企业转型稳健推进，“二次创业”实现突破，重庆电信去岁成绩不凡。而在告别2005年、面对未来企业转型的新任务、新目标时，重庆电信将如何谋求持续发展？重庆电信总经理邹炳煊认为，对于省级和各本地网公司而言，要重视和加强转型过程管理，真正把转型要求从战略层面落实到战术层面，使转型取得实实在在的效果。

　　邹炳煊说，自去年中国电信集团提出转型战略以来，重庆电信及时转变观念，努力探索和实践技术、业务和管理转型，成效显著。事实证明，转型战略非常契合中国电信基层企业的实际，有助于企业持续健康发展。但与此同时，转型也对企业的运营模式提出了重大挑战，涉及业务定位、价值链延伸等诸多方面，为此，集团分领域、分阶段制定了严谨的转型战略部署。在转型部署中，未来三年是中国电信转型的关键期，转型目标能否有效地落实到各省级、地市及县公司关系到企业整体转型战略推进的效果。转型不能仅仅停留在理念层面，怎样来管理战略转型的过程，使转型目标真正落地是省级公司及各基层企业所要解决的重要问题。

　　邹炳煊认为，第一，各业务经营单元要明确自身转型目标并进行具体的分解与落实。在集团转型总体规划的统一指导下，根据地方具体实际，层层分解转型目标，落实到下属各本地网和经营单元。目前，重庆电信正在积极制订三年战略转型的滚动规划，清楚勾勒出重庆电信这三年要达到的目标，同时，将这个目标进行了进一步的分解，各个本地网要达到什么目标，各个县公司要达到什么目标。目标的设定体现了差异化，考虑了地区经济发展的不平衡性，切合实际，确保了每个目标都落实到具体的业务经营单元。

　　第二，应建立一套合理的、纵横交错的矩阵式战略转型评价体系。评价一个生产单元的转型目标落实情况必须建立一个科学的评价体系。纵向上评价主要是看月度、年度的同期比较，从战略目标落实的历史轨迹来评价转型效果，是落后了、进步了还是平移了。从横向上看，经济水平大体相当的经营单元应该有一个共同的参照点，设立一个参照系，从而进行对标，是平均水平以下、以上还是平行。这样就能够客观、公正地评价转型目标落实情况的优劣和落地效果。

　　第三，要以项目管理为抓手，应用绩效考核、预算管理、激励措施等工具，确保转型目标的真正落地。企业转型过程涉及人、财、物等方面的管理，公司要有统一的规划，掌握节奏，坚持以市场为导向，以业务为出发点，充分发挥资源效应。重庆电信将把转型目标进行分解，落实到公司年度预算和年度绩效考核中去，发挥预算管理和绩效考核对转型目标的牵引、监督作用，提高预算编制的科学性、执行的均衡性、控制的刚性和考核的权威性。并通过项目管理的有效实施，提高转型的执行力度。

　　邹炳煊表示，在转型的关键期，重庆电信将延续稳健务实的发展思路，把握好转型目标落实的每个过程，探索解决实际问题的办法，确保转型战略的有效推进。

(责任编辑：张硕)