这场战争几乎让硅谷地区最具标志性的公司走向分裂;而且这也树立了一个里程碑,划开了传统的老惠普与新惠普的分水岭。

  惠普放弃了以往以人为本的管理模式,即“惠普模式”,取而代之的是一系列冷酷无情的合并重组与裁员,以此重塑惠普并有有意迎合投资者。但是,惠普却对此解释称,所做的这一切都是为了迎合当时的实际。

  对此,曾经惠普工作达29年之久并出任惠普公司不同角色、柯斯威理工学院(Cogswell Polytechnical College)现任名誉院长的楚克·豪斯(Chuck House)表示:“实际上,我认为惠普从来都没有从根本上恢复公司此前的文化。‘惠普模式’已经死亡。”

  时至今日,惠普在经历了一番流血之后,又决定终止增长战略中的两大重要业务。菲奥莉娜曾坚持认为,惠普规模必须越来越大,这样才能保持竞争力。莫奥莉娜辩称,公司越大,就越能够拥有更多的优势,从而与其它供应商展开更有利的谈判,并最终能够更好地满足用户需求。

  在收购康柏的交易之后,惠普的规模确实变大,但是这一合并交易最终让菲奥莉娜失去了在惠普的工作,因为她并没有能够让惠普获得既定的利益。此后,重振惠普的重任就落到了其继任者马克·赫德(Mark Hurd)的身上。赫德在继任之后,很好地打理了惠普,但他此后也继续让惠普进行了一系列的并购交易和裁员措施,直到最终因为性骚扰丑闻而离职。马克·赫德在任期间,花费12亿美元收购了Palm,惠普也因此而获得了移动操作系统WebOS。

  概括而言,在过去的10多年中,惠普花费了上百亿美元资金用来并购其它公司以及裁减10多万的员工。尽管惠普采取了那些裁员措施,但惠普的员工数量却一有增无减,甚至翻了三倍,超过30万人。从规模来看,惠普目前的确是一家大公司,但其发展速度却非常缓慢。

  惠普将重点放在一系列的收购和裁员,但最终得到了什么呢?惠普错失了计算行业的重要转型期,包括向平板电脑和云计算业务转型,而新上任的首席执行官仍在拼命寻找新的发展战略,以重振惠普。

  曾在1969年至2003年期间就职于惠普的韦伯·麦克基尼(Webb McKinney)表示,惠普收购康柏交易不仅仅是为了PC业务,而且还提升了惠普在服务器、存储器和服务等领域的竞争力,但从总体上看,这也的确是导致惠普走向笨重的第一步。

  麦克基尼表示:“惠普可以做一些事情,但却不是什么都能做。经营这样规模的业务的确非常复杂,而且也充满挑战性。”

  对此,人们质疑的是:惠普一切行动到底出于何种止的。为了促成业务并购,惠普也因此给各大投行支付了巨额资金,但最终回报却令人失望,另外,惠普还缺乏清晰的定位,公司士气低下,而且还缺少强大的领导力和战略。

  看看惠普过去十年的发展经历,只能得到一个结论:惠普在浪费中前行。(牛牛)

(责任编辑:何峰)

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