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谷歌施密特D9大会对话实录:科技界有四大平台

2011年06月01日10:19
来源:搜狐IT

  【搜狐IT消息】北京时间6月1日,在一年一度的华尔街日报D9数字大会上,谷歌董事长接受了D9大会主持人沃尔特·莫森伯格和卡拉·斯威舍的专访,他表示,现在科技界有“四大平台”,包括谷歌、苹果、亚马逊和Facebook,不过微软并不在其中。

  以下为现场专访实录:

 施密特D9大会接受专访

  9:30 施密特称,他的新角色包括负责政府公关事务,由于谷歌专长于信息处理,而信息非常强大。

  9:31 莫斯伯格:看起来我们身处一场平台之战当中,就像当年众所皆知的Windows vs.苹果的个人电脑平台之战,那是微软轻易地赢得了胜利。

  施密特:现在科技界有“四大平台”,包括谷歌、苹果、亚马逊和Facebook,史上从未有4家如此规模的科技公司齐头并进个,不过谁是第五第六就值得讨论了,或许是PayPal或Twitter,但不是微软。这些企业都提供了影响深远的平台,比如Facebook,其生态系统是Zynga等公司成长的沃土。

  9:35 施密特:现在再也没有“本地”公司了,大科技公司都是全球性的,行动非常迅捷。

  卡拉:为什么不包括微软?

  施密特:微软现在并没有驱动消费革命,但他们在公司市场方面表现很不错。

  9:36 莫斯伯格:四大巨头齐头并进的情况会持续下去吗?

  施密特:考虑到反垄断问题,这四大巨头不太可能互相收购,更可能出现的情况是其中的某一家偏离发展轨道。

  9:37 卡拉:这四大巨头之间关系如何?

  施密特:我们与其他几家既有竞争又有合作,我们非常努力地尝试与Facebook缔结合作关系,而过去他们曾与微软合作。

  9:38 卡拉:看起来在许多方面谷歌正在追赶Facebook.

  施密特:Facebook在许多方面非常成功,我深感钦佩,传统上互联网在处理用户身份方面很棘手,而Facebook在这方面做得很好,而用户身份非常重要,因为在网络世界人们同样希望了解与其打交道的到底是谁。

  9:41 施密特:我们正在推出的一些社交科技产品,比如“+1”,是为了让我们现有的产品功能进一步加强,而不是为了与Facebook直接竞争。

施密特对话中
施密特对话中


  9:42 施密特:亚马逊在云计算方面做得很好,它们提供的S3和其他在线服务都很优秀,此外,他们也很擅长打造销售渠道。

  9:43 卡拉:你的日常工作是怎样的?

  施密特:我就像住在飞机上一样,我的工作很大程度上是与客户、合作伙伴和政府官员会面,试图达成各种协议。要想在完成这一工作的同时坐在山景城掌管谷歌是不可能的。

  9:44 沃尔特:谷歌最近发布了云音乐服务,你们为何想要进入该市场?为何迄今仍未与各大唱片公司达成协议呢?

  施密特:谷歌不仅仅是搜索及广告公司,我们更是一家提供搜索、地图等服务的云计算公司,我们提供的云服务建立在免费的基础上,但也提供一些收费的企业级服务。至于音乐,音乐事实上已经成了各种电子设备的基础功能,苹果凭借iTunes就建立了长期稳固且极为成功的架构。迄今为止,谷歌和音乐行业仍未能就云音乐服务收费达成协议,我在这方面做得不是很成功。

  9:46 施密特:媒体公司还不能接受云音乐模式,因为他们的行业正在从一种“稀缺模式”转向“完美的数码拷贝普遍存在的模式”,还面临许多去中介化问题及盗版问题,这使得双方很难达成协议。

  9:48 卡拉:五年之后的谷歌会是什么样的呢?谷歌能维持发展速度吗?

  施密特:通常,科技公司总会变得“人到中年”,开始无趣起来,这是高科技行业的常态。如何应对这一问题呢?其中一种方法是公开探讨它;其二是大规模就新业务进行创新。对谷歌来说,我们能够很快创造出产值十亿美元的新业务,比如我们在文本广告业务基础上又打造了显示广告业务。

  9:50 沃尔特:谷歌了解的个人信息会不会太多了?

  施密特:难道你偏爱美国政府来监管我们吗?谷歌将坚持允许用户在不登录的情况下进行搜索,如果你愿意作为登录用户使用我们的服务,你可以清楚地看到我们的隐私政策,并可以自由进行选择。隐私问题需要政府和公民利益之间互相妥协,隐私政策越标准可能越有利。

施密特对话中
施密特对话中


  9:53 卡拉:乔布斯曾说过Android手机会记录用户隐私,你怎么看待这种说法?

  施密特:我可以明确地说我们没有这么做。

  沃尔特:Android手机通常会警告用户某个应用收集哪些信息,但不会对应用进行监管,这样做足够吗?

  施密特:我们还能怎么做呢?

  沃尔特:你们可以像苹果一样管控应用市场。

  施密特:我们确实可以,但选择了另一条道路。

  卡拉:你是否收到了担任商务部部长的邀请?

  施密特:我很满意现在的工作,计划继续从事很长时间。

  卡拉:到死为止?

  施密特:如果他们愿意把我的棺材放进办公室,那死之后继续做这份工作也行。

  9:57 施密特:我正在和一位作家共同撰写一本有关外国政策的书。我希望为奥巴马连任竞选出点力,但还没确定如何发挥作用。

  10:00 施密特:对于有些科技的副作用我们颇为担心,比如将面部识别技术与其他科技融合的结果就令人担忧,谷歌的Goggles拍照搜索技术在面部识别方面取得了很大进展,但考虑到上述忧虑我们主动停止了该技术的开发,因为这可能被人们用于有害用途。

  10:02 沃尔特:在科技领域出现了消费化的倾向,过去你们投入大量精力瞄准企业市场,现在消费市场似乎成了主流。

  施密特:过去我也曾认为企业市场是主要增长领域,但近几年的发展非常了不起,计算机科学越来越倾向于解决消费者的实际问题。我们过去所熟知的那种IT产业将会死亡,复杂的企业计算机系统将被云计算服务取代。

  10:04 卡拉:哪些企业会成为该潮流中的受害者?

  施密特:各家企业都有从旧世界走向新世界的计划,不过对那些在传统领域拥有巨大收入的公司来说,转型更为困难。

  10:05 卡拉:你认为微软发展前景如何?

  施密特:微软在企业市场非常强劲,其增长很大程度上来源于Windows Server,这将是今后好几十年里驱动微软增长的动力。

  10:06 沃尔特:在移动操作系统方面,谷歌的主要对手是苹果的iOS,如果你是一个小软件开发者,而且必须在iOS和Android之外在选择一种平台,为其开发应用,你会选什么?

  施密特:许多开发者并没有第三种选择,因为为Android或iOS开发应用本身就需要投入大量精力,或许HTML5将成为一个统一点。对于微软和诺基亚的同盟,我不是很确定其前景,得看到它们能推出哪些产品之后才知道。

  沃尔特:诺基亚与微软合作之前,也曾与谷歌谈过,你们谈了什么?

  施密特:我们过去希望、现在也还希望诺基亚能成为Android手机的合作伙伴,诺基亚在许多市场的地位仍然很强大。

  10:09 沃尔特:我发现谷歌搜索结果中的垃圾信息越来越多,至少某些题材的搜索出现了这种现象,这会不会给新来者创造了机会,使其能向谷歌取代Alta Vista一样动摇谷歌的地位?

  施密特:我们对该问题非常重视,许多人希望能利用搜索排序系统。我们最近进行了一些算法调整,打击了哪些在搜索结果页靠前的低质量内容,最新一次调整影响到了12%的搜索结果,体现了该问题的严重性。

  10:12 沃尔特:微软必应有没有什么方面做得特别出色,令你们印象深刻?

  施密特:必应在某些具体的、垂直的领域做得更出色,我们为此制定了一些应对策略。

  10:15 沃尔特:谈谈谷歌钱包(Google Wallet)吧,你们为何决定进入该市场?

  施密特:有人来演示一下的话说明效果更佳。

  (谷歌商务和支付副总裁斯蒂芬妮•蒂兰尼斯上台,展示了谷歌上周发布的基于近场通讯技术的谷歌钱包支付系统,她展示了如何用谷歌钱包购买American Eagle牌牛仔裤,该支付服务整合了优惠券、会员卡和信用卡功能。)

  卡拉:你们在这方面的竞争对手是谁?Square公司吗?还是eBay?

  蒂兰尼斯:我们所做的事情现在还没有其他企业在做。

  10:20沃尔特:是否一定要有Android手机才能使用该服务?

  施密特:最初是这样。不过谷歌钱包只需要一块芯片和一个应用即可,而该芯片可以置于“贴纸”之中,黏贴在手机背面。今年内,几乎所有人都会使用该机制。

  10:21 沃尔特:自行推出该服务比收购Groupon划算吗?

  施密特:这取决于Groupon要价多少。

  沃尔特:谷歌明天将于波特兰市推出某种Groupon式的服务,你们收取多少费用?

  蒂兰尼斯:应用和支付系统不收费,不过我们会从该团购服务交易额中抽成。

  沃尔特:抽取多大比例?

  蒂兰尼斯:与该领域的其他公司相似。

  10:27 沃尔特:对消费者来说,使用手机来付费,相比用信用卡有何优势呢?

  施密特:信用卡不会消失,但谷歌钱包是一站式服务,便利了信用卡、会员卡等等的管理。

  沃尔特:你们的竞争对手会是哪些公司?

  施密特:所有手机平台都可能会推出类似服务,团购网站也可能会有自己的应对方法,谷歌钱包不会是唯一的解决方案。

  10:30 沃尔特:谷歌的“施密特时代”有何特征?“拉里•佩奇时代”会有何新特色?

  施密特:我执掌谷歌期间,谷歌实现了巨大的增长,但是佩奇将带来对产品的精益求精和更大规模,他的行动速度也将更为迅捷。

  沃尔特:你还为佩奇和布林提供“成人指导”吗?

  施密特:佩奇和布林成长了许多,他们完全具备领导公司的能力。

  以下为现场观众提问环节:

  提问:请谈谈YouTube现在的发展情况。

  施密特:收购YouTube是史上最成功的收购决定之一。从收购YouTube起,我们的战略主要有两方面,一是找到盈利模式,二是开始资助“专供互联网播放”的内容。YouTube在用户贡献的内容方面极为成功,在专业制作的视频方面也正在取得成功。

  10:35 提问:谷歌如何决定什么事是道德上正确,因此可以做的,哪些事情则是做不得的?

  施密特:这最终由高级领导团队决定,过去我们的决策过程相对简易,如今则建立了完备的决策机制,精通政策的人士和律师很早就介入。

  10:39 提问:关于谷歌钱包的数据保留政策,你们是否会向对待其他数据一样,将交易数据保留12-18个月?

  施密特:该问题将由信用卡相关政策规制,而非根据谷歌的网络政策决定。除谷歌获得该信息时明确获得的授权外,我们不会将其用于任何用途。

  10:45 提问:电脑在那些方面胜过人类?

  施密特:自动驾驶汽车没有自我意识,只是会开车而已,电脑无法判断良知问题,只是很擅长记忆和展现事物。

  10:47 提问:Android是否只是暂时性的系统?开发者是否应该直接HTML5开发应用?

  施密特:并非如此,每天激活的Android设备多达40万部。HTML5是Chrome及其他浏览器以及Chrome OS系统的基础,可以实现许多功能。两者的一个可能的交汇点是:人们可以将Java应用转换为HTML5应用。Android还可以发展很多年,它与HTML5之间的衔接将是非常顺畅而无缝的。

  10:49 沃尔特:谷歌推出了Android系统,同时又有Chrome笔记本,消费者如何理解两者之间的差别呢?

  施密特:两者将来或许会融合,但目前两者适用于不同设备。简单来说,Android适用于手机和其他触屏设备,而Chrome OS适用于带键盘的设备,Chrome OS在安全方面也更出色。

  沃尔特:还有什么办法可以提高安全性呢?

  施密特:你可以用Mac而不用PC嘛,感染病毒的可能性会小些。

(责任编辑:樵夫)
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