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长虹昂起“龙头” 助推区域经济崛起
时间:2006年04月03日14:30 我来说两句(0)  

 
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来源:人民网】 【作者:清风

  长虹,四川家电产业的龙头企业

  “长虹正在再次崛起,让人为之兴奋!”2月14日,省委副书记甘道明对汇报完四川“工业强省”工作会议筹备情况的长虹董事长赵勇如是说。

  此前,四川省工业工作会议确定,四川将扶持壮大一批大企业、大集团,打造行业龙头和产业旗舰。

  列入扶持壮大名单的,皆是四川的龙头企业:以攀钢为核心的钢铁集团、以成都卷烟厂为核心的烟草集团、以五粮液为核心的食品饮料集团、以长虹为核心的家电集团、以一汽成都基地为核心的汽车集团、以东电和二重为核心的重大装备制造联合体。

  长虹的战略转型产生了巨大实效,探索出一条符合行业未来规律的可持续发展之路,长虹这个“龙头”为四川家电产业乃至行业的发展指明了方向。

  人们不仅要问:长虹怎样当好四川家电产业的“龙头”?

  “龙头”方向: 做大实力 引领行业

  在家电行业的惊涛骇浪中“龙头”意味着什么?显然,仅仅凭借“规模大”是远远不够的,“头”意味着方向,其全球视野、创新思维和非凡的创新能力必不可少。由此观之,长虹的“龙头”角色已经越来越清晰。

  历经多轮“洗牌”,家电整机制造企业的利润空间越来越小,传统家电的路该怎样走?2004年7月,赵勇执掌长虹帅印后,提出了“有进有退,有所为有所不为”的产业结构调整思路。

  所谓“进”,就是按照“三坐标”的定位,沿着产业价值链、商业模式、产业形态三个方向转型。

  在产业价值链方向,国内家电整机生产企业因为没有掌握核心部品(核心部品占整机成本的50%左右),长期受到国外公司的挤压。去年6月,长虹成立了虹微技术公司,借此杀入了集成电路领域,不久前,虹微公司研发出了具有自主知识产权的数字自动会聚芯片,打破了国外公司的垄断;长虹国家级企业技术中心在嵌入式软件方面“磨刀霍霍”,今年1月13日,长虹“面向信息家电的嵌入式软件平台及关键技术开发”项目顺利通过国家863软件重大专项专家组的验收。目前,长虹通过实施技术创新战略已造就三大核心技术能力——以虹微公司为主体的IC芯片开发能力;以长虹国家级技术中心为主体的嵌入式软件开发能力;以长虹工业设计中心为主体的工业设计能力。

  在商业交易模式方向,传统家电业与用户的交易模式是“离散式”交易,这使得传统家电业正在失去产品的议价权。为此,长虹和中国电信、华为、盛大、中信、阿尔卡特等业内知名企业结为战略合作伙伴,目的就是通过与内容提供商、网络运营商的合作,变“离散式交易”为“连续式交易”,创造更多市场机会。

  在产业形态方向,3C融合是家电、信息产品发展的大势所趋,“在谋势中谋事”是长虹应对这一趋势的战略选择。2004年,长虹借道长虹佳华(原长虹朝华)挺进IT业;2005年,长虹注册国虹通讯,抢摊通讯业;2005年年底,并购美菱电器,拓宽白电产业链。此外,还成立信息技术公司,进入宽带、互联网领域。

  所谓“退”,就是从一些长虹不具优势、没有兴趣的小产业中退出。长虹的做法是,在一些非关键领域实行战略撤退,把市场让给配套企业。比如,以前,长虹需要的连接器和线束是自己生产,现在,长虹与深圳得润电子公司合资成立了虹润公司,深圳得润占65%的股份,由这个公司做连接器和线束业务。虹润公司仅是一例,长虹相对退出化工材料业务,与广州金发科技股份有限公司合作,成立了“长鑫公司”;长虹相对退出EPS发泡包装材料业务,成立了“景虹公司;长虹相对退出用于空调、冰箱的异形管业务,成立了“长新公司”;长虹相对退出特种橡胶业务,成立了“长和公司”。

  现在,长虹集团这个“龙头”能够在天地间灵活自如地摆动。按赵勇的分析,目前,典型的企业组织结构大致有以下几种:集权型、直线职能参谋型、事业部型、母子公司型、矩阵型。以往,长虹的管理模式属于“直线职能参谋型”,麾下的各子公司缺乏自主性,影响了市场“灵敏度”。

  2004年底,长虹启动40多年来最大的一次机制改革,管理模式向事业部型、向子公司型转变。长虹改变了集团总部大包大揽的做法,实行“简政放权”,按照各个产品线本身的技术和市场的特点成了相应的事业部和子公司,各个产品线的总经理拥有产销的大权。

  到去年底,长虹形成了销售、物流、财务“三套马车”并驾齐驱之势。重要的是,长虹在未来的发展过程中,在资源的整合上,在市场的规范上,在企业运行的安全性上,可以得到一种制度上的提升和保证。

  经过一年多的“跑马圈地”,长虹3C布局基本成型。赵勇重返长虹后,提出“泛虹”的概念。所谓“泛虹”,就是在长虹的品牌下,长虹愿意与合作者一起打“长虹牌”,共谋大业。在“长虹”大旗下,一个庞大的配套产业群正在形成。

  长虹的战略转型产生了巨大实效,“龙头”为四川家电产业乃至行业的发展指明了方向。

  “龙头”舞动  龙身配合

  一个行业要发展,光有“龙头”神勇还不行,还需有龙身和龙尾的有力配合。令人瞩目的是,目前绵阳正在围绕长虹构建自己的“龙身”和“龙尾”,围绕大企业做大产业集群,既要培育“参天大树”,也要培育地方的“生态绿洲”。

  聚焦四川,德阳与绵阳山水相连,资源禀赋相似。“十五”期间,德阳的发展速度明显高于绵阳,人们在分析绵阳与德阳两地产业结构差别时,形象地说“德阳是三只‘机’(二重、东电、东汽)带着一群‘小机’在奔跑”,而在绵阳,为长虹配套的企业并不多。

  2005年,新一届绵阳市委、市政府对产业结构进行新一轮谋篇布局。绵阳市要壮大六大产业集群,围绕长虹发展电子信息产业集群成为其中之一。绵阳正在为以长虹为龙头的电子产业集群的发展拓展空间。

  一个具体的举措是,绵阳在市经济技术开发区规划了5平方公里用于长虹配套产业集群发展。目前,全区已建设10万平方米标准厂房用于入驻长虹配套企业,经开区投资公司正在融资4.8亿元用于长虹产业集群项目的基础设施建设。根据长虹项目的拟用地情况,储备了1400亩土地。涪城区每年投入1000万元用于长虹配套产业集群战略的实施,涪城区每年3000万元的工业发展扶持资金,向长虹产业集群项目倾斜,同时,健全了集财政支持、担保融资、寻找战略投资者为一体的配套政策,抽调专人对长虹配套产业集群项目进行全程跟踪服务。目前,在经开区已建成长虹配套项目5个,拟投资项目9个,协议投资55亿元,长虹配套产业在南区已初具规模。

  另外一连串的“大动作”是,绵阳越来越主动地为包括长虹在内的企业发展搭建平台。2005年3月28日,绵阳市政府与长虹一起举办了“绵阳科技城投资合作洽谈会暨长虹信息产业论坛 ”,为长虹的投资合作创造了条件;2006年2月28日,绵阳市政府搭台,“2006中国科技城——绵阳创建金融生态环境模范城市、银政企共谋发展融资洽谈会”隆重举行,中国建设银行为长虹发展提供了贷款支持。此外,绵阳市通过举办第十七届西部商品交易会、第十三届世界拳击锦标赛等多项大型活动提高绵阳的知名度和美誉度,改善在绵阳企业的发展环境。

  一旦这些配套产业的建成,绵阳将形成以长虹为“龙头”,以配套产业为“龙身龙尾”的产业链,有力地促进地方经济的发展。

  “龙身龙尾”可就近为长虹输血,确保龙头高昂;而长虹超强的实力,也可确保带动龙身龙尾的飞舞。

  政策助推 长虹腾飞

  正是认识到长虹在四川电子产业中的独特作用,目前省市二级政府对长虹大开“绿灯”,推出了种种措施来帮助长虹这个龙头腾飞。

  四川省工业工作会议确定,将长虹作为核心企业来扶持壮大。而绵阳正在打造以长虹为龙头的电子产业集群。

  令人惊喜的是,长虹与绵阳有越来越多的“共振点”,而最大的“共振点”就是都把创新作为发展的主题。长虹正在推进管理创新、技术创新,并以创新思维推进产业结构调整,而绵阳科技城建设的初衷,就是把绵阳科技城建设成为体制创新的基地。2006年1月,绵阳市五届人大二次会议通过的《绵阳市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》提出,把绵阳科技城建设为西部重要的现代制造业中心、现代企业研发中心和西部现代企业服务中心。

  可以预期,长虹对绵阳以及成都经济区的经济拉动作用会越来越大。创新是区域经济发展的灵魂,长虹一个个技术创新项目从实验室走向批量生产,必然提升这个区域家电产业技术水平;随着以长虹为龙头的电子信息产业日益壮大,必然创造出更多的就业机会,为破解区域就业难题发挥作用;“总部经济”是一种新的经济现象,长虹把总部设在成都经济区的绵阳,必然引导技术、资金、信息、项目朝着这个区域汇聚,不但带动相关产业的发展,而且会带动这一区域第三产业的发展;长虹是一个国际化的企业,正在全球范围内整合生产要素,长虹的“龙头”后面是一个长长的产业链,实际上,长虹把国际、国内两种资源、两个市场紧密地联结到了一起,必然带动四川家电业走向世界,带动成都经济区内的更多资源按照市场规律实现最佳配置……“龙行天下”的长虹,将昂起“龙头”,显现出巨大带动力。 (清风)

  

(责任编辑:李晶)



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