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从惠普收购3com看起:谁动了谁的奶酪

2009年11月13日08:39 [我来说两句] [字号: ]

来源:IT168网

  【IT168专稿】IT业永远没有最新的新闻——只有更新的新闻。11月12日,惠普斥资27亿美元收购3com的消息一经发布,即刻充斥了各大IT媒体的头条。一个是传统的企业服务器巨头,一个是网络设备的一线制造商,这种跨界“联姻”到底会给IT业带来何种影响?

  2009,群狮玩“过界”。

  企业间的收购、兼并是IT产业司空见惯的话题。传统的收购一般局限在同行业内,通过强强联手或是大鱼吃小鱼等方式,扩大在某一个专项领域的市场份额。这同其他行业的收购并无太大差异。可以说,IT也早期的收购模式,正是从其他行业继承而来。

  可是随着全球化的加剧,特别是IT技术之间的互通和耦合性越来越强,靠单一的技术、产品占领单一的市场这一模式已经不再适用于今天的竞争。于是,IT业的企业开始思考拓展产品线和产品领域,以扩大市场占有率和最终的利润收益。

  画外音:这年头,就得玩一个综合实力。

  从自己经营多年的大本营迈向并不熟悉的领域,收购无疑是一种更合理的选择。这股跨界收购风潮近年来已成越演愈烈之势,特别是到了2009年,几大巨头纷纷宣布了自己的收购计划,IBM、甲骨文先后提出收购SUN,DELL收购Perot,思科对VMware也是属意已久……加上此次惠普与3com之间的爱情故事,2009,群狮似乎都在玩“过界”。

  非暴力不合作,过去的伙伴再见只能是在疆场。

  过去IT业里,同一领域间的竞争非常激烈,而不同领域,特别是关系较为密切的领域,往往会建立非常好的合作伙伴关系,很多成功企业正是依靠良好的伙伴关系,打击同领域的对手,实现伙伴间的共赢。例如思科和本文的男一号惠普之间,就是多年的合作伙伴关系,一个专心致志的做交换机,一个兢兢业业的造服务器,然后客户分别采购,结局皆大欢喜。

  画外音:没有永远的朋友,只有永远的利益。

  如果说惠普此次收购3com是动了思科的奶酪,那么其实早在今年三月,思科就在背后捅过惠普“一刀”——思科高调推出了自己策划两年的UCS刀片系统,意图进军服务器市场。传奇总裁钱伯斯也表态,“IBM是朋友,而惠普是敌人”。毫无疑问,后半句他猜对了。

  随着用户对综合解决方案的青睐,过去的“好友”间注定要摩擦不断。举一个玩笑式的比喻:如果有一天微软收购的AMD,你以为它和Intel之间还会亲如兄弟么?

  未来的竞争将会是渠道的竞争,谁掌握了供应链谁就掌握了一切。

  随着IT大佬们将触手伸的越来越广,你占我的,我占你的,将来一个可以预期的结局,就是多个综合性的“变形金刚”将重装上阵。未来的IT巨头们都可以提供端到端的整体解决方案,到时候的广告词也许就会是这样,“选择惠普,你就选择了一切”。那么,真正的竞争也就超越了过去的技术、市场等单一范畴,真正成为企业发展关键的就是渠道和供应链。谁能更加及时、低价、高质的拿到原材料,谁能以最快的速度将成品转换成营业收入,谁就可能立于不败之地。

  画外音:不远的将来,供应链将成为企业生存和发展的“关键链”。

  下面在谈一谈企业竞争。过去我们常常认为,企业的竞争往往集中在市场竞争、技术竞争、客户服务竞争、运营成本竞争等方面。随着管理学的发展和经验的不断共享,企业间在管理上的差异将会不断缩小化(传统行业可能不会如此显著,但IT领域本身就是高素质人才的集中之处),而技术在大公司之间的竞争中依然是一个基础,但基础就是永远放在那里,不扩大也不消失。真正决定企业成败最快的因素,就是在供应链上的竞争。而这种竞争由于企业间不断地跨界重组和互“搬”奶酪,将愈发的激烈。同样的一根螺丝钉,过去你只能卖给思科,而未来,你也许可以选择卖给微软。

  结语:真正的战争都是渐进而漫长的,没有毕其功于一役的可能。IT企业间在全球化的浪潮下选择自我突破和重塑,即是和自己斗,也是和对手斗,甚至和昔日的伙伴斗。这不是其乐无穷的事情,而是生死存亡的大事。惠普收购3com,其实是一种必然。未来这种发生在过去不相干的企业间的竞争和冲突将会进一步加剧,没有谁动了谁的奶酪的问题了,统一市场本来就是一座金山,大家各尽所能,就看谁的本事高了。

(责任编辑:程璐)
[我来说两句]

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