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英特尔投资中国区总监叶冠泰:产业链式投资人

  来源:ChinaVenture 作者:Young

  编者按:自1998年进入中国,英特尔投资(Intel Capital)便开始高速运转,年平均投资数量迅速增长。2005年6月,英特尔中国技术基金成立为英特尔投资中国团队注入了新的活力,截至目前该基金已投资15家企业。

  仔细分析过英特尔投资,你会发现两项VC机构之最:出手最大方、全球办公室最多。英特尔投资敢向ClearWire一次性注资6亿美元,其规模甚至超过绝大部分VC基金,堪称出手最大方。英特尔投资在全球办公室多达30余处,DFJ也只能甘拜下风。这些都是英特尔投资作为企业投资机构的先天优势。叶冠泰表示,英特尔投资充分体现了全球布局者和战略投资者特性。

  ChinaVenture:投资东软集团之前,东软股份就已经决定吸收东软集团整体上市?

  叶冠泰:投资之前并没有完全确定,这次股权变动英特尔投资也并没有过多参与。英特尔投资入股东软集团还是更看重投资的战略意义。

  ChinaVenture:去年英特尔投资全球投资超过10亿美元,中国区投资也超过1亿美元。在2006年融资价格普遍较高的情况下,如此大规模投资是否风险较大?

  叶冠泰:首先,去年仅仅是中国区投资或许过热,而英特尔投资是全球范围投资,平均分配下来我们并没有在某个区域押很多钱。其次,我们去年在ClearWire一家公司就投资了6亿美元,现在ClearWire已经成功IPO,这种投资只是特例。

  ChinaVenture:敢于投资6亿美元推行WiMax,只有大型企业VC才有这种资本。

  叶冠泰:我们正在全球推行WiMax,这次投资也确实凸显出英特尔投资这种全球战略投资者的特性。如果是一般投资商,只能投资产业链上某个环节,而凭借全球性布局和资源,英特尔投资可以全球同步推动WiMax产业链各点投资。

  ChinaVenture:中国区投资决策需要美国总部最后同意,这是否会导致某些有国情特色的好项目投资流产?

  叶冠泰:这种情况发生的几率已经越来越小了。英特尔投资从1998年进入中国,到现在已经快10年了,美国总部已经积累了非常多中国经验,他们对于中国情况了解程度比外界猜测的要深入很多。

  

  图为英特尔投资中国区总监叶冠泰

  ChinaVenture:企业VC很大的一个特点是没有一般VC投资回报压力。

  叶冠泰:不完全是这样。一般VC肯定要追逐投资回报率,这也是他们成立基金的初衷。其实企业VC也有资金压力。英特尔投资内部经常在探讨,对于风险投资领域应该注入多少资金比较合适,尽力去寻求投资的平衡点。

  ChinaVenture:分众传媒成功催生一批户外媒体,为什么选择信语通?

  叶冠泰:分众传媒诞生之后,很多垂直领域依然有户外媒体发展机遇。信语通目前正在拓展机场液晶屏市场,已经和10多家机场、200多家大学签约。

  ChinaVenture:近期英特尔投资千万美元投资ViDeOnline(万视网讯),推动中国正版市场,这条路是否会很长?

  叶冠泰:也许这条路会比较长,但任何商业模式最终都要走向合法化、正版化。我们不奢求ViDeOnline能够很快带来巨大回报,但选择这条路肯定是正确的。

  ChinaVenture:英特尔投资必须围绕企业战略进行投资,是否行业局限性比较大?

  叶冠泰:英特尔投资确实集中投资IT领域,但其实IT概念已经贯穿到各个行业,我们的投资企业也很多元化。现在很多媒体开始数字化,从去年开始媒体也成为我们投资的重点。

  附:英特尔投资部分参与投资项目列表

  

(责任编辑:十一点五十九)
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