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4万罚款能拴住人才?

  作者: 罗添

  日前,深圳市南山区法院判决,金蝶高管廖建华跳槽竞争对手用友,廖建华应继续履行保密与竞业限制义务,离职后1年内不得在与金蝶公司存在商业竞争关系的用人单位工作;廖建华需向金蝶公司支付违约金39960元。

金蝶起诉前员工跳槽案终于尘埃落定。

  实际上用友和金蝶的人才恩怨由来已久。2004年年底,金蝶副总裁吴强跳槽用友,而用友原总裁何经华于今年1月1日开始担任金蝶集团CEO。

  两者之间恩怨不必再提,单说说IT企业之间的人才流动。一纸保密协议就能阻止人员流动吗?君不见在航空业,机师跳槽被航空公司百万元赔偿起诉,而机师们却仍要剃了光头在航空公司门口静坐,削尖了脑袋都要走。“强扭的瓜不甜”是中国人都知道的至理名言,IT公司非要较这个真儿却是得不偿失的。

  一是,这人不去竞争对手那里,就不能为竞争对手办事了吗?以顾问名义,甚至连个名都不用挂。中国企业向来懂得变通。

  二是,一个官司打好几年,浪费人力、物力不说,就是打赢了,跳槽人员的聪明才智早在竞争对手那里发挥得淋漓尽致了。

  三是,打赢了官司有什么好?赔偿39960元能解决问题吗?我们注意本次判决是一审判决,而不是终审。同时廖建华并未提起诉讼。这说明什么?这说明这点惩治效力被告是承受得住的,而且是相对轻松的。

  但是,我们IT企业能不能换个角度去考虑一下,靠什么能留住人才?多思考自己为何留不住人。李开复要离开微软,比尔·盖茨不乐意,最后也放人了。做企业和做人一个道理,何不“喝杯白酒,交个朋友”呢?

  

(责任编辑:Ann)
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