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“聚龙项目”能否拯救中国彩电业
时间:2006年04月07日07:29 我来说两句(0)  

 
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来源:人民网-国际金融报】 【作者:李杨

    当前正值彩电业艰难的“转型期”,业界对该项目寄予厚望

  ■ 本报记者 李杨 发自上海

    编者按:中国彩电业曾是政府扶持、社会关注的明星,也是“世界工厂”的“样板车间”。
经历风风雨雨之后,彩电业正迎来严峻的挑战:在资金、技术匮乏的状况下如何应对跨国巨头的反击?“聚龙项目”体现了彩电企业“结队”进军上游、以市场换技术的战略,然而控制上游面板工业的高风险又是全新的课题。通过本报记者的这组报道,我们试图揭示内地面板生产线的艰难处境;结合数字电视等产业政策影响,透视彩电企业转型、升级的思路、挫折与成功;传统的增长模式与“中国制造”如何走出宿命?让我们共同关注。

  

  “国家应效仿当年扶持国产彩管、玻壳企业的做法,出资帮助国产彩企投建面板生产线。”创维集团董事局主席王殿甫呼吁。“我们要拿出相当大的资金,但单独依靠某一家企业的力量还不行,国家出政策、提供长期贷款或贴息贷款是必须的。”

  王殿甫正全力游说有关部门支持“聚龙项目”。这是由四大彩电企业合力推出的液晶面板生产线计划。当前正值彩电业艰难的“转型期”,业界对该项目寄予厚望。

  跨国彩电企业“收复失地”

  中国彩电业有过显赫的名声。

  长虹、TCL、创维、康佳……可谓民族品牌的“第一方阵”;倪润峰、李东生、黄宏生、陈伟荣……皆是名动天下的业界强人。曾几何时,在政府支持下先后投入150亿美元,“七大彩管厂”、“八大玻壳厂”稳居上游;各地大量引进整机生产线,“世界工厂”狂飙产能,“中国制造”扬威海外。TCL盘下法国汤姆逊彩电业务,更使得国人精神为之一振。

  当时谁能料到,如潮水般上升的中国彩电业恰恰在此时触摸到了“玻璃天花板”。

  在后来的日子里,长虹爆出“季龙粉事件”,TCL在扭亏的泥潭中挣扎,创维黄宏生被拘滞港、企业换帅……战略决策、公司治理的短板制约了中国彩电企业的成长。

  在彩电市场上,传统的CRT(显像管)彩电市场依然是中国人的囊中之物。问题是,在全球市场上,显像管彩电、背投彩电市场份额呈下降趋势,而平板电视(液晶、等离子)市场高速增长。

  据CMP咨询统计显示:2005年全球平板电视出货量达到2400万台,同比增长约一倍;产值已超过显像管电视,标志着全球彩电业迎来了“平板时代”。据GfK中国65城市彩电市场零售监测数据,2005年液晶电视份额从2%上升到9.2%,等离子从1.5%上升到3.5%,而显像管彩电则从91%下跌到83%,背投从6%下跌到3.9%。中国企业同质化竞争严重、利润微薄的显像管彩电业务处于“食之无味、弃之可惜”的尴尬境地。

  跨国巨头虽然被中国企业发动的价格战打得头破血流,先后退出了显像管彩电市场,但他们在新兴的平板电视市场卷土重来。反击的力度是如此之强,在全球平板电视市场索尼、夏普、松下、三星、LG等排名保持领先;即使是占全球份额不足10%的中国平板电视市场,价格战的发起一方也由以往“当仁不让”的中国企业变成了跨国巨头。

  “价格武器是把双刃剑,在夺取市场份额的同时,其负面影响也在逐步显现。”国家信息中心市场处处长蔡莹表示,“一是生产企业利润下降过快,二是价格竞争已使消费者持币待购的心理严重,三是引来了部分外资品牌从2005年11月开始的大幅降价打压。”

  2006年元旦春节期间,国内家电卖场降价促销的平板电视中,以索尼、三星、LG等品牌最为抢眼,部分型号降幅超过30%,这些品牌的市场份额随之上升。

  “聚龙项目”救急

  针对中国彩电企业的反击战就像是一场场“扫荡”:不断挤压其难得的毛利,更使得企业无力积累,保持技术研发的低水平。跨国企业降价的底气来自资金、技术的积累以及与上游产业的合作。

  在平板电视领域,面板成本占到彩电总成本的6成以上,因此上游产业对终端市场有重大影响。目前中国平板电视市场70%的销量归于国产品牌,但是产业链上近8成的利润却被液晶面板厂商赚走了;终端市场上,国产品牌的利润远比国外同行来得低。

  考虑到上游产业的集中度颇高:液晶电视面板“五大”(LG、三星、夏普、奇美、友达)占有率超过90%,2004年等离子面板的“五大”更是占有98%的市场份额;很自然地,中国平板电视厂商梦想能够参与上游运作,从中分一杯羹、提升整体利润水平。

  在这样的形势下,“聚龙项目”浮出水面。

  2006年1月22日,创维、康佳、长虹、TCL等与深圳国资委背景的深超科技投资有限公司签订协议,合资1000万元成立深圳聚龙光电有限公司。“聚龙项目”希望能够推动液晶面板生产项目,帮助彩电企业进军上游。

  “这一步(成立产业联盟)完全是逼出来的,我们都是在为那些上游的液晶面板厂商打工。”积极倡议“聚龙项目”的创维集团董事局主席王殿甫表示。多年担任赛格集团老总的王一直呼吁解决平板电视的产业链问题,并向信息产业部递交了相关报告。由于王与深圳市关系密切,“聚龙”也被业界认为是深圳市志在必得的项目。

  日前聚龙光电董事长于忠厚表示:聚龙项目已进入引进技术合作方的阶段,正与京东方、中华映管、赛格三星等进行谈判,近期将有结果。该项目将投资一条第六代生产线,总投资超过100亿元。

  最新消息称:京东方将以现金和技术的方式占40%股份、成为最大股东。

  如何应对“大进大出”

  遗憾的是,由于传统彩电市场上的胜利并没有带来多少利润和技术积累,中国彩电企业又一次“小米加步枪”,站到了新的战场上。

  投入一条液晶面板五代线(如京东方、上广电)需要超过10亿美元;七代线投入更高达40亿美元,把中国最大的7家彩电企业净资产加起来也凑不齐这笔钱;更重要的是,面板行业是典型的高风险、快速折旧行业,景气波动频繁、“大进大出”,如果“高潮造船、低潮出海”,后果将十分严重。

  虽有创维老帅的热切呼吁和同行的支持,考虑到内地仅有的两个五代线厂家(京东方、上广电)日子都不好过,被寄予厚望的聚龙项目在落实之前,仍需回答不少质疑:

  液晶面板生产线所需要的钱将如何筹集?

  这笔钱可能是“赞助”、无息贷款还是商业性的投资?

  政府是否将像当年支持显像管彩电那样,投入巨资支持平板彩电?

  为了生产线的顺利运转,中国企业需要达到怎样的公司治理水平?

  如何确保这个“超重量级选手”在市场经济大环境下可持续发展?

  ……

  假定“聚龙项目”最终获得了成功,作为上游面板企业在市场上站稳了脚跟,在平板电视市场上,中国彩电企业是否将重演当年在显像管彩电市场上攻城略地的一幕?

  结论不能下得太早。毕竟,内地新增的一条生产线改变不了日、韩、中国台湾几大巨头的寡占格局;技术的升级、资金的滚动和风险控制更是内地企业的短板。

  受到政策、投资主体和知识产权保护的影响,平板电视行业的上游产业不可能迅速集中到内地,换言之,类似显像管彩电业的上下游紧密合作难以复制。在平板电视上游格局不发生重大变迁的背景下,跨国企业对中国同行的挤压态势难有改观。

  重重压力之下,“聚龙项目”凝聚了中国企业的反思、忧患和抗争。这个曾经的“英雄行业”走到了十字路口。光荣已成回忆,伤痕历历在目,梦想仍在前方。

(责任编辑:刘煦)



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