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杨元庆入选"中国商业25人"

来源:《环球企业家》
2010年01月29日15:01

  告别了学徒期的他正重新定义中国企业管理全球化运营企业所需的领导力

  文 《环球企业家》 罗燕

  2009年伊始,杨元庆还是联想集团董事长,等待他的是2.26亿美元的上一年度亏损。2009年底,他已重新做回CEO 11个月,交出扭亏为盈、回购联想移动的成绩单。

  职位变化的背后,是其从一家中国公司董事长到一家全球公司CEO的脱胎换骨。2000年就定为联想集团接班人的杨元庆以精于中国业务著称,为人处事常被总结为“至刚至猛”。这种能力和性格在联想尚未跨出国门时还未现其短,当杨随着联想对IBM PC业务的收购而被推上董事长席位和国际舞台时,挑战旋即加大。无论对杨本人还是联想,接下来遇到的种种挑战和挫折都是登上更高台阶的必经之路。正如柳传志所言,虽然让中国人来管理和成就联想是从未改变的目标,如果在收购之初就让杨担任CEO,他很可能被尚不知深浅的国际化试水淹死。

  现在,狠呛过几口水的杨元庆已学会游泳,就像他已能在与外国人开会之前用英语和对方交谈几句天气。某种程度上,他的成长和转变象征着联想集团在国际化上的成熟—从略显生硬和莽撞的大胆收购,到搁置中国经验和方法论的保守和观望,再到经过残酷磨炼而获得新生的自信。经过沉浮的联想开始真正完成整合,进入打造全球竞争力的新阶段。其已进入俄罗斯、印度、东盟、土耳其等20多个新兴市场国家和地区并成为主流品牌,在欧美等成熟市场业务趋升,赢利能力明显改善。最重要的是,这是第一家真正由中国人掌管的、从中国走出去的国际公司。

责任编辑:王亚红
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