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IT频道 > IT-搜狐IT > 国内IT > 惠普中国总裁孙振耀将退休 符标榜接任 > 孙振耀相关报道

孙振耀简介

  孙振耀先生任HP公司全球副总裁兼HP中国区总裁期间,全面负责HP公司在中国大陆与香港特别行政区的业务和运作。

  孙振耀先生1982年加入HP公司,1991年由台湾HP公司调派大陆,被任命为中国惠普有限公司计算机系统事业部总经理。

在他任职期间,该部门成为HP公司全球计算机业务增长最迅猛的部门。

  1997年,孙振耀先生获得了HP公司颁发的"亚洲年度最佳表现奖"。1999年,孙振耀先生被任命为HP公司大中华区(包括大陆、香港、台湾)计算机系统事业部总经理。

  2000年4月1日至2002年5月,孙振耀先生担任中国惠普有限公司总裁。在他的领导下,中国惠普近两年的营业收入均以两位数的速度增长。

  2002年5月,Compaq公司与HP公司正式合并,孙振耀先生被任命为HP中国区总裁暨HP中国区企业系统集团总经理,全面负责HP公司在大陆和香港特别行政区的业务运作。在他的领导下,HP中国区的整合工作在短短六个月内顺利完成,赢得了广大用户及合作伙伴的信任和支持。2002年9月,孙振耀先生被任命为HP全球副总裁。

  自出任中国惠普总裁以来,孙振耀先生秉承"惠普之道"以人为本、不断创新的企业文化,在中国惠普成立了读书会,设立了"首席知识官"和"领导力发展中心",以利于培养新一代一流国际领导人才。在他的推动下,中国惠普还成立了"惠普商学院",将HP六十多年的管理经验介绍给更多国内企业的领导者。由于中国惠普良好的品牌形象、优秀的业绩以及持续不断地为中国社会做出的重要贡献,中国惠普从2001年起连续三年荣获"中国最受尊敬企业"称号。

  孙振耀先生积极推动"全面客户体验"策略在中国的实施,为客户提供更全面的产品和服务一直是中国惠普"以客户为中心"的目标。

  孙振耀先生在中国惠普服务15年,见证并努力推动信息产业在国内各行业的应用和普及。在中国惠普今后的三大发展目标中,"与中国共同成长"是其中之一,充分体现了HP公司支持中国现代化建设的决心。

  2001年~2004年,孙振耀先生连续四年被计算机世界集团评选为 "中国IT年度人物"(2001~2003年间,该奖项被称为"中国IT财富人物"),2004年还同时荣获计算机世界集团授予的"2004年推动中国信息化进程突出贡献奖"。

  2004年,中国惠普的业绩依然持续两位数的增长。自从孙振耀先生2000年4月开始担任中国惠普有限公司总裁以来,在他的领导下,中国惠普近几年的营业收入均以该速度快速增长。

  2004年所获得的奖项:

  2004年4月,孙振耀获得由计算机世界传媒集团颁发的"2004年度中国IT创新技术推动奖"

  2004年5月,孙振耀获得由《数字商业时代》颁发的"2004十大科技领袖"奖

  2004年11月,孙振耀荣获由计算机世界传媒集团和《计算机世界》报颁发的"2004年中国IT年度人物"与"2004年推动中国信息化进程突出贡献奖"。

  2004年12月,孙振耀荣获由新浪网、《英才》杂志和凤凰卫视等颁发的"十位具价值经理人"奖。

  在孙振耀的领导下,2004年中国惠普所获得的荣誉:

  2004年4月, 中国惠普荣获由计算机世界传媒集团颁发的"2004年度中国IT技术创新奖"

  2004年5月, 中国惠普连续三年荣获由北大管理案例研究中心和《经济观察报》颁发的"中国最受尊敬企业"称号

  2004年5月, HP中国软件研发中心通过由卡内基梅隆大学软件工程学会颁发的国际CMM标准最高认证

  2004年6月, 中国惠普荣获由《电脑商报》评出的2004 "中国供应商100强", 名列第二。

  2004年6月,中国惠普荣获由中国儿童少年基金颁发的"公益明星企业"荣誉称号。

  个人影响力:

  与中国共成长:

  在与政府的合作中,惠普也一直发挥着其影响力 - 2004年3月中国惠普与中国信息产业部共建Linux软件实验室,该项目中HP公司作为首家LINUX主要赞助商,将与国内的合作伙伴一道,共同建设LINUX软件实验室,作为信息产业部组织建设的国家软件/集成电路产业公共服务平台的一个组成部分。此外,与中国红旗Linux面向国内政府市场的合作,也一步推动了国内Linux技术应用的发展,从而进一步全面满足中国政府信息化的需求。

  推动HP在中国市场的投资 -2004年是中国计划的第二年,孙振耀在2003年提出"中国计划"并在惠普全球170多个分公司中,成功说服惠普总部为中国单独成立了一个中国办公室,每三个月开一次会,来看中国的投资变化是什么样的。这是振耀最为之骄傲的事。他提到,中国是一个快速发展的国家,中国的经营的方式跟惠普公司其他的分公司肯定有很大的不同。惠普公司有20%的产品是中国进来的,影响力有四分之一,中国成本核我们的发展肯定很重要的,中国的地位也是很重要的。孙振耀所主导和推动的"中国计划"的实施,不但使中国惠普在全球的影响力得到认可,同时也标志着惠普全球对中国市场的重视和随之而来的增大投资。

  主要创新:

  提出"生态系统"理论,"达尔文进化论" - 孙振耀在四年多来的管理工作中总结出两个非常重要的思想观念:一个是生态基础,一个是达尔文的进化论。提及着两个理论,振耀在访问中讲到:"管理上做得好必须要建立上一个非常好的生态系统,而不是只解决局部问题。也就说我们管理一个小区,这个小区为什么是一个好的小区,绝对不是只是说它的房子盖得好或绿化做得好而已,一定是房子也好、绿化也好、交通也好、学校也好,各方面都方便,整体都好,包括住在里面的人也好,那才称之为好。

  所以我很关心这个生态系统,我们常说的那个沙漠、草原和骆驼的故事你知道吧。我谈这个生态系统,第一个就是达尔文的进化论,我们说就是适应性。在今天的新环境里面,我们有很多是主动力先变化的,那是建设生态系统的问题,可是也有很多是我们不能去掌握的,就是环境的变化。我们也要去捕捉这样的适应力的变化,国内环境的变化,全球化的变化,所以适应力要变得非常的强。

  环境变化一点都不怕,主要是看你怎么去处理它面对它,当然你也可以单个的处理一些东西,但基本上他还是一件一件系统的事件。我认为说一定要注意一个整合性,如果说沙漠变成草原他还是生态的变化,自己去改变。我认为这是我们在合并后第三阶段总结出来的东西,我觉得这是挺好的,给我们信心去引导领导改变。"

  领导力:

  管理理念:以人为本

  "从管理上面来讲,我觉得非常重要的是两个问题,第一个是我们整个整合过程人最重要,基本上人为代表,人本身他的效率、产生的共性,主要是经理。那么,我们给这些经理怎么样一种训练,怎么样指导,是在合并里面非常重要的一点。有很多重要的决定靠这些领导做出,所以我们产生出了两个非常重要的东西,一个是领导力框架,一个是动态领导能力。"(以上谈话引自振耀与媒体专访)

  领导力框架包含四个部分,是战略、组织机构及运营模式,公司价值观及行为标准,成效和薪酬政策。这四个就是齿轮一样,有一个动,其他三个也要跟着它动起来。这是总结我们这几年改革的经验,因为企业的合并或者改变之所以失败,是因为他通常缺少了这种东西,比如说他的战略改变,或者战略改变组织变化,但是他评测的标准没有改变,他员工的行为要求没改,总是有人四个部分少做了其中一部分,或者是少做了其中的两部分。

  动态领导能力。它是孙振耀提倡的一个HP管理层的一个训练课程,是所有在职管理人员都要经历的课程。它训练一个领导人在动态环境里面如何领导去执行一个计划。在动态环境里很多东西不确定的,人还是有变化的,人是新的,很多任务是新的,经验上也是新的。在动态环境中的导力与静态环境中是不一样的。在静态环境中,是只要你有经验你就可以当领导。但是动态领导力谁都没有经历过,因为它是新的,就首先需要有沟通的能力,有站起来的勇气,而且有决心做下去。HP经理级的管理人员都要经过这个训练。

(责任编辑:水涨船高)
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