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中国新网络力量:陈一舟重装上阵
时间:2006年04月07日13:59 我来说两句(0)  

 
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来源:环球企业家】 【作者:罗燕

  Chinaren的创始人又有了新点子:通过一系列收购搭建中国网络界的“百事可乐”

  陈一舟是又一个在这一次互联网热潮中重新归来的人。

  在他的千橡集团旗下,猫扑网如今已是中国做得最好的互动娱乐社区网站;去年,中国的互联网广告市场一共有30多亿元人民币,千橡排名第六。

  作为一个独立的创新投资者,他的“成就”将验证他当初选择离开搜狐的决定是否正确。 2000年9月,他和创业伙伴周云帆、杨宁一起,在互联网泡沫破灭后,把刚刚做了一年的ChinaRen网站卖给了搜狐,陈出任搜狐副总裁。但一年后,陈一舟认为美国的光通讯热潮是更好的机会,他决定离开搜狐,去开一家梦想中的“价值10亿美元”的公司。但“9?11”事件后,热钱捂紧了口袋,陈的第二次创业努力也付之东流。

  吃一堑长一智,陈一舟突然明白,跟着热潮走是最危险的事情,一定要有与众不同的思维,有自己的判断和想法,做自己最懂的东西。思量再三,他认为“自己最懂的就是社区,惟一懂的可能也是社区”。

  他隐隐约约觉得要做一个业务线比较广的,能圈到大量用户的社区群。2002年回国之后,陈一舟迷上了猫扑。那正好是猫扑的黄金时期,很多睿智、充满激情和想象力的人聚集在这里,一个问题会有上万的回帖,答案经常超乎常规,富于颠覆性和跳跃式想象力。他每天都会上去转转,把所有的精华帖基本上都看了个遍。这里有他所喜欢的社区的氛围和生命力,他开始直觉地认为:这是一个符合自己想法的很有发展前途的社区。

  观察了一年之后,陈一舟开始和猫扑站长联系,正好那时社区不断扩大,用户人数猛增,猫扑站长感觉到了仅靠个人业余时间来管理猫扑的压力和瓶颈。两人在陈一舟家的阳台谈了一天,陈一舟终于如愿以偿地把猫扑收入麾下。

  一开始,猫扑只是一个大杂烩。有操作网络社区经验的陈一舟深知,为了让它更具有粘性,就要把网页做得更快、更好用,并且细分论坛,将内容和人群进行归类,吸引广告商进行垂直广告的投放。

  陈还在猫扑里还加入了很多新的元素:比如著名的“人肉搜索引擎”——更多地利用人工参与来提纯搜索引擎提供的信息;另外,和之前的UUMe这种人脉社交系统相结合,也加强了猫扑用户之间的联系;贴图区、音乐频道、视频服务则丰富了社区的服务内容。

  宽带网络的发展让陈一舟注意到视频节目对于用户的巨大吸引力。作为一个大型社区,猫扑还有一个独特优势:很多用户拥有自己DV,他们喜欢把自己的DV短片上传在猫扑上与大家共享。陈于是及时开通了猫眼频道,一方面承载这些用户产生的内容,同时也签下大量用户感兴趣的节目的版权。

  每项应用都反映了他评估机遇的方法:必须有助于聚拢年轻用户的兴趣;技术必须能“优雅地、毫不粗糙地”解决问题。

  但是一切并非一帆风顺,陈一舟也有一些失败的尝试,比如说模仿Hotornot所做的产品并没有取得预期的效果,反思的原因还是因为水土不服。虽然当初ChinaRen就是模仿美国校友录的“拿来主义”,但这一次不灵了。

  “我的空间”则拥有让陈一舟引以为傲的本土化创新因素。这一款新应用服务在今年3月同时出现在猫扑和其收购的DoNews主页上。熟悉互联网的用户不难发现它和著名的MySpace交友网站(去年7月被新闻集团以5.8亿美金收购)的服务有相似之处,但是前者的主页面上多了一个类似QQ的聊天工具“扑通”,不同的是,“扑通”是基于页面而无需下载。对此,陈一舟的解释是:中国的年轻用户更喜欢聊天而不是发邮件,从猫扑朋友圈发展过来的“我的空间”,不但有利于他们寻找到跟自己有共同爱好的朋友,方便和在线用户同时交流,空间里的主页和相册也能让他们展示自己的个性。

  无论是论坛细分、p2p流媒体亦或“我的空间”,目的不外乎一个:为用户提供更好的服务,让论坛更具有粘性,吸引到更多用户。在web2.0的模式之上,网民是内容的消费者,同时也是内容的生产者,拥有网民也就拥有了诸多的内容。而业务链的宽广可以把这些内容进行“整合营销”,同样内容可以铺到所有的传播方式上,就会产生大规模的经济效益。

  陈一舟为此举了一个例子:假如有一部电影最近特别流行,千橡就可以先把版权拿下来,然后在手机平台销售相应的铃声和图片;在猫扑社区里卖海报,提供IPTV播放,卖广告挣钱;你也可以在我的电影网站进行下载,每个月给我付费。同样的一份内容,通过不同的方式来进行多层次的销售,同时由于多种销售模式之间的协同效应,千橡不但可以消化掉越来越高的版权交易成本,而且可以通过最低的营销成本在低价格水平上赚到钱。

  当年花费巨大努力收购猫扑,很多人都在怀疑陈一舟是否找对了路。但时至今日,当web2.0的概念被炒得沸沸扬扬之时,陈一舟的猫扑已经拥有2000多万以年轻人为主的用户。“就像百事可乐,专注于年轻人市场,现在不也超越了可口可乐?”陈一舟自信地说。

  一年内,千橡拿到了6000多万美元的VC投资。2005年某天,陈一舟去上海参加一个会议,在吃晚餐时正好碰上美国风险投资商DCM的联合创始人David Chao,短时间的闲聊,却让David Chao对陈一舟及千橡留下了深刻印象,随后就把其在中国最大一笔投资给了后者。无独有偶。去年年底,GA也把投资千橡作为其在中国互联网的第一单生意。

  这样的故事是不是似曾相识?网络重又成为热钱爱戴的对象,这一次,陈一舟能守住自己从ChinaRen开始的社区之梦吗?

(责任编辑:刘静)



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