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互联网周刊十大猜想:Web2.0的悲喜剧

   作者:董晓常

  2007年的中国Web2.0公司是悲是喜?

  千橡互动如今的处境就像是一个悲剧。这个应Web2.0风潮而起的互联网公司,在过去短短的一年多时间内融得超过5000万美元的风险投资,并凭借连续的收购将自己打造成国内Web2.0的集大成者。

鼎盛时期,该公司旗下的业务线覆盖了社区、博客、交友、分类信息、视频共享等几乎所有的Web2.0应用。

  然而,千橡互动之后的发展则几乎让业界大跌眼镜。融资半年之后,千橡互动便进行了大规模裁员,原定的打包上市计划也不得不做出调整,部分Web2.0业务也已暂缓,开始转型门户,谋划进军网游。千橡互动只是国内Web2.0公司命运的一个缩影,在过去的半年多时间内这些互联网的新潮公司几乎毫无征兆的经历了一场悲喜剧。

  擅长模仿美国的中国互联网公司们至今也无法相信目前的景象:就在国内的Web2.0公司不可逆转地走向窘境的时候,美国Web2.0公司们却依然在经历着一出出喜剧,这些美国的新兴公司在过去一年一直便是华尔街耳语的热门词汇。2005年,新闻集团就以5.8亿美元的价格收购了社区网站MySpace,一年之后这个价格被认为是捡了个大便宜。2006年11月,Google以16.5亿美元收购视频共享网站YouTube,这几乎是新闻集团交易价格的3倍。

  难道复制美国模式屡试不爽的中国互联网就真的无法在Web2.0上与美国人步调一致么?也并不是所有的中国Web2.0都在跌入深渊,在这股纷纷扬扬的热潮中新浪的博客反而成了最引人关注的成功者。

  新浪的统计数据显示,新浪博客频道的日页面访问量在2006年第三季度已经超过1亿人次,几乎和新闻频道流量持平,成为新浪最大的频道。新浪博客的成功最容易让我们联想到的就是国内Web2.0的始作俑者中国博客网。这个最先扛起Web2.0大旗的互联网公司, 2005年融得第一笔风险投资之后便大张旗鼓地向门户进军,号称要“打败新浪”。然而,新浪在2005年中着力推出自己的博客服务之后,便很快击破了博客网的豪言。“当时我的确有些头脑发热。”2006年底博客网创始人方兴东曾如此总结道。

  2006年12月20日,新浪正式宣布推出基于网络视频的播客服务。对那些国内的视频分享网站是一个利空消息—博客网的悲情一幕是否会重新上演?

  事实上,2006年国内Web2.0公司的低潮并不仅仅是这些公司本身没有做到足够好,更加重要的一个因素是目前国内根本就缺少Web2.0公司快速成长的土壤。美国Web2.0公司的火热应该归功于风险投资商和大互联网公司形成的一个良性产业环境:在目前大部分Web2.0公司都没有形成有力盈利模式的时候,Google等大公司的收购是唯一让MySpace等公司背后风险投资退出的途径,而风险投资的成功退出则又推动风险投资将更多资金投入Web2.0公司。

  但遗憾的是在2006年中国显然并没有形成类似于美国的产业环境,新浪、腾讯、百度这样的“大互联网公司”基于多种因素更多选择自己开拓Web2.0服务,而不是通过收购进入这一新领域。

  对于2007年的Web2.0公司而言,利好的消息是Google据说正在国内寻找合适的收购目标,而百度和阿里巴巴也有可能在2007年收购一些新兴Web2.0公司。假如一度失位的国内大互联网公司能够重新举起收购大旗,Web2.0在新的一年上演新的喜剧并非没有可能。

  《互联网周刊》猜想:随着2007年Google、百度和阿里巴巴等大公司增加对小公司的收购,国内Web2.0公司有可能摆脱对盈利模式的压力。  

(责任编辑:水涨船高)


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