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飞利浦集团首季获利衰退75% 战略转型加速

  正处于战略转型期的飞利浦集团,遭遇了几个季度以来最严重的获利下滑。昨天,这家欧洲最大的消费电子企业表示,受去年出售台积电持股以及北美平板电视价格跳水等影响,公司首季获利衰退达75%。

  该公司新闻稿显示,第一季度,其净利由上年同期8.75亿欧元大幅下降至2.19亿欧元,销售额微升0.5%,达到59.7亿欧元。


  飞利浦将衰退原因归结于出售台积电公司的持股、北美市场电视价格大幅下滑。

  北美电视市场占有率持续下降显而易见。2007年底,其美国市场占有率已由2006年的17%下降至6.6%,市场排名跌至第6位,甚至排在低端品牌Vizio之后。

  为化解北美困局,4月8日,飞利浦将品牌使用权授权给日本船井电机。今年9月1日起,后者将负责飞利浦与Magnavox品牌的采购、营销、销售及服务。飞利浦还希望,2008年外包1000万台液晶电视,占全年销售总量的71%。

  这只是飞利浦化解平板产业风险的手段之一。飞利浦也正从平板产业上游环节收缩。它正连续出售合资企业LG飞利浦大部分股权。飞利浦全球董事长柯慈雷不久前表示,预计今年,持股将仅剩2%~3%。

  类似举动也出现在半导体领域。几年来,飞利浦持续减持台积电公司的股票。其中,仅2007年5月,便抛售了25.6亿美元的股份,并打算2010年底前出售完毕。目前,它仍持有台积电5%的股份。

  更早时候,飞利浦还将旗下半导体业务80.1%的股权剥离给私募机构,总交易额大约为64亿欧元。

  事实上,在制造领域连续“瘦身”,正是飞利浦持续中的全球战略转型。它正将更多资源整合到医疗保健、时尚生活和核心技术三大领域。前年,飞利浦已将公司名称中的“电子”二字去掉。

  这也是飞利浦“2010发展蓝图”的一部分。即到2010年,通过改善利润管理、提高收购公司效益、优化产品组合和精简组织结构等系列措施,要将现有业务税前盈利率提升为10%,并节约2亿欧元成本。其中,2008年,飞利浦中国的工作重心,则是协调旗下32个合资或独资公司,全面转向节能和环保事业。

  不过,在传统电子领域“瘦身”,并不意味着全面收缩业务。事实上,自2005年以来,飞利浦反而加快了并购进程,已宣布的并购总额超过100亿欧元,其中包括36亿欧元收购医疗设备制造商Respironics一案。

  作者:第一财经日报 (来源:第一财经日报)
(责任编辑:ouyang)

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