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柳传志首度披露收购IBM PC内幕 仅杨元庆支持
时间:2006年12月06日11:03 我来说两句  

 
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来源:搜狐IT

  【搜狐IT消息】美国东部时间12月4日消息,联想前任董事长柳传志日前接受了《商业周刊》的采访。联想集团的创始人柳传志曾经以自己的方式,成功地打造出具有十足中国本土特色的IT企业巨头。

  问:90年代初期,许多西方PC业务公司进入中国市场。
面临着如此大的压力,联想是如何决定并扩大PC业务的呢?

  答:1993年,联想集团PC业务经营的不是很好,于是我们组织召开一系列会议分析了造成业绩不佳的诸多原因。后来我们发现我们公司的结构存在着一些问题,比如,我们公司分别安排了一个副主管负责销售部门,生产部门以及研发部门,这说明公司的任务规划相对分散。其中最主要的一个原因是公司人才的缺乏。当我们公司需要作出一定决策的时候,往往不像其他企业一样受到多方面的限制。所以当初联想决定扩大PC业务时,我们面临的一个问题就是能否找到一个适当的人选。后来我们决定推荐杨元庆(联想集团董事会主席)接手联想PC业务,现在我们已经看到他为联想集团作出的伟大贡献,但是他是否能在这方面成为一个商业巨头,我们还不得而知。

  当年我们的公司业绩逐渐下滑,每天我都不能睡个安稳觉,身心疲惫让我进进出出医院很多次。住院期间我反复思考许多问题,比如公司应该走一个什么样的路线,应该怎样对公司结构进行调整,该由谁来接管联想集团PC业务。

  问:在1996年到2000年期间,联想集团PC业务取得了巨大的成功。能不能为我们分析一下联想集团是怎样走到这一步的?

  答:联想集团PC业务能取得这么大的成功,全是因为杨元庆精通PC产业相关知识,再加上他学习接受新事物的能力很强。这些都为他赢得了大家的尊敬和作为一个领导者的信任。首先,杨元庆清楚地认识成功的关键并不是存积货单,它采取一系列措施减少PC业务的操作环节,并且降低成本。其次,杨元庆把注意力集中在市场用户的需求,那个年代中国家庭通网络还没有普及,人们必须买调制解调器,安装软件,然后去邮局申请一个用户才能上网。但是我们的PC业务就可以帮我们省去许多操作环节,方便了不少,用户只需要买一台PC机,按一个按钮就可以上网冲浪了。

  杨元庆和他的团队不仅仅考虑到短期业务目标,并且问公司建立了长期的战略计划。例如,杨元庆对建立良好的公司文化给与了很大关注。当杨元庆出任公司CEO时,他试图在公司员工中建立平等的紧密的关系。在中国,我们通常称呼别人的全名,但杨元庆要求员工们称呼他为杨或者元庆,而不是总裁或CEO。

  问:2001年时,联想启动了多样化战略。然而到2003年时,多样化战略明显不是那么成功。你从中得出什么教训?

  答:在2001年时,我们提出了3年的多样化发展战略。当我们今天再回顾这一战略时,我们会发现它有很多问题。事实上,这一战略的结果并不尽如人意。因此,在2003年,杨元庆和他的团队对公司运营情况进行了评估,并作出战略调整。值得一提的是杨元庆处理问题的方式,第一他并不试图掩盖错误,其次他组织团队从错误中吸取教训,并在未来前进过程中改正错误。

  我们从中获得的最大教训是我们没有把公司的资源配置在合适的位置,尤其是管理资源。杨元庆个人是一位个人电脑业务专家,他发现由于我们的多样化战略,他不得不把精力分散到互联网和软件业等新领域上。因此当问题出现后,只有两种解决方法:在新领域中投入更多的公司力量,或是重新将力量集中到我们的原本的PC业务上。杨元庆选择了后者。

  问:联想的国际化战略是如何出台的?

  答:我们有两种选择:收购国际公司,或凭借自己的力量实现国际化。我们决定与IBM合作,由杨元庆领导的管理层积极地推动了这项合作。我对于这项决定并不肯定,当时我们举行了董事会议,很多董事对此不赞同,并且没有人完全支持这项决定。很多人说,我们的公司已经运转了20年并且很成功,没有人愿意冒这个风险。

  为此,杨元庆召开了另一次会议,解释他为什么要与IBM合作。你可以说,如果不是杨元庆的坚定不移,我们不会进行那次收购。联想高层关注的一个最重要问题是IBM的PC业务当时是亏损的,他们想知道在联想的控制下这一部门如何来赢利。此外很多人对于公司的如何进行整合的问题也表示关注。杨元庆的团队很好的回答了这些问题,并减轻了董事们的疑虑。

  问:如果杨元庆是这笔交易的建筑师,那么为什么后来任命他为董事会主席,而不是公司CEO?

  答:这一任命是在收购之前就已经决定的。我们考虑到,如果希望公司取得成功,CEO就必须由外国人来担任,美国人应该是比较合适的。因此,公司很早以前就决定由杨元庆出任董事长一职。收购之前我们还讨论过董事长和CEO之间的关系问题。

  问:联想董事会为什么要更换CEO史蒂夫-沃德呢?

  答:沃德实现了他的目标,很好的完成了他的职责。在整合的早期,整个机构的过渡工作十分顺利。当这一目标完成之后,公司将面临更激烈的竞争。我们知道必须寻找一个在该领域更有经验的人来担任CEO。

  问:美国政府限制使用联想电脑从事机密工作,对此你的反应是怎样的?

  答:我对这个消息很失望。你知道,联想并不是由中国政府控制的。在我们的董事会成员三分之一来自美国和欧洲,三分之一来自香港。CEO是美国人,30%的高管也是美国人。因此,美国政府对我们电脑安全性的担心是毫无理由的。

  我们感到联想受到了不公平待遇。更糟糕的是,没有人听我们解释或试图理解我们。我要指出,在90年代之前,中国的关税是很高的,并且通过发放牌照来限制计算机和软件的进口。但1993年左右,中国政府降低了关税并取消了牌照。这意味着中国企业不得不面对国际品牌的严峻挑战。当时,联想并未请求政府给予支持,而是不断提高管理水平和市场竞争力。我们认为,开放市场的策略才是正确的。(章田/雅龙)

(责任编辑:水涨船高)


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