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15日IT微博TOP10:从海外华为看任正非治企之道

来源:搜狐IT
2010年12月15日17:32

  编者按:当微博(http://t.sohu.com/)成为我们工作生活中非常重要的一部分时,我们享受了其带来的信息新革命——无与伦比的丰富、便利、互动与个性化。

  作为门户网站的IT频道,搜狐IT聚焦关注业界新闻和互联网创新,为此,我们每天从海量的微博中挑选出10条精彩的相关微博——“IT行业每日微博TOP10”,以飨读者。

  如果您认为或希望您的某条微博非常适合被选为“IT行业每日微博TOP10”,欢迎您在微博中写上@搜狐IT(http://sohuit.t.sohu.com/)。

  12月15日“IT行业每日精彩微博TOP10”:

  1, 刘强东和当当网图书大战内幕

  为了保护已经和我们合作的出版社利益,我们准备停止直接降价方式,改为后返方式继续给网友带来实惠。国庆你不收回封杀之手,京东的价格屠刀绝不归鞘!直播结束!到宿迁老家了!

  京东在3c网络销售领域也是绝对零先,但是我们从不威胁合作伙伴和竞争对手合作。因为每个京东人都深知我们必须积极参与竞争才能愈来愈强,京东公司就是一路竞争长大的。竞争可以让出版社多一些合作伙伴可供选择,避免被一家绑架,竞争还会让消费者受益。我随时欢迎你来做3c,绝不搞封杀!

  你们昨天又给所有出版社发去邮件,很多出版社都转发给了我们。你们邮件声称自己是上市公司,有无数钱,京东只有风投可怜的一点资金,很快就会烧完。要求出版社不要站错队!并立即停止向京东供货等等,我真想公开你的邮件内容让大家评评理!威胁的意味太重了!劝你尊敬合作伙伴。

  本来你封杀堵截了我们一年,我们一直忍着。只是不断努力劝说出版社和我们合作!可是你上市后还公开羞辱我们,要对一切挑起价格战竞争者给予报复性打击!你是春风得意,但是为什么不敢和京东公平竞争呢?任何人都会被激怒的!请以开放的胸襟对待这个行业,善待出版社和消费者!

  我认为:大家可以不打价格战,比拼服务,看谁能够给网友带去最好的购书体验。但是封杀只会让出版社的日子更难,也会让当当丧失提升服务的动力。对消费者和出版社都没有好处!从长远来看,也会让当当不够健康!我公开呼吁国庆能够公平竞争,别继续搞封杀动作了!

  但是图书行业的垄断处处可见,当当一家独大,远远超过任何一个竞争对手!自从京东筹备书籍销售一年来,当当利用垄断优势,给几乎所有出版社都发去了禁止向京东供书的邮件,否则就要停止合作。我们的团队也都在图书行业数年的人脉,经过一年的艰苦谈判,依然一些出版社不敢给京东供货。

  先说说最近国美放出的封杀京东言论:其实京东在家电已经杀出一条血路了!我们明年大家电销售额可以轻松突破50个亿,规模虽然不是很大,关键是增长速度和对厂商丰厚回报已经没有厂商愿意封杀我们了。即使个别厂商不识趣也不足为惧。三足鼎立之势已成,对消费者和品牌厂商都是好事。

  首先,无论是当当还是李国庆夫妇都是我敬重的,特别是夫妻二人坚持十年的创业路,值得所有创业者学习。我在各种场合也对当当评价很高的。很多员工都觉得我最近围脖言论实在不像我。是的,这是我创业12年来第二次被激怒!一切都是国庆对我们封杀的太狠!几乎无法公平竞争!

  2, 包冉邓元鋆加盟AMD

  邓元鋆离开诺基亚加盟AMD了,祝福下老邓,这是个很实在的高层经理人,从IT到通信再到IT,虽然有具体企业的选择,但融合的轨迹明确而生动~

  杨海峰邓元鋆加盟AMD也许不太明智

  听说邓元鋆要加盟AMD了,我想这个跳槽并不明智。AMD在过去几年虽然和英特尔死扛,但对未来业务的布局明显滞后。现在想起来押宝移动互联网似乎太晚了。在今天的竞争格局下,一步落后不不落后,想要挽回颓势除非有破坏性重大创新项目,常规打法,只有输的份。

  3,张栋伟网上专卖某项“三化”产品是很好的创业方向

  @陈年的VANCL专卖衬衫、@王峰的维棉专卖袜子、@林明军要专卖女鞋、南京认识一个专卖内衣的。还有什么符合“品相标准化、品类多样化、低值易耗品”?这些就是很好的创业方向,你懂的~

  4,李易拉手网第二轮5000万美元融资幕后故事

  昨天和圈内人士餐叙,谈及拉手网高调宣布获得第二轮五千万美元融资,席间流传,投资方金沙江创投此次的所谓投资纯属合伙人朱啸虎个人行为,因此金沙江创投其他合伙人在各种场合均避口不谈投资拉手网事宜。刚看了朱啸虎接受媒体的采访,口吐莲花不遗余力力挺拉手网,看来,传闻貌似有些靠谱哦。

  5,郭江斥资2800万港币向两大股东购慧聪10%股份

  北京这几天冷的厉害,可我心里火热着。前几天和叔叔一起花了2800万港币向两个大股东IDG和JAYHAWK买了10%的股份,我们重新回到了慧聪第一大股东的位置,投资自已,坚定的投资自已的公司,是我和叔叔达成的共识,接下来的一段时间,我们还会不断的增持公司股份。

  6,古永锵优酷成Windows Phone 7中国视频合作伙伴

  优酷成为Windows Phone 7中国首家视频合作伙伴:现已有专门的技术团队负责Windows Phone 7操作系统的应用开发。优酷的客户端将通过微软移动应用商店发布到用户Windows Phone 7手机中,不需通过浏览器即可独立运行,借助该客户端,用户可以随时随地即在手机上观看来自优酷的互联网视频。

  7,樊进MSN再现无法登陆 很不给力

  msn今天又死了,在那里艰难的登录一直登不上去!msn就是死猪上不了场面!大家都说放弃QQ用msn吧,msn这么不给力!难道在逼迫用户做一个艰难的选择吗?8,凌海http://t.sohu.com/u/3209920:粉丝都可获赠一对《永恒之塔》高级翅膀http://t.sohu.com/m/231165776

  圣诞节来临之际,我代表盛大游戏祝所有的朋友圣诞快乐,给大家送点小礼物,笑靖埋单,凡是我微博里的粉丝,每人送一对《永恒之塔》里的高级翅膀,祝大家来年一飞冲天,飞黄腾达。朋友们私信把手机号码留给我,我让笑靖回头把领奖码发到各位的手机上,还会有神秘大奖,送礼活动持续一周,错过了就没了。

  9,李鹏雷军和李开复均下注移动互联网

  @雷军曾在多个场合表达了对移动互联网的看好。他认为,移动互联网势不可当,其规模将是互联网十倍以上,未来十年手机会取代PC,成为下一个计算中心。 @李开复认为,移动互联网是继互联网之后的又一座金矿,仅目前的数据来看,移动互联网是PC互联网用户数量的三倍多,并且每天平均在PC旁边的时间只有三小时,而手机是我们随身携带的,这就意味着手机的移动互联网可能被使用的时间是PC的14倍。

  10,项立刚从华为海外终端研究所看任正非如何治理企业

  众多的企业家中,我相信任正非是有定力,最实在的企业家,中国人聪明人多,贸易钱赚得容易,代工、外包最方便,做大了,就玩资本了,只有任踏踏实实的建立工程师队伍,在海外高薪聘尖端技术人才,把钱花在研发上。这也是我最相信华为能做成功的地方,这种扎实不成功有违天理。

  华为的设备要海外突破时,没有相信,华为终端要突破,有人要看广告,我更愿意看工程师队伍。看到从MOTO跳槽过来的工程师,北美的研究中心,印度数千人的开发支持,我相信任正非从来不是说,而是做,这就是他不靠广告也有很好收入,而广告打滥了,也难有收入的原因。

  任正非是那种不太让人理解,不按平常路数出牌的人,在非常困难时,大规模投入研发,也正是这种研发,支持了后来海外市场的突破。手机要面向海外市场,到底有多少面向海外市场的研发,那些厂商见过很多,心中是有数的,而研发工程师队伍让我相信,什么叫不是虚的,投入一定会有回报。

  几年前我曾经写文章相信3G时代,华为中兴会成为成功的终端厂商,因为3G时代需要对网络更好的理解,而海外市场的突破,很大程度上会打破同质化过度竞争。这几年华为中兴的突破也就是在海外市场突破,只有到了海外,才能炼出好身手,才能获得足够收入。而并不急于国内低水平的拼杀,华为会再次证明自己。

  华为选择的手机之路很奇的,国内很多企业先做国内,再发展海外,竞争残酷,越做越滥。华为先做海外,一是人家要求高,不能对付,必须要有高品质的产品出来,二是海外钱好赚,赚了钱,培养了人,提高了品质,时机一到,国内还不是要拿下就拿下?窝里横,出去还真未必行。

  很多事,说起来容易,做起来难,做好更难,做便宜的智能手机,真要做,又要用便宜的芯片,又要实现功能,还要跑得快,用户体验好,这不是说了玩的,所以在和这些工程师聊时,他们认为用高配置实现强大功能容易,但不是特别高的配置,也要实现较强的功能,更难,更有挑战性。

  

(责任编辑:王亚红)

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