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赛格三星“市场换技术”败笔

2009年08月29日10:11 [我来说两句] [字号: ]

来源:经济观察报

  就在宣布全面停产CRT(玻壳显视器显像)的第6天,赛格三星8月25日又声称3名韩国高管集体请辞。

  中报净利润亏损近10亿元、全面停止核心业务、韩方高管集体辞职、大股东减持,赛格三星股份有限公司(000068,下称赛格三星)在技术升级换代中未能成功突围,股票或被ST,能否继续经营尚难估计。

  作为韩国三星在国内惟一的上市公司及CRT生产线总装厂,赛格三星在转型中面临的困惑是市场换技术热潮的一个缩影。

  经营困境

  赛格三星此次辞职的3名高管为董事、副董事长及总经理李炳,监事、人事部部长权赫和,以及财务负责人李兴洙。3人均为韩国人,是三星方面在赛格三星的“在驻员”。

  知情人士称,在辞职公告发布那几天,中方设宴道别,57岁的总经理李炳?席间流下了泪水。在来深圳就任前,这些韩方高管们曾在北京进行一年的语言学习,员工称他们在日常的管理中付出了很多努力。

  赛格三星董事长胡建平对本报表示,韩国高管的离职并不能说三星退出,因为其股份还留在上市公司。

  截至6月30日,赛格三星两大实际控制人控股比例不相上下。深圳市赛格集团有限公司(下称赛格集团)及深圳赛格股份有限公司 (下称赛格股份)合计持股30.08%,韩国三星康宁紧密玻璃株式会社(下称三星康宁)通过三星康宁投资有限公司 (下称三星康宁投资)和三星康宁(马来西亚)有限公司合计持股30.08%。

  对于韩方高管走后30.08%的股权如何处理,胡建平称,公司还没有下一步计划,而“赛格三星在未来三个月都不会有大事发生”。

  CRT生产线(玻壳)是赛格三星最主要的业务,占主营业务收入的85.58%。赛格三星8月20日称,两大股东赛格集团和三星康宁投资联合要求上市公司全面停产CRT生产线。目前这项提议已获董事会及监事会通过,只待9月10日的临时股东大会投票表决。

  CRT业务一旦全停,赛格三星将在不考虑处置收益的前提下,计提资产减值准备4.04亿元;同时,赛格三星股票可能被ST处理。市场传言公司可能重组,但胡建平称,这只是“谣言”。

  赛格三星一位供应商表示,8月25日接到赛格三星发来的函,主要是核对账务,让他觉得公司要破产。自从去年听说赛格三星经营状况不好以后,一些供应商改变了付款方式,从今年起,他们要求赛格三星先打预付款,然后提货。

  赛格三星董秘王科夫称,现在谈停止CRT业务还为时尚早。

  不过,本报获悉,赛格三星已停止玻壳生产,员工陆续被赛格集团推荐到其他分公司;但另一块STN-ITO镀膜导电玻璃业务还在进行,这项技术是赛格三星2006年从三星引进,上半年仍在亏损。

  据悉,由于韩方高管的离职,最近赛格三星已合并了一些部门,还成立了模具事业部。但对于未来公司可能从事模具业务的说法,胡建平也予以否认。

  转型未遂

  对于赛格三星全面停产CRT生产线,业内人士并不奇怪,“停产是早晚的事,玻壳业务一开工就亏钱”。

  深圳一位平板行业专家表示,赛格三星最好的经营状况是2002年左右,赛格日立、三星SDI、创维、TCL等都是他的客户,但玻壳火了两三年后,赛格三星的高管们就意识到CRT市场终究会被取代,主营业务亟需转型,便向深圳市政府打报告表示希望引进TFT(平板)技术。

  2003年底,在出席赛格三星位于深圳龙岗大工业区的新工厂点火仪式后,时任深圳市市长李鸿忠专程会见了三星康宁社长宋容鲁。

  知情人士称,深圳市政府向宋表示引进TFT的意向,但后者表示要先回去做评估,但之后TFT并没有被引进来。“那时如果三星愿意干,赛格三星TFT玻璃应该起来了”。

  上述人士表示,三星也想把CRT收缩掉,尽可能往平板靠拢,当初三星曾想方设法转过来一些技术,比如把PDP搬到深圳,但这个策略进行不到一年,效果不行。后来,三星把大模块生产线(TFT-LCD四代线)移到深圳,但选择单独设立公司,没有和赛格三星合作。

  对于不愿和赛格集团合作的原因,上市人士称,一方面韩国和日本一样掌控技术;另外,国企股东赛格集团自身包袱较重,缺乏技术及资金。赛格三星没能拓展自己,总认为国外技术更好,三星给技术就干,不给就不干,即便本身有玻壳基础,也不愿自行研发,错失了向平板转型的机会。

  该人士表示,时至今日,赛格三星更像三星的一个‘容纳器’,而不是发展的一个点,靠着深圳低劳动力成本,一直这样维持。在三星韩国总部迅速向高端平板转型,并关闭了在新加坡的工厂后,考虑到CRT还有需求,三星将全球CRT业务收缩到赛格三星。目前,赛格三星承担的是低端的整装业务。

  “三星在中国有25个法人单位,赛格三星只是其业务中很小的一部分,肯定比不上赛格三星在赛格集团的分量。”最近从赛格三星离职的员工表示。

  TFT未能引进,2005年,赛格三星开始做CRT超薄玻壳,但这次业务调整仍然未能给赛格三星带来美好前景。其后的ITO导电镀膜玻璃上半年净利润也是负值。

  赛格三星主要客户三星SDI副总经理李国鹏指出,CRT已经是一个夕阳产业,即便在家电下乡中,CRT仍受到平板电视的冲击。这个产业不可能再做主营业务,企业越早转型越有利。

  由于股改方面,双方未能达成一致,赛格三星被拖成股改 “钉子户”。2007年,市场传闻,韩方当时希望股改时,深圳市政府给予赛格三星2.1亿元的政策补贴,当时未能获得政府支持;另外中韩双方就对价无法达成共识,韩方希望中方支付大部分比例的对价,韩国三星要求巨额补贴赛格三星的股改因此阻滞。

  赛格三星的业绩随着CRT日薄山西而一路低迷。2007年,其净利润亏损19.2亿元,尽管在2008年,由于竞争对手退出CRT,及奥运需求拉动,赛格三星甚至实现满负荷运行,销售收入创历史新高,但该年度只实现了2073万元微利。

  由于需求减少,今年5月和7月,赛格三星两度停止运行部分生产线。在资产处置计提后,赛格三星今年上半年业绩呈现大幅亏损,主营收入3.3亿元,同比减少-74.2%,净利润亏损9.7亿元,同比减少7倍多。公司预计今年1月-9月净利润亏损12亿元至15亿元。

  与此同时,中韩方股东今年5月数次减持公司股票。三星康宁投资和三星康宁马来西亚打算从5月19日至11月19日,减持3月份上市的全部解禁股,而赛格股份决定减持赛格三星4.9%股权。

  而五六年前,和赛格三星一齐声称要转型的同行安彩、彩虹都已华丽转身。

  失意者

  上世纪90年代,韩国、日本等转移CRT业务,本国基本不再从事CRT,这样全球CRT厂家几乎全部集中在中国,形成中国八大厂家基本供应全球的局面。1998年,三星集团子公司三星康宁通过收购股权成为赛格三星股东,逐步形成中外双方股份持平的情况。

  作为中外合资产物,赛格三星模式曾在上世纪末风靡一时,在以“市场换技术”的思维指导下,电子行业不乏这样的案例,如夏普和无锡、NEC和上广电,但结果都不尽人意。

  而来自政府的决策也使赛格三星原本寄予向平板过渡充满波折。据行业人士透露,深圳多年前考虑上马6代以上TFT-LCD生产大线,如果实施,将实现上千亿元产值,带动整个产业链配套。对于深圳市国资委下属企业的赛格三星,申请资金补贴,向TFT业务转型不是难事。

  在今年2月的座谈会上,前任深圳市长许宗衡再次肯定了深圳要上TFT大线的计划。深圳甚至从光明区划出一块非常大的地,希望未来将配套的企业放在这里。但随着许宗衡的落马,这个计划也随之泡汤。

  据业内人士透露,广东省正计划和LG合作,在广州上马8.5代线,省里可能拿出近60亿美元,创维、TCL等公司也会参与其中。

  上述人士认为,和早年选择广州布点的LG、奇美相比,三星近两年可能意识到布局的失败。而这次深圳与TFT大线的失之交臂也可能促使三星重新考虑在中国的布点,而环渤海湾的天津可能成为三星未来的重点区域。

  对于赛格集团而言,在和日立、三星的合作都不太理想的情况下,也需面对未来产业如何调整的问题。

  深圳市一位平板显示专家表示:“那时大家都想以市场换技术,认为让出了市场,技术肯定进来,但实际上我们缺乏一种制度和环境去把技术消化吸收,发展到后来,合资公司的核心部门也被外资公司控制,中方人员始终进不去。”

(责任编辑:陈中)
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