华硕拆分欲挑战宏
3月1日,华硕电脑开始了16年来最大的一次组织结构调整,将原五大事业部重新分割,按产业划分成研发、业务、制造和资材四大总部,并根据产品线设立15个事业部。华硕称调整的目的是将品牌与代工业务彻底分开,何时分家目前仍没有具体的时间表,但2008年将是最后期限。
事实上,从2005年开始,华硕就已悄悄将旗下业务划分为自有品牌、代工、白牌三个相互独立的群组,为拆分做准备。2005年,华硕总营收达890亿元人民币,获利50亿元;2008年的目标则是比2005年翻一番。不过,要实现这一目标并不容易:在代工领域,华硕受鸿海的威胁很大;在品牌经营上,宏基笔记本依靠在全球移植其欧洲市场的纯品牌运营经验,风头正劲;而在代工与品牌一体化的经营领域,华硕也开始受到合作伙伴的威胁。分析认为,华硕重组针对的主要目标应该是宏基,此前宏基率先将公司拆分成专注品牌的宏基和代工制造的纬创,这一模式令“Acer”成长为全球第四大电脑品牌,纬创也成为全球第三大笔记本制造厂。 (责任编辑:岳黎霞) |