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计世报道:裁员换帅能治IT日企顽疾?

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  (记者杨霞清)僵化的机制、保守的观念,使得日本企业在中国IT市场竞争中频失良机。在欧美IT企业疯狂抢夺中国市场的今天,裁员、换帅、加强研发投入,日本企

  业近期的一系列战略反思和调整,能治愈日企顽疾吗?

  6月初,夏普中国和松下中国悄然换帅。
日籍的大泽敏志取代华人林挺庆,成为夏普中国的新任总经理。几乎同时,掌管了松下中国两年的总裁木元哲离任,接替者为来自松下美国公司、具有丰富营销经验的河野优。换帅的原因,这两家公司并没有解释,但分析人士认为,中国市场竞争激烈,导致业绩增长不如总部所期待的那样,因此通过换帅来调整中国战略,是其原因之一。

  同时,一家日本公司传出了将裁员10%的消息。裁员的重点正是5~9年工作期的员工。这对大部分推崇实行终身雇佣制和年功序列制的日本公司而言,大幅度的裁员是少有的。因为大部分的企业,员工如果满10年,可以签署无限期的合同。这次裁员的消息被认为是迫于成本的压力。

  中国市场增长很快,几乎所有的跨国公司都在集中火力拼抢中国市场。但日企在中国的发展却与蓬勃发展的市场相距甚远,除了在数码成像等日企垄断领域保持优势外,日企在PC、服务器、通信领域、软件领域却日渐式微。

  “日本公司这几年刚刚从集体亏损中喘过气来,渐渐才考虑中国战略。他们也在研究究竟采用什么样的方法更适应中国。”一位在日企工作了4年的华人管理者对记者分析说。

  但是错过了“先发优势”的日企,要彻底扭转在中国逐渐边缘化的危机,并非易事。
(责任编辑:romp)
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