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英特尔贝瑞特访问大连理工大学答学生问

  【搜狐IT消息】北京时间9月11日消息 贝瑞特博士演讲结束后,在现场回答学生的提问,以下是具体回答的内容。

  答问环节:

  主持人:让我们感谢克瑞格•贝瑞特生动有趣而含义深刻的演讲。

同学们,现在进入答问环节。如果你们有问题,请举手提出。

  学生一:下午好,贝瑞特先生。谢谢你给我们时间。一段时间后,我们的许多人将会从大学毕业,我们面临的一个重要问题就是如何找到一份满意的工作。我想知道,因特尔公司在招聘方面有什么特殊的战略?此外因特尔公司在中国和美国的招聘战略有什么不同?

  回答:我们的战略是与世界各地的顶级大学签署合作协议,尤其侧重于我们的产业所覆盖的地区。因为我们与大连市和贵校共建半导体技术学院,因此,因特尔在大连将会有大的发展和覆盖。大连理工大学是一所知名度很高,在专业领域做得很突出的大学,我们对于员工的选择主要从两个方面,一个是学校的就近程度,一个是学校学子在市场的美誉度,我认为大连理工大学完全符合这两个条件,相信我们会有令人满意的合作。

  学生二:我希望了解一下因特尔公司的具体运作。因特尔公司是在美国成立的,接受的也是美国的文化和个性。但是因特尔已经是一家国际化的大公司,也在海外设了许多分公司,由于不同的国家有不同的文化特色,我想知道,因特尔如何将这么多家分公司统一成一个整体,并实现本土化战略?

  回答:这是一个非常好的问题。因特尔拥有强烈的文化背景和特色。我们也一直在尽最大的努力将我们的价值观和文化传递出去,传播到世界各地。我认为,所有的大公司都拥有强烈和有感染力的文化,并将这种精神灌输给自己所有的员工,通过员工的认同进一步强化企业文化。这就是企业文化的精髓。我们会采取一些奖励机制,如支付员工的薪水、奖励和补助等,都是建立在他们的表现和他们对企业文化的认同感上。当然,我们不仅注重传播,也注重与当地的合作。我们试图在各地保持因特尔不变的企业文化特色。

  学生三:我准备了两个问题,第一个是,如果你是一个大学生,你希望自己创业,你将会怎么做?给我们一些有效的建议;第二次问题你如何组织一个团队?

  回答:如果今天我是一个大学生,我很高兴我又回到了年轻的岁月。(笑声,掌声)我认为如果我想创业,我应该会选择有关软件或网络方面的领域起步,因为这一领域的机会太多太大了,这将会给予我的事业一个良好的开端。让我介绍一些例子,微软公司,在过去几年中他们遇到了3次大的挑战,每一次挑战都不是来自行业巨头,不是来自IBM或者NEC之类的大公司,而是来自于个人,一些公司中的个人。第一个挑战来自SK,第二个挑战来自雅虎,第三个挑战来自谷歌。SK是由大学里的两个员工创办,雅虎是由一两个大学毕业生创办的,谷歌也是由斯坦佛的两个大学生创办。注意,你们发现了么?一两个大学生,一个好创意和想法就可以撼动一个行业,并影响市场。我不会复制一个谷歌,但是如果我自己创业,我会选择一个和谷歌类似的行业。这是现在这个领域的大学生可以做到的。

  现在回答第二个问题,尽管一两个人就可以拥有非常好的想法,但是我们需要一群人来完善和实现这个想法,因此我们通常喜欢训练和培养出一个团队,让他们共同协作,各司其职,培养起团队精神。只有每个人都拥有对团队的认同和归属感,团队的效率才能达到最大化。我们会让他们知道,他们每个人的工作都是最重要的。

  学生四:下午好,我听说因特尔将在大连投资设厂,我的问题是,因特尔为什么会选择中国,为什么选择大连?

  回答:大连成为因特尔的选择有很多理由。我们无论在哪里选址开设工厂,都必须遵循一长串的考察条例,比如良好的投资环境、专业的人员、当地的教育背景考察等。中国是我们第二大市场,也是全球第二大计算机市场,并且这是一个正在成长和不断扩大的市场,我们在中国设厂是大势所趋。同时,我们与中国的许多地方政府和组织都有良好的合作关系,我们最初选择了许多地方,随后我们根据这一长串评估列表上的条款去判断,评定,大连排在第一位,因此我们选择了大连。谢谢。(掌声)

  学生五:你好。我想知道,你们是否为你们的员工制定计划?另外,你认为应该如何处理员工和监督者的关系?还有,你认为应该如何保持年轻的心态。

  回答:对于我来说,要保持年轻的秘诀就是做你爱做的事情。(笑声)我爱我所从事的技术行业。对我来说,我的工作,我的家庭,我的生活都是我所热爱的。这是我能给你的一个建议。至于你提到的第一个问题,我们会为我们的员工制定计划。我们根据他们每个人的技能、根据他们对于公司的贡献,为他们每个人制定发展计划。我们经常告诉员工,他们的职业生涯掌握在他们自己手中,我们会为他们提供机会,但是他们应该自己抓住这些机会来促进自己的进一步发展,达到个人的提升。

  你的第二个问题是如何处理员工和监督者的关系,我认为最重要的一点应该是员工的表现,而不是监督者的喜好。一个员工的表现才是决定监督者看法的最重要因素,而不是他们相处得好,监督者就会对员工改变看法。

  学生六:要想成为比尔•盖茨,一个人应该具备什么素质或技能?

  回答:当你看那些名人,比如比尔•盖茨,比如谷歌的创始人,你会发现,这些人有一些共同点。那就是,他们都热爱科技,并一直在思考自己应该怎么做。首先,你必须在技术上保证自己拥有技术水平,比如一些公司的创始人拥有PHD学位。 其次,你必须有热情,你必须有燃烧的激情投入到你所爱的技术行业。这意味着你必须让自己为你爱的技术“献身”,你必须彻彻底底的投入进去。让我举谷歌的例子。一开始只是两个年轻人开发了一个搜索软件,他们不知道能用这个来干什么,也不知道怎么通过这个软件来赚钱。但是他们对这个领域有热情,他们一直没有放弃,一直在探索,直到他们通过不断地完善这个引擎,他们发现,他们可以通过这个引擎收取广告费用和排名费用。这就是他们一直投入,一直坚持的结果。

  学生七:你在生活中学到的最重要的事情是什么?

  回答:我认为我的生命中有很多重要的事情,其中很重要的一件就是在斯坦福大学接受技术教育,这让我的生命更加充实。其次就是确定你的确喜欢你选择的专业,因为这和你的职业生涯息息相关。我爱我的专业,这也是让我一直不懈地投入这一领域的原因。

  学生八:在现在世界,你认为是不是每个国家都有机会发展自己的经济,甚至成为像美国一样强大的国家?

  回答:我认为每个国家都有机会成功,但是一个国家需要做什么以达到成功,则必须侧重于以下几项。首先,一个国家必须有良好的教育系统。其次,一个国家必须鼓励优秀的想法。一个国家必须营造这样一种氛围,让聪明的人能够接触到聪明的想法。这种氛围是由政府的政策决定的。因此,伊拉克、伊朗、朝鲜……任何国家都能成功,只要他们做到了这三条。拥有良好的教育系统,鼓励优秀的见解,营造人才交流的氛围。你看一下伊拉克,只要他们做到了这几点,他们亦能成功,改变国家的未来。中国的今天正是受益于这些政策,因此才能获得这么大的成功。

  主持人:由于时间关系,只能提最后一个问题。

  学生九: 下午好。我的第一个问题是,在你从大学毕业之前,你是否为自己的未来谋划蓝图?第二个问题是,你是否赞同弗里德曼提出的观点??世界是平的?

  回答:我必须承认,当我从斯坦福大学毕业之前,我并没有一个清晰的规划和蓝图。(笑声)我在斯坦福呆了10年,先后获得了科学学士、科学硕士以及材料科学博士学位。10年后,我离开了学校,也并没有立即进入因特尔公司。直到再一个10年后,一次偶然的机会,我进入了因特尔。我承认,我一直都没有什么蓝图,但是我善于把握住机会。关于第二个问题,我与弗里德曼先生交谈过几次,我的确赞同他的观点。就好像我前面说过的国家发展理论,同样的理论在公司中也适用。因特尔之所以成功,是因为因特尔创建了最具竞争力的王国。我们不仅注重吸收各大高校那种具有天赋的人才,此外,我们每年投资60亿美元研究政府,以推出有竞争力的计划,在市场中拔得头筹。我们试图营造出更好的环境,采集百家之长。我们不仅重视技术专家,也重视经济人才、政府官员等。这就是我们的理念,聪明的人,聪明的想法,有创造力的环境。这也是我们在因特尔所做的,我认为有时候我们的确做得非常成功。非常感谢你们!(雅龙)

(责任编辑:romp)
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