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夏普押注液晶启示录:敢为人先 技术为王
时间:2006年03月23日12:11 我来说两句(0)  

 
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来源:PConline】 【作者:bessie

  长久以来,日本企业总倾向于步调一致的“群居经营”。而现在有些变化了,部分日本企业正开始尝试成为独立生存的“狼”。

  例如夏普,这是一个典型的日本电子制造大企业,过去的几十年里生产着几乎所有能用到的电子产品,从电饭锅到半导体。
一直到八年前公司的瓦解危机,新任总裁Katsuhiko Machida毅然决然地放弃了所有不赚钱的产品,而将夏普的未来押注在当时仍未知前景如何的单一产品上——采用液晶显示技术的平板电视。

  今天的事实证明,这个赌注押对了。在当前高速发展的液晶电视市场中,夏普收获了创纪录的利润,并成为当之无愧的全球领先者。Machida总裁说:“只有创新,只有做到独一无二,才能在今天的竞争中立足。这是夏普乃至所有日本企业都要吸取的教训。”

  在日本,商业就是这个国家的心脏,企业的改革创新犹如给日本长期停滞的经济注入新鲜的血液生命。如果像夏普这样独特华的企业不断增多,显然有助于日本这个世界第二的经济大国在全球发展中发挥更大作用。

  从连锁超市到相机厂商,今天的企业都在逐渐远离传统规则。在经历了过去十年日本经济停止发展的阶段,这些企业在关闭工厂、削减薪酬、冲销债务等问题上变得更加大胆进取。越来越多的企业都像夏普一样,避免与其它拥有独特产品及服务的对手直接竞争。

  这些变化都正在改写日本的商业文化——二战后的几十年中,日本企业一直保持与国家经济一致的步伐。一直到90年代房地产和股票市场的泡沫破灭,日本经济停滞甚至出现负增长,这样的“群居体系”便开始瓦解。正如咨询公司North Star Leadership的总裁John C. Beck所说:“这是日本经济的新时代。日本变得更加企业化、更勇于革新。企业开始承担新风险、进入新领域、制造新产品。”

  Machida总裁曾说,夏普除了冒险别无选择。夏普是在战后以生产手持计算器起家的。在1998年Machida上任之际,日本国内的销售疲软再加上来自亚洲对手的低价竞争,使得夏普这个94年高龄的公司陷入危机。

  从利润角度出发,Machida决定缩减甚或停止半导体、计算机显示器及显象管电视的生产,夏普在这些产品线上已经不再拥有价格优势。Machida认定,击败其它在价格上具备竞争优势的厂商的唯一途径,就是保持技术领先。因此,夏普最终选择了平板电视,恰好能利用夏普早在70年代就为计算器屏幕研发的LCD技术。

  Machida在一次访谈中提到:“传统的经营模式让产品线拉得长而薄弱。”而今,在3月31日将截止的本财年中,夏普的收入预计可达870亿日元(合7.37亿美元),其中液晶电视的收入是重头。这比1998年Machida接手前的46亿日元(合3900万美元)翻了好几倍。边际利润率也比1998年高出1.5%,达到5.5%。

  市场对液晶电视的需求依然强劲。夏普投入3500亿日元(合29.7亿美元),将未来两年的年生产量从目前的500万台扩充至2000万台。同时,夏普还计划明年增加615个岗位的招募指标,比2003年招募的数字翻了一番。

  夏普要维持在液晶电视市场的领先仍需付出许多努力,因为它要和索尼三星等规模比自己大十倍的公司竞争。今年10月,夏普的全球第一家采用第八代LCD生产技术的工厂将开张,这一技术能够生产出超大尺寸而厚度仅同明信片一般的玻璃面板。

  对于夏普等企业的振兴,经济学家们认为是日本经济复苏的一支强心剂。增加雇员、新建工厂对国内消费增长的恢复有根基性的作用,不同于以前短暂的依赖于出口的经济复苏。甚至有不少经济学家预言,今年日本的经济增长可达到3.6%,有可能超过美国。当然也有学者持反对意见,他们认为日本企业的生产力水平及盈利水平仍然落后于美国企业,问题就在于敢于做根本变革的仅限于一小部分企业,而大多数企业仍然恪守老套。

(责任编辑:岳黎霞)



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