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专访微软娱乐设备部负责人:深入消费者客厅

  CNET科技资讯网1月15日国际报道 拉斯维加斯-Robbie Bach是个忙人:他既要在游戏机大战中抵挡索尼和任天堂的进攻,又要在音乐市场追上苹果。

  但这位微软娱乐与设备部负责人身上最艰巨的任务很少人清楚:这就是团结微软各个分散部门,形成一个持续的娱乐发展战略。

  Bach说:“这也是我们2005年重组部门结构的原因。”当时,微软将手机软件开发,电视与音乐播放器部门组合为了一个部门,Bach亲自担任部门负责人。

  在本次消费电子展(CES)上,Bach向CNET News.com谈到了微软如何深入消费者客厅的战略举动。

  Bach表示,要让一种开发团队的人员去开发另外一种产品存在挑战,比如,微软开发Zune音乐播放器的人员是开发Xbox游戏机的同一帮人。

  他说:“作为一个团队我们工作得很好,我认为能够胜任工作。这不太容易,但我认为我们能够做到。”

  Bach表示,微软目前在消费娱乐产品上有两个优先发展的重点。第一个是将娱乐产品的业务规模做大,比如,做到和Office与Windows 那么大的规模。

  Bach说:“在每个娱乐产品业务上,我们必须将它们做大。Xbox游戏机,手机已经出来,Zune刚刚出来,电视和视频也刚刚启动。但我们正在取得进步。”

  第二个重点是建立社区。微软需要找到建立娱乐产品社区的途径,像音乐社区,视频和电视社区,就象Xbox游戏社区一样。

  他说,微软用Xbox Live多玩家网络游戏服务实现了用户向社区的转化,这使得微软的游戏业务更加的健康。

  Bach表示:“一旦人们加入了Live网络,无论他是会员还是付费成员,他们就会购买更多的游戏,下载更多的视频。很快,Live网络将成为他们的世界,一个社会性的网络也就形成了。”

  Bach的长远目标是将微软不同的娱乐部件连接在一起。目前为止,这一工作进行得还比较缓慢。

  他认为,一旦用户开始使用微软的设备,无论是媒体中心电脑,Xbox还是Zune,他们都可以去购买音乐。连接服务,比如聊天也应该在各个设备上实现。

  他说:“比如,用户应该随时找到自己想要的音乐,以及和自己口味相近的音乐爱好者,他们也可以跨设备的播放这些音乐。”

  实现这一点的一个困难是要去说服好莱坞电影公司及唱片公司允许微软这么做。一般来说,版权持有人,比如一些唱片公司往往对自己的音乐制品被复制感到紧张。

  微软已经说服一些唱片公司允许Zune用户彼此传输音乐。不过,一首歌曲在不同Zune播放器之间只能传输3次,最长不超过3天。

  Bach也认为,他们不需要对每家唱片公司进行动员工作,他说:“只需要说服几家领头的厂商就行了,一旦他们同意,其它公司就会跟风。”

  

(责任编辑:Ann)

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