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胡康萍:建立行之有效的企业知识产权体系
时间:2006年12月21日10:07 我来说两句  

 
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来源:天极网

  胡康萍:大家下午好,我今天演讲的内容是《建立行之有效的企业知识产权体系》。大家知道知识产权就是一个市场竞争的手段,如果一个企业产品做的很好,市场做得也很好,可是对方一个诉讼案就可以使你退出这个市场。所以你不但要考虑产品做得好,价格做得好,还要考虑知识产权方面的问题,否则一切就泡汤了。

  我们目前音视频的产业知识产权非常密集,又有各种各样的标准,又有很多专利覆盖这些标准。所以尤其对这个产业,知识产权是一个比较重点的问题,所以企业需要重视。

  我看现在不管是国际市场还是中国市场竞争都是非常激烈的,如果你有知识产权这个武器,它就会帮你很大的忙。所以大家观察一下,我们国际、国内很多知识产权的诉讼案都是因为一方没有办法在价格上或者是质量上和另一方竞争,如果他想找到方法就是用知识产权做武器。所以我们要做市场、做产品同时也要做知识产权。

  现在严峻的现实是这样的,如果你在美国被牵扯到了知识产权的诉讼案,这个诉讼的赔偿额可能是上亿许愿。另外其他一些国家,包括日本都已经大幅度的提高专利诉讼的损害赔偿额。很多欧洲国家已经修改了海关的条例,所以很容易就可以在欧洲海关扣押货物。只要专利人说我有一个专利或者是知识产权,现在进来的这批货可能会侵害我的知识产权,他们都不用提交保证金,就可以很容易的在几个星期内你的产品扣押了,所以我们很多的客户都曾经有过这方面的教训。

  如果一个企业给你发信函要和你协商,你不要置之不理,否则很可能陷入知识产权诉讼的纠纷。

  下面就是给大家简单讲一个案子,这个案子可以说是在美国专利史上最有名的案子,他就是柯达公司和另外一个公司涉及的专利案。当时这个公司生产的相机是那种一次可以成像的,卖的特别好。柯达因为在这个产业里面是生产胶卷的,所以他看这个产品卖的非常好,他就加入了这个产业。当时柯达以为自己绕过了这个专利。后来另外一家公司就去告柯达,后来这个公司从1976年打了到了1990年,一共14年的官司,最后判决的结果是柯达侵权,发源勒令赔偿了他们9.25亿美元的损失。除了这个损失之外,柯达不得不关闭价值15亿美元的厂房,解雇了700位雇员。另外在打官司期间,柯达公司觉得自己很自信,还在继续卖自己的产品,所以他败诉以后,法院命令他收回在打官司期间卖掉的产品。

  当然打14年官司的法律诉讼费也是非常高的。所以大家可以看到,如果你专利的知识产权处理不恰当,对于一个小公司可能会面临破产倒闭的下场,大公司也会元气大伤。

  从刚才的这一个案子里就可以看出,了解有关专利法的知识,以及其他相关的知识,并且最大限度的利用这些知识对自己的企业服务,对一个公司能否在市场上站稳脚跟是非常重要的。否则的话,你产品做的再好,质量做得再好,人家和你打知识产权案件,你这个企业就完蛋了。所以大家要懂得游戏的规则,要建立有效的知识产权战略,把这个东西作为和研发、市场开发同样重要的任务来做,不能置之不理。

  另外作为中国的企业来说,我们也可以借鉴先起步的一些其他国家的经验,看看当初他们是怎么做的,然后借鉴他们的经验少走弯路。

  我这里有一点统计数字希望给大家一点启发。这里举的是2004年在美国获专利最多的50家公司。但是在美国获专利最多的50家公司里面日本的公司就有了14家。等于这些日本的公司不但在日本本国申请专利,还去美国申请专利。另外就是台湾的公司在前50名里面也占了两家。韩国也占了两家。所以这些企业眼光都放的很远,他不光是在本国申请专利,他还去世界上的各大市场去申请专利。

  有很多朋友会说反正我们是一个中国公司,中国内部的市场非常大,我们不需要去别的地方卖产品。但是这里举了一个数字大家也可以思考一下,2003年以前外国公司在中国申请专利的总数已经了中国公司。他们申请这些专利干什么?我觉得以后的专利战不光是在国际上打,肯定也会中国打。因为他们申请这些专利也是要有用处的。

  前面就讲了一下知识产权的重要性,大家可能会说,我光讲了重要,到底我们企业该怎么样做知识产权呢?我下面的幻灯片给大家总结了一下,这个也包括我在美国一些大企业内部做知识产权律师的经验。

  很多人觉得专利这个东西不是申请几个专利吗?但是我们说这只是第一步,所以我前面列的第一点就是要建立研发创新,并要注重和自己产品有关系的系列。那么下面我们还需要做什么?第二步就是我们在决定投资生产一个新产品之前,甚至在决定投资研发一个新的技术之前,你就要先决定主要的竞争对方是不是有相关的专利,如果人家有了,你就要决定是否还要做这些东西或者是绕过对方的专利,再或者是把对方的专利费也加在产品里面了还可以盈利,这些都是要考虑的东西。并且要了解一下在这个产业里面要有什么样的标准,这些标准是不是被专利覆盖了,然后这些专利人在外面收什么样的专利费。

  做这些以后,如果觉得确实是主要的竞争对手有很多的专利,或者是标准被专利覆盖。那么就要请专利的律师来评价一下你的产品会不会侵权。为什么要做这一步工作呢?就是在很多的西方国家,包括美国、欧洲都有一个故意侵权的概念,就是你知道了人家的专利,你再去生产销售,法院就会判定你故意侵权。后果就是如果你要赔人家一百万,现在就是加三倍,你就要赔三百万。如果是在生产销售之前有一个律师评估了,说你这个产品并不侵权。但是后来法院判决了你这个产品还是侵权,你就可以把律师的评估报告拿出来,说我咨询过了,律师说我不侵权我才做的,这样就不用多赔三倍。而且企业内部的律师也不能做这个评估,因为法院会觉得他的评估不客观。

  如果专利律师觉得你的产品确实有风险,那么下一步就是要考虑产品设计,避免侵权。然后还要评估一下由于专利侵权带来的风险有多大,比如说这个产品是不是企业的关键产品,或者是市场占有的比例是多少。还有看一下对方的诉讼历史,如果一个公司经常在外面告,风险就很大。

  另外如果说风险确实很大,自己又绕不过去,专利律师又评估你确实侵权。这时候就需要和专利拥有人协商是不是可以取得比较低的专利成本。还有一点就是要及时回报给最高管理层。通常情况下对方来诉讼你的时候都是你的产品在市场上销售的比较好,他打不过你了。所以对方来和你协商的时候,最好找一种比较好的办法。

  总之我们要综合利用以上各种策略,以免你的公司涉入专利侵权案。

  下面我简单说一下关于建立自己的专利系列。我们很多企业搞专利都是靠研究人员有一个发明申请专利。但是靠这个还不够,我们一般都是向客户建议你要有目的的根据市场方向来申请专利。比如说你可以做一些技术文献或者是专利库的检索,看看你主要的竞争对手都在搞什么东西。然后你站在人家的肩膀上你再往上做。要老是跟着别人,你永远追不上人家。

  另外就是你要考虑一下你自己三年以后做什么,提前把这个地盘圈起来。

  另外国外的企业经常运用一个概念就是知识产权委员会,因为专利的工作不能光靠知识产权部门的一、两个人,很多的问题还是要技术人员、市场人员做在一起才能决定。比如说我们这个产品要在什么地方卖,就要到这个地方去申请知识产权。所以就是根据自己企业的定向,来做关键的决定。

  另外我想说一下专利的数量和质量的关系。很多人都觉得好象专利数量多了以后很体面。我现在和国内的企业接触下来,我觉得比较片面的追求数量,而没有重视质量。就我自己的经验来说,其实质量比数量更重要。我们经常一个官司是有一个专利的要求来决定胜负。你50个专利哪个都不行,那就和一个没有一样。所以我的建议是在保证质量的基础上,有能力再去保证数量。

  我们还要定期培训企业的人员,光是知识产权部门的人懂得这个还很不够,要尽量上企业所有的人员都了解到知识产权的信息。还有就是企业要有各种各样的规章制度,比如说技术人员出去发表文章。在美国的企业工程师出去发表文章是需要企业批准的。所以企业要有一定的规章制度,来防止各种各样的商业机密被泄露。

  还有一点就是要确定在产品当中是不是包含被专利化的标准,如果碰到了标准的问题都要严肃的对待,基本上如果是一些核心的专利的话,需要假定这个专利覆盖你的产品,然后在产品的成本核算当中纳入许可使用费。现在有很多的专利人和标准也擦了一些边,这个时候如果你判断不了就请律师给你判断。

  我给大家最大的建议就是一旦专利权人找上门来你不要置之不理,你一定要和对方谈判。谈判的时候有各种各样的技巧可以应用。还有就是如果可以和对方做一些业务上的合作,这个时候法律上的问题就很容易解决了。如果在市场竞争上双方成为了合作伙伴,这个时候专利的问题就可以迎刃而解。

  最后我说一点,音视频这个产业很多厂家的知识产权问题都是因为买了人家的芯片,或者是买了人家的零部件。因为这些芯片和零部件里面的问题造成了最后你的产品侵权。法律上来说,权力人有权选择是找芯片的生产商还是最终生产商或者是用户来收许可费。如果说我们中国的厂商是一个最后的组装商,根本不知道芯片是什么。你有几个方法,你可以和芯片生产商在供货的时候达成协议,决定由谁承担风险。你的理由就是说你无法分辨他究竟是不是侵权。

  所以关键的话就是在供货合同里面一定要说谁来承担责任。我曾经和中国的企业说这个问题,他们说我们早就把这些放到合同里面了,后来我一看合同,合同里面说的是芯片供应商保证芯片不侵权。我说这个根本没有用,有用的合同就是要说如果因为你的芯片侵权了,造成了我的产品侵权,你就要和别人打官司。

  最后总结就是说专利纠纷对一个公司可能产生非常严重的经济影响。纠纷可能带来的后果应该提前被作为制订产品战略的要素,就是你越早考虑这个问题越好。然后高级管理层开拓视野,有助于找出潜在的商业解决途径。通常来说商业解决途径优于法律解决途径。今天就讲这些,谢谢大家!

(责任编辑:十一点五十九)


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