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新联想首次全球瘦身裁员5% 中国不受影响
时间:2006年03月18日17:30 我来说两句(0)  

 
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来源:《财经时报》】 【作者:罗小卫

  联想将在美洲、亚太和欧洲削减1000份全职工作,占联想集团现有21400名员工的5%.预计该重组的成本约为1亿美元,将为联想集团每年节省约2.5亿美元

  □本报记者 罗小卫

  联想集团开始全球裁员!

  3月16日晚11点30分,某接近联想集团高层的人士向《财经时报》记者透露,联想集团即将启动一项全球调整计划。
该计划将对联想集团资源进行削减,包括在美洲、亚太和欧洲削减1000份全职工作,占联想集团现有21400名员工的5%,以及其他的一些开支削减。预计该重组的成本约为1亿美元,大部分将计算在截至2006年3月31日的公司05/06财年第四季度中。该计划将在未来6—12个月完成,预计将为联想集团平均每年节省约2.5亿美元。

  联想集团总裁兼首席执行官威廉。阿梅里奥点燃了上任联想后的“第一把火”。

  在此前的一次采访中,阿梅里奥称联想将“计划把这些预计可节约出来的资金大部分投入一些项目,在全球推出新产品和建立品牌知名度,从而形成更有效的竞争”。

  “我认为联想此举是积极的。”财经作家陆新之对《财经时报》分析联想的行动时指出,联想的这个举动是对投资人表示自己有能力做得更好。

  中国不受影响

  “裁员”在IT业是一个敏感的字眼。

  不管是对于快速成长中的中国IT产业,还是对于正在尝试全球化的联想,如此大规模的裁员都是很罕见的。

  2004年,因为大规模裁员,联想内部就曾经引发了一场“联想不是我的家”的大讨论。在相当长的一段时间里,裁员成为了联想人心头挥之不去的阴影。

  而时隔两年,刚刚借助“扬天”产品完成全球布局的联想再次大规模裁员,谁将成为此次裁员的牺牲品、裁员工作如何进行引发了人们诸多猜测。

  “应该是IBM过来的那些员工。”Chinabyte总编程天宇对《财经时报》记者分析称,他认为这些员工将主要来自海外。

  业内人士进一步分析称,联想收购IBM PC事业部之后,出于稳定军心的考虑,对于老IBM员工采取的是全盘接收的策略。不过,由于新联想和原IBM的运作模式存在相当差异,再加上原IBM员工普遍工资较高,对于近期追求规模效益的联想,这部分成本压力正越来越难以接受,选择放弃无疑是解决问题的办法。所以,此次裁员对于联想中国应该影响不大。

  关于此次裁员是否涉及联想中国的员工,联想集团副总裁兼中国区总经理陈绍鹏也给予《财经时报》记者明确答复,“联想中国不受资源消减的影响。”

  “这些资源的削减是该调整计划的一部分,显然,也是最为艰难的部分。我们全盘考虑了联想的竞争地位,为了公司未来更有竞争力,我们必须采取这些行动。”阿梅里奥对这次裁员计划显然思考了许久。

  不过对于将要裁掉的员工,阿梅里奥也早已经为其想好了退路,“我们将尽快和受到影响的员工沟通所有细节,我们将公开、明晰地和所有员工讲明他们将受到的影响以及时间安排。我们将为受到影响的员工提供相应补偿和职业指导方面的帮助,和他们一起完成过渡。”

  “在欧洲,我们会立刻启动和相应国家员工代表的协商程序,来讨论计划中关于提升效率和降低成本结构方面的内容。”联想集团董事长杨元庆也就此事表明了态度。

  “我们采取这些措施是不容易的,但是对联想来说,要成为世界级的竞争强手,这些却又是必须的。”阿梅里奥一再强调联想将是世界级的品牌。

  应对竞争

  虽然成功收购了IBM PC事业部,但是联想在国际个人电脑市场上面临的形式却日益严峻。

  除中国之外,目前联想在其它市场依然十分赢弱。联想已经连续三年没有达到经营预定的目标,营业收入仍徘徊于200多亿元人民币。近日,券商美林已决定对联想集团2006财政年度的每股收益预测下调41%,2007财政年度的下调53%,以反映利润率下降。

  而此前,联想的全球主要竞争对手戴尔惠普已经先后实施了类似的重组计划。随着PC市场的竞争日益激烈和利润率日趋下滑,提高对客户要求的响应速度,加强集团的全球竞争地位成为了市场对于企业的要求。

  联想集团总裁杨元庆在近期公布的新三年规划中,重新明确了联想的核心业务——PC(个人电脑)以及相关产品。

  与此同时,杨也在不同场合表示,精兵简政将有助于减少资源重复投入及提升集团运营效率。

  宣战戴尔

  众所周知,阿梅里奥的前东家是PC霸主戴尔,而戴尔又是联想集团进军全球PC的主要竞争对手。从去年的“邮件门事件”到今年初的戴尔CEO罗林斯质疑联想国际化,全球市场的短兵相接正让两位巨头的矛盾越积越深。

  “这是阿梅里奥向老东家戴尔公开宣战。”有业内人士称。

  分析阿梅里奥进入联想以来所公布的举措,联想策略正逐步接近戴尔的直销模式,尤其是其所称的“单点接触”无疑是公开向戴尔宣战,开始抢夺市场。

  而为了保证达到预期效果,联想集团内部正在展开全员资源削减计划。主要措施有三。

  一是整合联想集团在北美、亚太和欧洲地区的销售服务、销售支持和交付系统,为客户创造一个与联想“单点接触”的高效界面。

  二是梳理全球销售和市场组织:减少销售结构中的层级——给销售负责人更大的权力,能够贴近客户,更快速地决策——同时也通过消除冗余来梳理市场运作,提升运作效率。

  三是将全球供应链业务转移到离制造基地和供应商更近的地方;并将全球台式业务集中到中国进行管理以提升效率;同时将把目前设置于纽约波切斯的集团职能迁移到北卡罗来纳洲的罗利,以节省时间和费用,同时让管理层离运作更近。

  事实上阿梅里奥不仅注意到了直销效率上的迅速性,其对渠道商同样重视。据悉,他近日就曾明确表示,以前在戴尔的工作经历并不意味着他更倾向于直销模式,相反,联想将继续同渠道伙伴密切合作。

  似乎是为了印证阿梅里奥对渠道的重视,联想集团近日对外公布了调整后的新型商业合作伙伴计划,同时计划在全球范围内增加5000家零售商。

  这项计划将让联想在任何有业务运营的地方都创造可持续的盈利增长。一方面让联想积极开拓关系型和交易型客户两个市场,另一方面联想的成本结构更贴近现今竞争激烈的全球PC市场现实。

  在完成了渠道、人员的调整之后,联想与戴尔的全球争霸战,也许才刚刚开始!

  链接

  联想裁员回顾

  2001年,联想半年裁员5%,其子公司FM365裁员30%,事件被媒体密切关注,裁员在联想被换成“人员优化”这个的说法。联想裁员被认为是个信号,表明中国经济日益与全球经济相融合,并且使国人的忧患意识首次从互联网行业扩展到整个PC业。

  2004年,联想再次战略调整,裁员总量约占集团员工整体比例的5%,相比2001年,联想此番裁员的流程非常专业和顺畅。但在IT业内也引起巨大震动,引发“联想不是我的家”的业内感慨,给联想的品牌造成了不小的冲击。

(责任编辑:romp)



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