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优酷网试水微视频 古永锵守望C2C
时间:2006年07月03日10:36 我来说两句  

 
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来源:DONEWS】 【作者:王宏亮

  前搜狐公司总裁兼COO古永锵并不是一个刻意标新立异的人,但自去年离开搜狐并创立合一网络以来,他却以一连串既新且异的怪招而成为引领风潮的人物——先是去年底抛出的鲜为人知的“搜索资金”模式,再是6月21日发布的微视频C2C(用户到用户)服务平台优酷网(yoqoo.com)。

  作为一家旨在以基金的方式启动、搜索三网合一相关项目并最终谋求控股的互联网公司,合一网络将项目锁定为微视频并非巧合。巧合的是该项目并未经由收购获得,而是完全来自合一网络自有团队的研发。

  经典的搜索资金的操作模式是这样的:前6到12个月间,80%的人员、财力都集中在寻找、收购或自己开发项目,项目数量保持在3个以内;6到12个月之后,80%的人员与财力转向进行项目整合及业务运营,同时吸引更多的风险投资以及基金进入,通过合作投资来规避运营初期的风险,最后一步则是谋求进一步融资或上市。不同于天使投资、风投以及创投的只投资不管理,搜索资金由于深度介入公司运营,可以屏蔽掉不少业务风险。

  经由收购现有项目进而控股的搜索资金经典模式既然如此有效,合一网络何以还要另辟蹊径从头做起,自己开发优酷网?古永锵给出的解释是,目前市面上还没有一个完全合乎优酷网理想模式的收购目标。

  有意思的是,合一网络从今年3月开发微视频,到5月进行内测,再到6月优酷网正式上线和对外发布,仅花了3个月时间。其执行速度之快,令人乍舌。

  C2C是什么

  合一网络所以圈定在线视频作为其整个三网合一战略架构的第一步,并推出定位于微视频C2C服务平台的优酷网,无疑与年余以来该市场的爆发式增长有关。

  据信,从2004年起,已有超过1亿美元的风险投资投向国内网络电视及网络视频公司,涉足该领域的公司已达160家左右。其中除了以转播传统电视节目为主要卖点的P2P流媒体公司外,也出现了一批以专门经营网络视频短片为核心业务的公司。

  合一网络瞄准的,恰恰是网络视频短片这一细分领域,古永锵称之为“微视频”,即播出时间从30秒至20分钟不等,内容涵盖小电影、DV短片、视频剪辑、广告片段等,可通过PC、手机、DV、MP4等多种视频终端摄录或播放的视频短片。

  之所以叫“微视频”,一个意思应该是指可由PC向多元化的移动个人终端扩展,实现随时随地的视频播放。这也是优酷网与直接从电视台转播内容的传统P2P流媒体公司的区别所在。另一个区别是,优酷网在C2C平台中引入了不少web2.0元素,并有所整合,有所增异。

  优酷网的C2C模式大约细分为如下一些应用:

  一,优酷网在关键字检索、分类检索等常规浏览方式之外,引入了标签检索方式,标签由用户进行自定义,最多可以给一个视频贴5个不同的细分标签。因为给相关内容加贴了标签,其他用户对该内容进行检索、收藏和订阅就变得更为方便。另外,优酷网还设置了人气搜索功能,浏览最高、评分最高、评论最多的内容,即可被排在靠前的位置。

  二,优酷网在每个视频的播放页都提供了收藏和订阅按钮,并为用户开设了相当于个人主页和个人视频博客的“我的优盘”空间,用户可在该空间无限量收藏、下载、上传及与他人分享视频内容,也可以使用优酷网的在线录制系统在线录制视频节目。此外,优酷网还给每个用户在“我的优盘”中开通了订阅箱,用户可通过好友列表收取和发送与视频内容相关的链接。通过将相应的代码复制并粘贴到其他网站、论坛、个人主页、blog以及各类IM工具上,用户还可以与其他用户共享该内容;

  三,用户可以建立俱乐部并在该平台推荐自己的视频作品,形成一个固定的分享平台和自己的社会网络(SNS)或圈子。点击优酷网首页的“拉帮结派”按钮,即可完成操作;

  四,用户可以个性化定制视频媒体,并将视频插入自己的网页和blog中,或email给好友;

  五,用户可发起视频擂台,通过多项SNS应用彼此交互,也可对网站内容进行评分及发表评论。

  第三代互联网

  显然,优酷网的C2C模式并非凭空而来,而是用户创造内容(UGC)的共享理念以及web2.0应用的延续。

  对优酷网而言,眼下较具操作性的赢利点,首当其冲的应该是在线广告。通过重新编辑、聚合、过滤、细分、发布、存储用户上传的视频内容,优酷网可以吸引分众人群以及分类广告商的关注,形成更为精准的定位广告模式(此前国内社区搜索新秀如奇虎等已以社区广告的方式进行类似尝试)。至于广告的形式,可以是传统网络广告,也可以是视频广告。更为细分和互动的内容带来的一个好处,是可以借此根据内容、用户地域、终端类型等来匹配不同类型、不同受众的广告。此外,通过流媒体技术,还可以统计广告播出次数、广告播出时段、受众的上网时间、年龄分布、消费偏好等等。这种流媒体广告的优势是固定版位的Banner广告所不可比拟的。

  收费频道、订阅、移动增值等服务当然也是一个较具可操作性的赢利点。只不过,频道收费和订阅收费的取得要以规模用户为前提,在聚合起成规模的用户数之前,更可取的方式是以免费频道吸引用户,而靠广告及移动增值业务获利。

  此外,由微视频C2C平台起步,优酷网还可能向其他应用延伸,如视频购物、在线支付、无线流媒体等等。这也就是古永锵所说的第三代互联网。

  在古永锵看来,第一代互联网公司的关键词是成熟,他们已经有清晰的业务模式,并已经盈利,比如门户、广告、短信等;第二代互联网公司的关键词是竞争,他们的应用模式已经有了,但业务模式还在探索,比如博客、拍卖、搜索等,这些领域的竞争很激烈,处于高速发展期。第三代互联网公司的关键词则是潜力。与前两代互联网的应用模式不同,第三代互联网不仅将在包括手机、数字电视等在内的用户界面上扩展现有互联网应用的疆域,还将派生出前所未有的应用和技术。古永锵所以刻意不提web3.0而非要诉诸于互联网3.0,与此有关。而要构架这样一个蓝图,搜索资金的模式是一个最好的运作模式,因为该模式的特质恰恰在于汇聚更多的人更多的项目和更多的资金进行规模化运作。

  尽管就眼下而言,鉴于在线付费系统的滞后、政策面的制肘、内容的同质化、收益分享模式的缺位、网络带宽的不足、3G的姗姗来迟、多种个人终端的欠普及等内外因素,国内在线视频公司多数还不可能实现成规模的盈利,但乐观的市场人士相信,在线视频的优势已经盖过了潜在的问题。随着互联网向IPV6的演进,随着IPTV、数字家庭等宽带应用的普及,在线视频未来数年将很快在产业链上下游之间找到一个利益的均衡点。优酷网能否在此之前找到自己的核心竞争力和核心盈利模式,将成为决定其商业价值以及成败存亡的关键因素。

(责任编辑:十一点五十九)



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