【来源:搜狐IT】(文/蔡强)7月30日,在哈尔滨举行的第六届中国信息港论坛上,中国网通CEO左迅生先生接受了搜狐IT的独家专访,解读了网通的宽带转型战略,并驳斥了“网通国际化战略将收缩”的传言。特将精彩观点呈现如下,以飨读者:
宽带战略是网通转型战略的重要基础。
转型不止是业务的转型和拓展,实际上,还包括观念的转型、组织架构的转型、营销模式的转型。
卖掉亚洲网通,是因为亚洲网通一直处于亏损状态,业务范围与网通国际分公司严重重合,左右手互博,我们不得不选择出售亚洲网通。撤销网通国际分公司,主要是因为国际分公司与各省分公司的业务架构相矛盾。
网通国际化还将扩展下去。我们计划在日本、韩国开通POP点,为海外互联网市场的拓展打下网络基础,在此基础上,网通还计划在这些地区设置分支机构,甚至海外公司。
以下为访谈全文:
搜狐IT:在网通的三大战略中,宽带战略是核心。在您担任网通CEO之后,网通宽带战略会出现哪些变化吗?
左迅生:固网运营商的转型是大势所趋,由于传统业务一再萎缩,网通在2003年就开始推进宽带战略,这实际上也是网通转型的起点,从窄带转向宽带,从话音转向多媒体。其后,网通提出了国际化战略和奥运战略,形成了网通转型的立体战略体系,而宽带正是这个体系的基础。
宽带战略继续在网络、业务方面拓展下去。首先,网通优化了CHINA169和“CNCNet”,这两个网现在已经完全能够承载个人用户、商务客户的各种应用。在加快建设宽带网络设施的基础上,网通通过ADSL、LAN、WiFi、WiMAX等接入方式来发展用户。目前,网通宽带用户已经超过1300万。
在宽带用户数量规模化之后,网通宽带的发展已经从“接入为主”转到“应用业务开发为主”的阶段,单纯的宽带接入已经不是目的,只有大力发展内容应用,才能满足用户多样化、个性化的需求,才能提升宽带网络的价值。针对个人用户和企业用户的需求,中国网通相继推出了“宽带我世界”和“宽带商务”两大品牌。今年5月底正式上线的“CNC
MAX
宽带我世界”就是国内首家全视频门户网站。这是我国互联网向宽带应用迈进的重要事件,也标志着中国网通向“宽带通信和多媒体服务提供商”转型迈出了关键性的一步。
下一步,各省还将继续优化信息化平台,网通在全国也讲尝试推出一些新业务,比如通过视频监控业务,打造“平安城市”、“平安小区”;立足于固定电话,捆绑各种增值业务,推广“电话导航”等业务,向ICT供应商转型。
搜狐IT:国内电信运营商面临的一个广泛问题是,业务转型了,平台转型了,营销模式没有跟上。很好的业务没有办法得到快速推广。您如何破题营销模式转型?
左迅生:转型不止是业务的转型和拓展,实际上还包括观念的转型、组织架构的转型。营销模式的转型,同样与业务转型相辅相成。以前,运营商只是的某个单一业务,采用单一受理、单一服务的模式,不仅不能推广多元化的业务,更无法满足消费者日益挑剔的服务要求。网通现在广泛采用捆绑营销服务模式。通过捆绑固话、小灵通、宽带业务及增值业务,网通推出了“亲情1+”捆绑业务,市场反映良好。值得一提的是,经过几年的探索,我们已经在哈尔滨、齐齐哈尔、牡丹江、佳木斯和黑河等市公司成功地推出了IPTV业务,目前可以向最终用户提供58个频道、点播、时移电视、信息浏览等宽带新业务,累计IPTV用户已经超过5万户,并继续呈现出良好的发展态势。
在推出这些业务的同时,网通实施统一计费、统一服务的“一站式服务”模式,有效提高了用户的体验。
搜狐IT:前一段时间,网通卖掉了亚洲网通,撤销了网通国际公司,网通与电盈之间也出现了一些风波。有人猜测网通的国际化步伐将全面收缩。您能否告诉我们,网通在国际化战略上是否也会有所“转型”?
左迅生:网通的国际化战略不会停止,而会继续大力推行下去。
卖掉亚洲网通,是因为亚洲网通一直处于亏损状态,这对于上市公司是非常不利的,而且,当时亚洲网通的业务范围与网通国际分公司严重重合,左右手互博,我们不得不选择出售亚洲网通。
撤销网通国际分公司,主要是因为国际分公司与各省分公司的业务架构相矛盾,这一点突出在国际业务在各省的发起和落地上。所以,我们最终撤销了国际分公司,保留了国际部。
以上的举措,主要是因为体制不顺,为了提高效率而采取的断然措施,没有对网通的国际业务产生实质性影响。最近电盈方面出现的一些问题,我们也得到了满意的解决,在电盈中的股权以及占有比例都没有变化,没有对网通国际化产生什么影响。
网通国际化还将扩展下去。目前,中国网通已拥有北京、上海、广州三个国际出入口局,自建的56个POP点(包括香港、台湾地区和美国3个POP点),通达亚太、美国、欧洲和中东等各主要国家及地区的国际网络。我们还计划在日本、韩国开通POP点,为海外互联网市场的拓展打下网络基础,在此基础上,网通还计划在这些地区设置分支机构,甚至海外公司。 (责任编辑:张笑) |