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IT频道 > 互联网 > 国内互联网 > 2006年中国互联网大会 > 2006中国互联网大会独家报道
悠视网李竹:视频互联网是未来 门户已转型
时间:2006年09月23日15:06 我来说两句  

 
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来源:搜狐IT

  9月21日至9月23日,“2006互联网大会”在北京国际会议中心召开,本届大会以“创新——互联网带来机遇”为主题。搜狐IT现场直播了本次大会。以下为:搜狐IT在互联网大会现场独家专访悠视网CEO李竹。

  李竹:悠视在P2P做得非常好,大多数是商用,另外我们公司有很强的内容资源和电视资源的整合优势,悠视网目前在同业网站里应该是脱颖而出,现在在流量和收入这几个方面都在新起的视频门户里是走在前面的。

  主持人:这次互联网有很多关于视频分享行业的,很多人认为在特别热的背后,可能视频分享这个行业会出现一些问题,有人提到这个成本是未来一个问题,也有人赢利模式还是一个问题,不知道您对这方面怎么看,您认为这个行业将来的瓶颈或者目前的瓶颈处于什么样的状况?

  李竹:有两个地方跟国外不太一样,第一个,就是政策方面,国内在视频管制方面比国外要严格,原则上你要先审核问了内容才能上线,否则要负很大的责任。第二个刚才你提到成本,政策已经导致了成本增加,像YOUTUBE这样的网站,我一天可以上完六七万个视频,但是六七万个视频让人来看,这个成本增加很多,另外就是传输,因为短视频传输也是占用大量的资源的。从这两个角度来看,国内在做UUSEE方面要慎重,从风险投资角度来讲,他们在这块比较慎重的,因为中国毕竟管理和国外不太一样,包括像网民的素质和上传内容的质量,这块大家可以看一下,而且有很大差异的。

  主持人:昨天有人说,有的视频网站有的不行,因为带宽非常大,你们成本是怎么控制的,而且你们是以点播为主的?

  李竹:我们直播、点播都有。

  主持人:在这些方面的成本控制主要是围绕哪些方面?

  李竹:成本控制目前是通过技术,用我们P2P传输技术来控制的,比如像直播,下载,全部是用P2P进行,所以成本是传统方式的百分之几,千分之几,另外一个点播,马上上线最新的P2P点播,因为量大了以后,点播占的带宽比较大,现在采用P2P的方式来做,整个这块靠创新的技术来降低成本,这样才会有新的商业模式,现在都是免费收看,免费收看将来是交广告,但是广告可以有时间,所以在视频行业里,我认为创新技术是这个模式非常重要的一点。

  主持人:你们网站的广告不是特别地多,将来的赢利模式有一部分是广告,在你真正得到广告之前,这个行业在得到这个广告之前,以后除了产品互联网主之外,你觉得哪些人会用视频收费广告这种方式买单?

  李竹:视频广告在国外是比较成熟了,在国内需要一个发展阶段,美国有一个调查,21%受访的广告主未来一年都会在投放视频广告,国内还有一年左右的时间,到明年下半年,互联网广告有一个非常大的增长,互联网广告增长非常快,但是将来增长维护,将来给视频广告,因为未来有一个预测,国外的传媒机构未来五年内增长最快的互联网广告形式就是视频广告,因为这种广告效果比传统互联网广告要好得多。这个阶段就是刚才你提到的关于怎么熬过这段,怎么控制这个成本。悠视网来说,现在已经有了一些广告客户,你看到我们页面上的广告看得都很多,因为我们主要以视频广告为主,还是会销售视频广告出去的,随着发展,不光是互联网的广告投放者,包括很多电视的投放者对新媒体都会关注,而电视一年是几百亿在中国的市场,只要有1%下来就是几个亿,这块应该还是可以看得见的。看每一家的竞争力,每一家的流量,每一家你对受众的定位能够符合广告主的要求。

  主持人:现在的数据视频分享的网站有一百多家了,你觉得在这个行业当中,在一个多长的时间之内,结果剩很少的几家,觉得这很少的几家会是几家的数字?

  李竹:UUSEE这块,UUSEE没有开通个人的,我们跟很多UUSEE社区、网站合作,把排名比较靠前的,比较精彩的合作开。对UUSEE来说,在未来一年到一年半的时间,做得比较大的不会超过五家,在中国。在美国也是一样,除了YOUTUBE还有视频上传网站,比如专门做摄象头视频网站还有其他分类的网站,这些网站大的都不是很多,包括前段时间索尼收购的网站,跟YOUTUBE相比差很多,这块风险很大的,大家用相同的模式都抢个人的用户,尤其中国个人用户现在上传视频量有限的情况下,要慎重。

  主持人:他们熬多久才能等到春天或者才能吃饱?

  李竹:对所有的视频网站来说,时间都差不多,UUSEE也好,做流媒体直播也好,视频广告大概有一年到一年半的时候,在国内广泛的接受。

  主持人:现在有人认为做视频分享,这个季节是非常不好的季节,用户就这么多,但是这个厂商越来越多了,相当于是厂商泛滥的行业,但是有人认为这是很好的时候,很多人一起来教化这个市场,远比只有两三家教化这个市场,增长速度很快,您怎么看这个问题?

  李竹:任何市场增长都有一个泡沫,有大量的资金和人才,分享到UUSEE领域来,也推动这个厂家的增长,这是肯定的。但实际上确实市场容量这么大,尤其在中国这块市场还在一个起动的阶段,所以困难很大,据我所知目前的UUSEE网站相当多的内容都是自己搜索来放在上面,真正跟上传内容也是其中的一部分。

  主持人:最近有一些公司开始缩减自己的业务,悠视走上正规,需要多长时间?

  李竹:悠视公司一直在健康发展,我们公司现在200多人,从30多人发展到200多人,我们中间没有裁员,也没有盲目扩张,我们在相当一段时间内控制在这个基础,我们做的事情要相对专注,不能什么事都在做。第二,作为互联网视频行业,在刚起的阶段,必然有一个花钱的阶段,这个阶段需要非常好的去处理,在很多网站,不光你刚才提到的网站,现在很多网站都有裁员,尤其最近一个月有好几家,过去也发生过,可能是由于他们对市场的判断或者是他们自己对公司的管理能力造成的。一个成熟的创业者它应该是能够把握住这个节奏,什么时候来扩张自己的团队的业务。

  主持人:作为悠视,你们感觉跟别的公司最大的区别在哪里?

  李竹:第一个就是我们有一个P2P平台,这个平台得到中央电视台、北京电视台国内媒体的认可,同时也得到了运营商的认可,在网站上都有我们的技术。这是我们优势的点,在所有做视频传输里,我自认为是最强的,一个网站要胜出的话,就是执行,我不并担心大家一起往这个方向去走,我认为发展一个产业独木难以成林的,希望大家找到正确的路,但是我相信最后是资金,有能力的团队胜出。

  主持人:对视频互联网有什么期待?

  李竹:视频互联网就是我的互联网的未来,看一下现在的门户网站,他们已经开始转型了,对于从技术角度切入,P2P网站也好,或者是做UUSEE网站也好,势头非常大,包括悠视这个未来,就是就是这样的。

  提问:我看到你的报道,今年有几千万的收入,能不能简单讲一下几千万的收入,从哪来的?

  李竹:收入来自两部分,一部分是视频广告,第二是用户在平台上参与互动产生的收入,主要来自这这两块的收入。

  提问:能不能再讲细致一些。

  李竹:比如用户互动,用户在投票,或者购买虚拟货币,我们自己有虚拟货币,可以参与网上的互动,比如可以定制节目,参加投票,参加一些活动的投票等等,实际上我们都是收费的,现在上我们的网站可以免费搜索很多的内容,同时我们有几百万的注册用户。

  提问:您说明年会有一个现金流平台,把投资能收回?

  李竹:我指是当年投资,而不是指投资收回,因为投资收回是需要时间的。

  主持人:今天李总先到这里。

  李竹:谢谢大家。

(责任编辑:张笑)


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