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冯鑫:网络视频行业已经起死回生

2009年08月28日15:15 [我来说两句] [字号: ]

来源:计世网

  计世网27日消息 (陈楚) 走进位于首享科技大厦最高层的暴风公司CEO办公室,冯鑫正在捣鼓他的茶具,茶几上放着一只点燃的烟斗和一本打开的《约翰.克里斯多夫》。传说茶道、烟斗和读书是冯鑫的三大爱好,看来所言不虚。

5月19日6省断网而引发的“暴风门事件”已经过去了3个月,与当时铺天盖地的新闻相比,暴风门已逐渐淡出人们的视野,甚至在这场风暴的中心——暴风公司的大楼里,也难以找到风暴过后残留的痕迹。惟有冯鑫办公司墙上那幅巨大的字幅“大风起兮云飞扬……”,似乎还能让人感受到些许这里曾有过的气氛。

  作为暴风公司CEO,这是冯鑫在5.19断网事件3个月之后首度接受计世网专访,一向低调的冯鑫对前段时间闹得沸沸扬扬的 “暴风门事件”至今心有余悸:“那对暴风公司来讲,绝对是一场生死考验。”令他欣慰的是,暴风不仅平安度过危及,而且渐入佳境。不过更令他高兴地是,整个网络视频行业也一扫以往的颓势,为此冯鑫大胆放言:“网络视频行业已经触底反弹,起死回生。”

  5.19让暴风收获良多

  如果说因暴风影音这几年的强势发展令冯鑫声名鹊起,而暴风门事件则让他发生一次蜕变,真正步入公众人物之列。短短一、两周的时间里,冯鑫两度走上中央电视台,被上百家媒体集中报道,演讲和采访的视频被上传到土豆、优酷等视频网站引来众多点击,甚至他的一句“我们也是受害者”,一时间也成为网络头号流行语。

  那个时候的冯鑫,身处风口浪尖,更面临着生死存亡的选择:是沉默躲避还是勇于承担责任,是为自己辩解还是多从用户的角度考虑,冯鑫坦言,“在当时,任何一步稍有不慎,用户就很可能弃你而去,暴风辛辛苦苦打下的江山就会毁于一旦,视频播放的形象也会一落千丈。”

  暴风门事件给暴风最大的启示第一是要更多的承担社会责任,第二是产品要做的精益求精。对于召回,冯鑫承认公司付出的成本比预想的更大,尤其是在6月19日暴风新版本推出之前,用户的大量卸载以及由此带来的各方面的影响。甚至冯鑫还想起宣布召回之前朋友的劝告:“在中国做企业,主动去说要大家换自己的产品,不是傻吗?”

  但是在6月19日新版本发布之后,用户的支持让冯鑫感到这件事情做对了,暴风影音的下载和安装量在两周的时间里都是以平时的2倍在增长,结果到了7月底一看,用户量反而增长了近3000万,从1.2亿上升到了1.5亿。

  在那次事件中,有媒体借机炒作,有人在网上散布流言,也有竞争对手把借暴风门事件大大广告,借机诋毁暴风。但随着事件的发展和暴风的行动,更多的媒体由最初的质疑转变成了赞赏,中央电视台《经济半小时》在报道分析整个事件之后,称赞暴风“是一个负责任的企业”,在网上,暴风实施召回、免费快递光盘、开通24小时热线等一些列措施引来一致好评。为此冯鑫的总结是:“自己觉得对的事情,尤其是真正对得起用户的事情,不用管别人怎么说,做了再说。”

  视频行业已经走出谷底

  如果说3个月之前暴风公司在生与死的面前走了一遭,暴风的视频之路经受了有史以来最大的一次考验,那么从去年金融危机以来,整个网络视频行业更是经历了一次血与火的洗礼。尽管去年底暴风获得1500万元美元融资算是视频行业冬天里难得的好消息,但接下来却是一连串不详的迹象:曾声称要“比YouTube更伟大”的六间房网站突然裁员70%,要做成“赚钱最多的视频网站”的爆米花为裁员过半,立志做中国互联网电视的OpenV业务大幅压缩,曾是“80后创业范本”Mysee面临倒闭,千橡集团旗下视频网站uume退出……

  在网络视频行业面临风声鹤唳、四面楚歌的境地之后,现在的发展又如何呢?对此冯鑫表示:视频行业在过去超过的半年时间里确实受金融危机的影响比较严重,在整体投入和经营上都有所收缩。但是,过去的半年也是一个积蓄力量的过程,目前整个视频行业已经走出谷底。作为一个朝阳产业,视频行业即将迎来又一个高速发展的阶段。

  在过去的一个月内,众多视频厂商的频繁动作为这一论断做出注脚。下载软件迅雷将旗下的“迅雷看看”设为网站首页,将自身定位于视频网站之列;新浪、暴风等与东方卫视、湖南卫视携手两大选秀节目,首次成为传统选秀的分赛区。而在人才招揽方面,各家视频公司明显加快了步伐,土豆、暴风等公司,近半年来不断从传统媒体、广告行业罗致大批精英。在经历一番阵痛之后,沉舟侧畔千帆过,视频行业再度扬帆启航了。

  相对于07-08年视频行业初创时的高速发展,冯鑫认为现在视频行业的发展进入到一个新的时期。在07年-08年,大家都在抓用户,抓流量,整个视频应用在一年多的时间里迅速普及,用户总量翻了近2倍。而大的视频网站和视频服务商也在这个阶段脱颖而出,达到每日用户量上千万,每天的视频vv量上亿的水平。

  冯鑫认为,在视频产业再一次爆发的现在,行业发展的重点从用户量转到了经营上,一方面需要把大用户量转化为收入,另一方面突破视频行业的成本瓶颈成为这一轮产业发展的关键点。视频网站要证明自己的商业模式和持续发展,就必须在2009年内让大家看到自己除了用户还有极强的变现能力。“从这个角度讲,收入过千万是一个坎,但并不能说过了这个坎就万事大吉,迈过盈利平衡点才是真正的关键。”

  好消息和坏消息

  从业者是对市场环境最敏感的一群人,谷底之后的市场机会,不仅仅反映在视频从业者们的兴奋上。数据也显示出利好,2008年中国网络视频市场规模已达到13.2亿元。艾瑞咨询预测,2012年,网络视频行业总规模有望达到51.2亿元。具体到2009年,即使是在上半年受金融危机的影响,整个广告产业增速放缓的情况下,视频广告领域仍然以200%-300%的速度在增长。

  而冯鑫也确认,目前的视频广告虽然仍然没有出现品牌厂商的大规模投放,但尝试性投放越来越普遍,在广告经费有限的情况下,广告主更青睐效果突出,投放精准的视频广告。冯鑫举例,暴风暂停形式的聚焦视频广告点击率超过20%,这是传统网络广告不可想象的。

  如果说广告主逐渐的认可是好消息,那接下来的消息就不那么好了。版权仍然是套在视频企业脖子上的一根绳索,尤其是在广电总局一系列政策的背景下,如何处理版权问题成为诸多视频厂商面对的一个两难问题,要保证版权就必须增加成本,要控制成本就很难保证拿到正版的有吸引力内容。

  同时,打破收入瓶颈,至少目前不全是好消息。品牌广告主投放的影响力广告这部分广告费至少目前很难让视频企业分一杯羹。目前达到千万收入水平的视频企业也是各显其能,视频分享网站充分利用了自制视频这个法宝,联合活动、品牌定制活动成为收入的一大来源;暴风虽然没有视频上传功能,但客户端独有的对桌面的强大推送能力带来了广告主的认可。

  冯鑫认为,解决视频版权问题是一个长期的过程,正版化肯定是趋势,至少暴风在线视频服务中就已经没有再推荐非正版的影视剧了。而目前视频行业最大的关键是解决收入问题,或者说盈利问题,有了钱,正版化的阻力会小很多,象搜狐能做到的对很多视频网站确实很不容易。因此版权企业还是需要跟视频企业更多的沟通,相互理解,互相支持,先把市场做起来,先让产业链通畅起来。“没钱的时候大家都分不到,钱很多的时候你多少我多少其实都好说。”

(责任编辑:黄顺芳)
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