华硕拆分欲挑战宏

　　3月1日，华硕电脑开始了16年来最大的一次组织结构调整，将原五大事业部重新分割，按产业划分成研发、业务、制造和资材四大总部，并根据产品线设立15个事业部。华硕称调整的目的是将品牌与代工业务彻底分开，何时分家目前仍没有具体的时间表，但2008年将是最后期限。

　　事实上，从2005年开始，华硕就已悄悄将旗下业务划分为自有品牌、代工、白牌三个相互独立的群组，为拆分做准备。2005年，华硕总营收达890亿元人民币，获利50亿元；2008年的目标则是比2005年翻一番。不过，要实现这一目标并不容易：在代工领域，华硕受鸿海的威胁很大；在品牌经营上，宏基笔记本依靠在全球移植其欧洲市场的纯品牌运营经验，风头正劲；而在代工与品牌一体化的经营领域，华硕也开始受到合作伙伴的威胁。分析认为，华硕重组针对的主要目标应该是宏基，此前宏基率先将公司拆分成专注品牌的宏基和代工制造的纬创，这一模式令“Acer”成长为全球第四大电脑品牌，纬创也成为全球第三大笔记本制造厂。

(责任编辑：岳黎霞)