搜狐网站
搜狐 ChinaRen 17173 焦点房地产 搜狗
搜狐IT-搜狐网站
IT频道 > 通信 > 国际电信

力抢智能手机盟主之位 诺基亚明里抗敌暗中织网

  《IT时代周刊》记者/林天爱(发自北京

  未来,没有互联网应用的手机将无法在竞争中存活,而智能手机是目前可见的移动互联网最佳终端,抢占这块市场就等于握住了移动互联网的主导权。诺基亚在此时表现出来的聪明在于它率先控制了智能手机的灵魂

  盛夏,脸上淌着汗的诺基亚,把一锅烧了好几年的“饭”彻底煮熟了。

  2008年6月24日,全球手机老大诺基亚宣布将以2.64亿欧元(约合4.1亿美元)收购Symbian公司52%的股份。此前,诺基亚已拥有Symbian48%的股份。通过这次收购,前者完全拥有后者。

  Symbian公司成立于1998年6月,除诺基亚外,其余股东由爱立信、索尼爱立信、松下、三星及西门子组成,所占股份分别为15.6%、13.1%、10.5%、4.5%和8.3%,诺基亚将从它们手中购买这些股份。目前,除三星之外,各股东均已接受诺基亚的收购要约。不过,据诺基亚预计,很快三星也将会接受。整个收购计划将在今年年底完成。

  完成收购后,诺基亚还将联合运营商AT&T、沃达丰、NTT DoCoMo,芯片商德州仪器、意法半导体,以及手机厂商LG电子、三星、摩托罗拉、索尼爱立信等一起于2009年正式成立Symbian联合组织。据悉,芬兰公司打算为此贡献出Symbian操作系统和S60软件,NTT DoCoMo则会拿出MOAP资源,摩托罗拉和索爱将提供UIQ手写技术。

  4.1亿美元对财大气粗的诺基亚来说或许不算什么,但免费方案却让业界大吃一惊。毕竟,微软还在从每部基于Windows Mobile操作系统的手机上收取8-15美元的收益。诺基亚为什么如此慷慨大方,几大股东为什么心甘情愿出售股份,这次收购将对整个行业产生怎样的影响?

  舍小利换主动

  所谓商者,就是从来不会无缘无故把东西白送给人家的人,诺基亚当然也不例外。不过业内也认为,诺基亚的收购行动具有“及时雨”的意义,而且免费也是必要的。

  虽然依旧坐在老大的位子上,但诺基亚也无法逃避手机产业的疲软。以北美市场为例,本刊记者从它2008年的第一季度财报上发现,其在北美的销量猛降46%,仅为260万部。

  分析人士认为,造成这种状况的原因是诺基亚在新兴的智能手机市场遇到了阵痛。在传统手机市场,诺基亚一直是呼风唤雨的王者,令多数厂商皆望尘莫及。但在智能手机市场,它的处境却可以用险恶来形容。

  诺基亚的烦恼首先来自位高权重的运营商。或许是因为诺基亚太强大,以至于就连运营商都时刻防备它的继续膨胀。事实上,运营商早就盯上了智能手机市场,一直试图通过定制手机的方式成为主宰者。因此,当它听说诺基亚在全球实行“不专为运营商定制手机”的做法,感到很不爽。于是,虽然以诺基亚的规模化效应,其生产成本要远远低于中国同行中兴和华为,但后两者还是比它更受“宠幸”。

  另一方面,手机界频现黑马的现象也让诺基亚寝食难安。七年前,RIM公司还是一个不为人知的小公司,但一款黑莓手机让它一夜成名,2007年它的市值已高达600亿美元,市值变化如此之大是由于智能手机的利润相当高。

  这不能不让诺基亚心中泛起强烈的危机感。不久,苹果又接连推出了让全球用户着魔的iPhone和3G iPhone,这让诺基亚更加受不了。这两款几乎满足了用户所有渴望的智能手机,一出来就吸引了众多眼球,尽管价格不菲,仍然有大批粉丝心甘情愿地掏腰包。

  要抢占智能手机市场,必先掌控其灵魂。而Symbian操作系统正是智能手机的灵魂,因为全球约2/3的智能手机都在使用它。截止到今年第一季度,基于Symbian操作系统的智能手机累计出货量达2.06亿部,型号达235种,并由250余家移动通信公司提供网络支持。

  但是,系统内部各平台之间的分歧却削弱了Symbian的战斗力。诺基亚明白,必须有人站出来使“阵营”统一,才能抵挡得了谷歌这样的强敌。

  2007年11月,谷歌联合包括摩托罗拉、英特尔、NTT DoCoMo、德州仪器、中国移动在内的33家终端和运营企业建立了“开放手机联盟”,共同开发Android操作系统,并免费开放源代码。该联盟表示将在今年年底推出基于Android的开源手机。虽然谷歌在手机行业还是菜鸟级别,但它的免费模式却可以诱惑Symbian的粉丝,这也将间接伤害到诺基亚。

  由此可见,诺基亚选择免费绝不是慷慨所致,而是一种必要的应对策略。Symbian开源后,谷歌的“开放手机联盟”就不能再让诺基亚有所畏惧了,而RIM和苹果将成为最后两家坚持私有化平台的主流手机企业,其市场必然会受到一定的挫伤。

  放弃一点小利,换来在手机市场上的主动,这样的交易值得!

  步步为营

  对诺基亚的这次举动,业内有分析认为,它的目的除了捍卫自己在智能手机市场的地位,更深层的“心机”是为它的移动互联网战略清除障碍。事实上,诺基亚早就开始编织移动互联“网”了,这次收购可以说是它的收官之作。

  2006年,诺基亚先后收购了无线通讯及电子邮件管理公司Intellisync、LCC国际的网络部署业务、数字音乐发行商Loudeve。当时,业内即有分析指出,它的目的是为了向互联网企业转型。同年,诺基亚还收购了德国软件公司Gate5,进入移动网络导航领域。Gate5的地图数据主要来自Tele Atlas和Navteq。事实证明,那次收购只不过是一次投石问路,意在为后面更重要的收购埋下伏笔。

  2007年10月1日,诺基亚宣布以81亿美元收购全球最大的数字地图厂商Navteq公司,创下了诺基亚有史以来最高的出资纪录,震惊业界。甚至连监管部门都担心,诺基亚如果收购了Navteq,万一它不让别的数字地图产品装入其手机,无疑会给移动网络导航领域造成垄断后果。因此,欧盟委员会对它进行了将近一年的严密调查,2008年7月2日,才正式批准此项收购。

  除了部署邮件、音乐、地图等内容环节以外,诺基亚还分别在去年的7月和12月,收购了为互联网上共享、发布多媒体信息搭建平台的Twango公司,以及为手机用户提供共享电脑文件的Avvenu公司。

  值得注意的是,2008年6月23日,即收购Symbian的前一天,诺基亚还收购了一家社交网站Plazes。这家网站的特点是能够识别网站用户的地理位置,用户不仅可以利用位置信息安排他们的社交活动,诺基亚还可以借此知晓自己用户群的分布,为以后对不同地域的用户有针对性地推出服务创造机会。

  一位长期研究移动互联网的分析人士说,三年来,从内容到平台,诺基亚已对其移动互联网战略作了精心部署,它把收购Symbian作为最后一步的制胜之棋。

  但熟悉诺基亚的人都认为,它是早有“预谋”要吞下Symbian的。2004年它便开始着手收购计划,虽然起初曾遭到1/3的股东阻止,但它最终还是有所斩获,得到了Symbian近48%的股份。此后,它不断推出基于Symbian的手机,成为最勤奋的股东,目的正是为了让它的全资控股计划能够得到广泛的认可。

  该人士表示,近几年诺基亚如此“步步为营”,就是想把自己打造成一个手机供应、内容提供、系统平台主导“三位一体”的公司。而诺基亚之所以想用“多面手”的形象去迎接移动互联网时代的到来,是因为它很清楚,在这场牵动着手机、互联网、软件等重要应用的战争中,竞争已经逐渐从单纯的产品转移到产业链上,包括硬件(终端)、软件(操作系统)、内容(互联网应用)等。只有在产业链的各个环节上都布置好一批“精兵干将”,才有可能成为未来移动互联网的主宰者,掌控更多的话语权。

  就像一把由外壳、子弹和弹簧组成的枪,要想让它成为一把好枪,每一部分必须都制作精良。这就是诺基亚现在要努力做到的。

(责任编辑:romp)

我要发布

用户:  匿名  隐藏地址  设为辩论话题

*搜狗拼音输入法,中文处理专家>>

新闻 网页 博客 音乐 图片 说吧  
央视质疑29岁市长 邓玉娇失踪 朝鲜军事演习 日本兵赎罪
石首网站被黑 篡改温总讲话 夏日减肥秘方 日本瘦脸法
宋美龄牛奶洗澡 中共卧底结局 慈禧不快乐 侵略中国报告



说 吧更多>>

相 关 说 吧

罗拉

说 吧 排 行

茶 余 饭 后更多>>