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纽约时报:代工厂低利润凸显中国模式不可持续

来源:搜狐IT
2010年07月06日16:34

  【搜狐IT消息】7月6日消息,《纽约时报》今天发表文章称,在iPhone 4供应链的成本比例中,生产、组装成本仅占非常小的比例,而这一切都是依靠压低工人工资实现的。但是这种模式是不可持续的,并且随着工资和汇率的上涨,这些代工企业正面临越来越大的压力。

  以下为文章全文:

  上个月,当热情的消费者正赏玩他们的新iPhone 4之际,硅谷的研究人员却正已经参与到了一些更为严肃的事情当中。

  他们拆开了该款手机的外壳,并开始分析iPhone 4的零部件,尝试揭开苹果主要供应商的身份。他们的“拆解报告”让我们得以粗略的了解该公司的生产流程。

  根据最近的分析,在苹果的成本中,深圳的供应商只占了最小的部分。在那里,流水线上的工人们将来自德国和韩国的微芯片、美国的Wi-Fi或者手机信号芯片、台湾的触摸屏模块以及其他100多个零部件组装到一起。

  成本大幅提高

  但是,这些报告没有揭示的是,中国的制造业成本将大幅提高。因劳工短缺以及动荡造成的劳动力成本上涨、人民币走强致使出口价格提高、通货膨胀以及住房费用上涨均正促使生产笔记本电脑、数码相机和智能手机等设备的生产成本大幅增加。

  绝望的工厂老板已经开始将生产从深圳这个中国的电子产品制造中心向西部成本较低的区域转移,甚至深入到中国多山的内陆地区。

  在6月底,来自苹果主要外包厂商富士康公司的一位经理表示,该公司计划转移数万名工人到河南省等中国其他地方,从而降低成本。

  尽管在iPhone最后组装阶段的劳动力成本仅占总成本的较小一部分(据估计约为7%左右),但分析师指出,包括芯片厂商、电池供应商、塑料模具和印制电路板厂商在内的苹果供应链上的大部分公司,均依靠中国的工厂降低成本。而这些工厂很可能将会把这些成本上涨转嫁到上游公司。

  投资银行里昂证券(CLSA)驻香港分析师珍妮•赖(Jenny Lai)说:“电子产品公司正试图找出对付成本上涨的办法。他们已经对成本进行压缩了,因此从体系内压缩出更多的成本并非易事。”

  苹果在这方面的应对能力要优于其他大部分公司,因为该公司享有高达60%的利润率,并握有定价权从而可以消化部分成本。而根据几位分析师的说法,包括戴尔、惠普和LG在内的PC、手机和其他电子产品的生产厂商的利润率确实相对较低。珍妮•赖表示:“对他们而言,挑战将会大得多。” 其他大部分行业,从纺织到玩具再到家具,也都正面临相当大的压力。

  供应链成本

  要向理解在华南地区正发生的这些变化,有一个方法就是追踪iPhone 4的供应链。该款手机首先由美国的苹果设计师进行设计,之后将各种高科技的零部件生产外包到全球各地,然后在中国实行组装,最后就是将其运回美国,以600美元的价格出售。

  美国雪城大学(Syracuse University)教授贾森•戴德里克(Jason Dedrick)曾经撰写过多份关于苹果供应链的报告,他表示:“中国在这些产品上赚的钱极少。”高端产品中很多的价值都在生产过程的开端和结尾被品牌商、经销商和零售商占取。

  根据市场调查公司iSuppli发表的最新一份拆解报告,三星、东芝和博通等芯片供应商获得了苹果对iPhone 4零部件支付的大部分费用,这些公司供应的都是处理器和闪存芯片等关键零部件。根据司iSuppli披露的数据,iPhone 4里面数十个的集成电路芯片占总成本的三分之二。

  例如,苹果向三星分别支付27美元和10.75美元用于购买闪存和应用处理器,向德国芯片厂商英飞凌支付14.05美元购买用于接收和发送语音呼叫和数据的芯片。大部分的电子产品的成本都要低于这个数据。iPhone 4最新加入的陀螺仪来自意法半导体,成本为2.60美元。

  因而,iSuppli称,价值600美元iPhone手机零部件的成本仅为187.51美元。

  在整个生产流程中,成本最低的就是生产和组装。而这一过程常常在华南地区完成,在这里工人们负责对世界知名品牌的产品进行焊接、组装和包装,但每小时的薪水不到1美元。

  这方面的业务量,没有一家企业能够超过富士康——台湾鸿海集团旗下的一个子公司,全球最大的电子产品代工厂商。

  富士康目前在中国大陆的员工达到8万人,并且与苹果。戴尔和惠普签有外包协议。这家电子山品生产巨头也将原材料供应和设计部分进行外包,同时使用其庞大的规模和军事化的管理来组装各类产品,并将其快速推向市场。

  戴德里克教授说:“他们就像沃尔玛商店。他们利润率低、但产量高,他们依靠效率生存。”

  消费者无法看到这些代工厂商的世界。在这个规模达到2500亿美元的行业中,只有富士康、伟创力和捷普科技(Jabil Circuit)等少数几家公司,他们负责为全球各大电子品牌生产和组装产品。

  分析师称,为了获取者较小的利润率,他们竞争激烈。他们希望一些细微的运营变化能够使其获益。

  工资上涨带来压力

  当一家企业向代工商一样依靠微薄的利润率进行运营时,劳动力成本的上涨将带来严重的问题。分析师称,自2005年以来,中国的工资涨幅超过了50%,而今年很多工厂迫于当地政府和那些认为自己薪水长期过低的员工的压力,又将薪水上调了20%至30%。

  自2005年以来,人民币对美元的汇率也大幅的上涨。同时,在经历两年的暂停后,中国政府开始重启人民币汇改。经济学家预测,人民币在未来几年每年都将升值3%至5%。

  iSuppli驻中国分析师艾萨克•王(Isaac Wang)表示:“组装一台惠普电脑需要3000道工序。如果一个代工商能够找到办法节省10%的工序,该企业将会收获颇丰。”

  像富士康这样的代工商现在正在探索削减成本的方法。富士康正考虑向内陆迁移,在那里工资要低20-30%。该公司此外还在生产中投入了大量资金,大量生产用于电脑和手机中的零部件,甚至试图寻找一些规模更大、价格更低的原材料来源。

  富士康发言人阿瑟•黄(Arthur Huang)称:“我们或者将零部件外包给其他供应商,或者我们研究和生产自己的零部件。我们甚至和工厂附近的矿井签订了合约。”

  模式不可持续

  很多分析师乐观的认为,大品牌公司能够找到新的创新方式以提升盈利能力。但是在分析师中,对于中国的生产模式的质疑也越来越大。多年以来,中国的制造模式都是依靠员工每周六七天、每天10至12个小时的工作来实现的。

  iSuppli分析师艾萨克•王说:“我们的结论是,鸿海的劳动密集型模式是不可持续的。尽管该公司能够保持聘请80万到100万员工,但问题是这些工人不能在不人道的系统中像螺丝钉一样工作。”

  分析师指出,这种低端组装工作在中国已经不再受到青睐。因为该模式没有为中国的企业带来大量的回报。美国乔治敦大学国际商业教授、《T恤衫的全球之旅》(The Travels of a T-Shirt in the Global Economy)的作者皮特拉•利沃里(Pietra Rivoli) 表示:“中国不想再成为世界工厂。”

  “知识在哪里,价值就在那里。”

  (黄兴宇)

  

(责任编辑:雍忠玮)
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