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雅虎中国CEO曾鸣百日闭关 启动新政突出社区

  “雅虎中国必须彻底本土化,搜索将是雅虎中国的主战场……”3月23日,上任以来一直“闭关布阵”的雅虎中国CEO曾鸣终于“出关”,抛出了自己的雅虎中国新政。

  这一天,距离曾鸣执掌雅虎中国已经百日。此前,身为长江商学院教授的他,被认为是中国最优秀的企业战略专家之一,他接手的,是一个曾经徘徊数年、几易其主,却长时期找不到战略方向的迷茫网站。

  百日闭关

  2006年11月底,曾鸣出人意料突然出任雅虎中国CEO。历史上,这是很棘手的位置,从周鸿祎到田健,再到谢文,城头变幻大王旗,雅虎中国却始终没能走出低迷。曾鸣的知难而进,给人多少带来一些疑惑。

  曾鸣没有给自己安排一个隆重的上任仪式,但接下来的三个多月,大家却看到了让人目不暇接的一套组合动作:调整组织结构、启动大规模搜索人才招聘计划、梳理雅虎中国原有服务与内容资源、收购口碑网、布局一系列垂直搜索和互动社区、推出百业窗、实施Domino计划。

  这一系列眼花缭乱的动作,在曾鸣这位战略教授眼中,其实就是两件事:定战略,搭班子。

  在曾鸣看来,随着互联网第二次浪潮的来临,雅虎中国应该定位于满足主流人群的主流需求。为此,他给雅虎中国规定了工作重点:首先,加强专业搜索品牌认知和技术进步,通过Domino等项目,将雅虎搜索打造成真正善解人意的互联网伙伴,让雅虎搜索通过差异化的服务和品牌营销获得更多市场份额;其次,借助于雅虎搜索的专业技术和社区工具,雅虎中国在2007年将建设一流资讯编辑平台,改变旧有“新闻发布平台”的工作模式,建立业内领先的重量级频道;此外,打造以创业、生活、娱乐为主题的社区。

  主攻搜索

  曾鸣透露,在阿里巴巴接手雅虎之初,雅虎中国其实并没有真正的搜索技术,只有一些边缘化的搜索产品。阿里巴巴做的最重要的一件事就是把搜索技术团队建立起来,将雅虎的服务器搬到国内。由于一系列本地化举措,到2006年8、9月份,雅虎中国的搜索引擎在外部独立第三方的测评中,已经不输于Google、百度等一线搜索品牌。

  曾鸣认为,不论是现在还是将来,搜索都是雅虎中国的主战场,而这场战争,才刚刚打响。“从技术上说,雅虎跟Google的搜索技术都基于机器的信息抓取能力和学习能力,当这一技术用在中国,就要给机器‘喂’很多的中文信息,机器的能力也随之增强”,曾鸣分析,虽然雅虎本地化在去年年初才刚刚开始,但已经“喂”了很多东西,智能化程度非常高。

  按照曾鸣的安排,在搜索技术上,今年雅虎中国将主攻人性化和智能化。“我们现在能够猜出来你到这儿到底想找什么,可以进行精确的处理,像这样大投入的整个架构越到后面越厉害。” 他介绍说。

  突出社区

  搜索之外,资讯内容也一直是雅虎中国舍不得丢弃的一块核心业务。不久前雅虎中国推出的一项代号为“Domino(多米诺)”的项目,正是为了实现对资讯、社区和搜索多个服务板块的彻底联通。

  曾鸣表示,经过历次改版后,雅虎中国对门户业务的重视一如既往,只不过雅虎中国看重的是更为广义的门户概念,而不完全是传统的资讯门户,“我们的战略是以搜索为核心,以搜索互动机制为基础,给网友提供一个最好的服务,从邮箱到搜索这样的基础服务,到社区的互动,到新的运营点,希望是一个全新的互动产品资讯的方法,跟传统的服务都不一样。”

  分析人士认为,当雅虎中国体系下的全线产品都完成与阿里巴巴产品线的整合之后,可以想象,以门户+电子商务+搜索+管理软件形象出现的阿里巴巴+雅虎中国矩阵将成为一个业界罕有其匹的网络巨无霸。或许到那时,雅虎中国将真正在搜索引擎、社区等领域跻身于一线品牌之列,而与雅虎中国完成战略整合的阿里巴巴也将真正能够做到“让天下没有难做的生意”。

  记者:张见悦  

(责任编辑:水涨船高)
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