搜狐首页-新闻-体育-娱乐-财经-IT-汽车-房产-家居-女人-TV-ChinaRen-邮件-博客-BBS-搜狗 

IT频道 > IT-搜狐IT > 国内IT
联想COO刘军:联想全球供应链整合由守转攻
时间:2006年05月09日11:06 我来说两句(0)  

 
雍忠玮:看看移动员工的工资条 杜碧玉:日本电信运营商太嚣张 更多精彩博客推荐

关注最火辣的网络话题    
来源:电脑商报】 【作者:何兵玉

  【电脑商报在线专稿】在2001年到2003年期间,联想人的言谈中常常不经意地流露出对Dell供应链管理的兴趣,并且“从戴尔学到了很多东西”。而今天,时过境迁,国际化的联想已经开始以全球视野重新审视自己的供应链系统。

  CPW记者 何兵玉

  在新联想成立一周年之际,联想高级副总裁、首席运营官刘军披露了联想新的全球供应链路线图,其主要内容包括:优化全球网络设施、建立一个完全由市场驱动的供应链体系、在全球推广联想中国的“双模式”和流程重组等。

刘军:中国是联想全球供应链的引擎。

联想高级副总裁、首席运营官刘军

  这一循序渐进的供应链战略显示,中国将成为联想主要的生产基地,制造供应全球的笔记本电脑和台式机半成品;同时,联想将在全球重点市场设立台式机组装厂,就地交付给客户。

  局部领先对手

  “过去的半年是我职业生涯里最刻骨铭心的半年。”刘军坦言,整合联想与IBM PC供应链的困难,比想象的要大得多。

  2005年10月,联想公布了新的组织架构,建立了一个按照职能、地域和“内部客户”三个维度紧密分工、协同运作的全球供应链体系,总部设在北京,由刘军领导。刘军麾下是一支来自联想、IBM PC部门和长城国际的跨文化团队,管理几乎占联想总员工半数以上的供应链系统。为了更好地服务于主要市场的客户,联想还在欧洲、美洲、新加坡和中国深圳设有供应链“据点”,在前端为客户提供客户商务、信用管理和服务。

  但是,IBM PC业务并入联想之后,因为业务整合的复杂性,一度存在比较严重的零部件供应不稳定、缺货等问题。不过,通过半年的努力,情况已经大为改观。在较短时间内,联想克服了供应短缺和内部整合等带来的困难,Think业务供应链运行水平稳步回升,甚至超过了从IBM分离出来之前的最好水平。

  更让刘军欣慰的是,在供应链总成本、返修率、平均交付周期等指标方面,联想在国内市场已经超过所有竞争对手。

  与联想在中国实行的“双模式”——渠道销售模式与客户销售模式并行策略相对应,联想国内的生产线、供应链的设计也兼顾了大客户和中小客户的采购特点。联想中国有两类生产线,一类即所谓的“大流水线”,一台PC通过不同工序多人组装,这种模式适合大批量、规模化生产;对小批量、多品种的订单,联想则采用单元式的生产线,由一位工人从头到尾完成一台PC的组装。

  刘军把两种模式分别比作“长枪”与“短刀”,“该用什么兵器的时候就用什么样的兵器,灵活而高效。”刘军透露,联想中国区端到端的供应链成本只有1.4%。“能做到低至1.4%,就是因为我们供应链是最短的。”刘军举例说,“在上海的客户拿到联想的产品,里面的液晶屏可能是两三天前才从保税区运过来的。”

  联想提供的数据显示,在国内市场,其产品的90天返修率为2.7%,低于其他国内外PC厂商;联想的库存在10天以内,现金周期可以达到-20天。这些领先的指标为联想贡献了相对较高的利润,也使联想中国区成为其整合阶段业务增长的引擎。

  未来挑战仍多

  收购IBM PC业务之后,联想在全球有10个制造工厂,PC的产能超过1200万台。然而,与中国市场相比,其海外市场的供应链KPI与主要竞争对手相比,还存在一定差距。联想供应链系统的首要任务就是通过优化全球网络设施,建立一个完全由市场驱动的供应链体系、流程重组等措施,缩小其他指标与业内领先水平的距离。

  在这一过程中,联想面临的挑战是短、中、长期目标兼顾,在原有的供应链基础上进一步提高效率,同时建立更具竞争力的供应链系统。刘军认为,从业务需求来看,供应链对协同性和整合深度要求都是最高的,它要求各专业部门、各个地区国家的分支机构高度协同,是业务整合中最难啃的一块骨头。

  尽管PC业务已经切分出来,但联想海外业务目前还在租用IBM的供应链IT系统。由于IBM本身的业务特性和战略,决定了它的供应链并不是一条面向PC行业优化的供应链。“它相对更注重质量而忽视成本和效率,它有非常严格和冗长的流程来保障质量,却不理会这种流程带来的时间成本和人力投入。”刘军认为,“对于服务器业务这种模式可能是合适的,但对于PC业务却不见得合适。”

  此外,刘军认为,原IBM PC部门的生产流程是“计划经济”体制:产品部门根据预测做供应计划,供应部门再分解成生产计划、采购计划、物流计划等。一旦市场发生变化,就很难相应调整。

  刘军认为,联想要改变这些弊端,就需要尽快建立自己的供应链IT系统。然而,IT系统的切换并非一蹴而就。“飞机在飞行中换个座椅、修个照明灯问题不大,但换引擎就不一样了,一边还要飞行不能让它掉下去,一边还要空中作业,其难度可想而知。”刘军预计,建立一个新的供应链IT系统,可能需要两三年时间。

  在暂时没有很好的IT系统支持下,刘军希望通过流程再造,手工就能够实现高效率、低成本。据透露,在今年第三季度,联想将在印度建立“超出其他竞争对手的供应链网络”,然后逐步推进,把基于联想中国“双模式”的新型供应链扩展到欧洲和美国市场。

(责任编辑:romp)



共找到 7,981 个相关新闻.


我来说两句 全部跟贴(0条) 精华区(0条) 辩论区(0条)

用户:  匿名发表:  隐藏地址:


设为辩论话题      


精彩图片新闻

惊心动魄鳄鱼花豹争食

惊心动魄的鳄豹争食
二战令人喷饭的老照片

二战令人喷饭的照片

热门科技新闻推荐

相关链接





搜狐短信 小灵通 性感丽人 言语传情
三星图铃专区
[周杰伦] 千里之外
[誓 言] 求佛
[王力宏] 大城小爱
[王心凌] 花的嫁纱
精品专题推荐
短信企业通秀百变功能
浪漫情怀一起漫步音乐
同城约会今夜告别寂寞
敢来挑战你的球技吗?
 精彩生活 

星座运势 每日财运
花边新闻 魔鬼辞典
情感测试 生活笑话


今日运程如何?财运、事业运、桃花运,给你详细道来!!!


死了都要爱
上海滩
寂寞沙洲冷
隐形的翅膀
不怕不怕
约定
谁动了我的琴弦

科学图吧

游走在地球上的动物

·[图]不得不看的另类酷鱼
·我在地铁用蓝牙泡了个妞
·[图]十大动物杀手排名


频道精彩推荐

·胡锦涛访问美国等五国
·亚美尼亚客机坠毁
·社会主义荣辱观
·王治郅回国 2006世界杯
·火车票交易吧 国足 NBA
·凯美瑞 思域CIVIC
·大众速腾 华晨骏捷
·我的女孩 王子变青蛙
·清华紫光 瑞星 S.H.E
·新农村建设 加息 油价






菊花台
一万个理由
隐形的翅膀
倩女幽魂
飞的更高
无尽的爱
迷糊娃娃可爱粉红卡通
四季美眉给你最想要的

搜狐分类 ·搜狐招商

劲爆论坛

·母女同孕 走进非洲部落
·半截女孩街头艰难生活
·亚运也如此搞笑
·变态的实验室动物
·2006娱乐圈"性风作浪"榜
·苏联红军曾强奸德国妇女
·网络游戏走光美女大全
·10种小玩意改变全世界
·令人啼笑皆非的假冒产品
·毛泽东的10大外国"粉丝"

·将来的衣食住行是啥样
·死于贫困的美国总统们
·纯真部落裸体姑娘不害羞
·击破明星专家护肤谎言
·世界各地神秘的纹身者
·处决驰名国际的女间谍

推荐企业
中国移动 诺基亚 瑞星 联想 摩托罗拉 三星 清华紫光 金山 索尼爱立信 索尼
给编辑写信



设置首页 - 搜狗输入法 - 支付中心 - 搜狐招聘 - 广告服务 - 客服中心 - 联系方式 - 保护隐私权 - About SOHU - 公司介绍 - 全部新闻 - 全部博文
Copyright © 2018 Sohu.com Inc. All Rights Reserved. 搜狐公司 版权所有
搜狐不良信息举报邮箱:jubao@contact.sohu.com