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陕西电信“网络转型”第一仗
时间:2006年01月24日14:38 我来说两句(0)  

 
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来源:通讯世界杂志】 【作者:闫跃龙

  2005年12月29日18:00,西安电信交换中心。陕西电信及华为公司的领导共同出席,他们正在紧张地注视着大屏幕。

  本局局码分源制作,专网、信息台分源,全局呼叫上移……

  “拨打测试结束,全部呼叫业务正常!”陕西电信副总经理雷建民兴奋地宣布,顿时全场掌声雷动。
由此,中国第一个利用软交换进行全省固网智能化整体转换的“陕西模式”宣告诞生,陕西电信员工奋斗百余天、改造234端局、割接600万用户的网络转型第一仗初战告捷。

  “陕西模式”如何炼成?

  在最后一个端局——张家堡651局割接成功后,陕西电信总经理殷一平如此评价,“经过4个月的艰苦努力,我们在利用软交换进行固网智能化方面创下了全国第一,我们在全省分3个大区的实现方式也创下了全国第一。事实证明,我们是一支能打硬仗、善打硬仗、有水平打硬仗的队伍。”

  然而,回到2005年3月,虽然中国电信集团多次开会要求各省加快网络转型步伐,但是对于广大技术人员来说,用软交换替换电路交换还是有些顾虑。也就是在此时,曾任中国电信数据通信局局长的殷一平走马上任陕西电信总经理,对数据业务有深刻认识的殷一平上任伊始就大声疾呼网络转型、业务转型乃至管理转型。而NGN网络智能化作为网络转型的重要步骤自然成为其首先关注的焦点。

  陕西电信计划部副主任孙权生回忆道,当时集团要求网络智能化要在2006年底完成,但是殷一平却要求一定要在2005年底提前完成。而且,在总经理办公会上,省公司领导亲自组织审定方案。同时,集团公司也给予了大力支持,当时的网络发展部总监董晓庄亲率全国9位知名专家来陕西电信指导工作,可谓给陕西电信的员工们以极大鼓舞。

  现在来看陕西电信的网络转型方案,的确非常大胆和超前。孙权生介绍,此次NGN网络智能化工程,是在全省分3个大区设置智能用户数据库SHLR。交换机采用汇接局完全访问方式实现用户数据的集中和对增值业务的查询与触发。3个大区的中心分别设置在西安、宝鸡和渭南,其中西安大区覆盖西安、咸阳、商洛、铜川,宝鸡大区覆盖宝鸡、安康、汉中,渭南大区覆盖渭南、延安、榆林。全省的软交换业务平台可以对各端局完成业务的全覆盖,实现话音、数据、视频多媒体等多种业务的统一提供。

  然而在短短的4个月时间里,要同时完成软交换设备新建、NGN承载网建设以及234个端局的割接,还要配套建设西安10G容量的智能光传输网ASON及七号信令链扩容等一系列繁杂的工程谈何容易。“此次工程时间紧、困难大、对现有体制冲击大。”孙权生如此总结这个工程。

  前期周到细致的准备工作可谓成功的关键之处。据悉,陕西电信固网智能化项目组的员工反复调查了各本地网网络现状,多次设计论证方案,综合考虑计费、业务、系统支撑,最终拟定了先搭建目标网络再按平面逐个端局割接的网络调整方案。为了消灭数据和电路的错误,他们测试了近千个电路和上万个局码,保证了最后割接的顺利进行。

  “一局两案”制度也令人关注,陕西电信固网智能化项目组对全省253个端局进行了现网调查,建立了一局两案资料。“一局”是指交换机局码、信令点编码、计费、电路、话路组织等基本信息,还有调整前后的网络图,让任何人看到这份资料都能对这个局的整体情况一目了然。“两案”是割接方案和应急预案,割接方案可以指导维护人员规范、准确做网络调整,避免现场割接易出错的现象;应急预案则给出在网络调整时出现异常情况的处理对策。方案中包括时间、步骤、执行人、检查人、操作命令、测试等所有割接过程中用到的内容,只有这么精确的方案才能保证割接顺利实施,也是短短两个月完成253个局的割接的关键。

  当然,此次工程的合作伙伴华为对于NGN固网智能化的成功也功不可没。雷建民透露,当初陕西电信向国内外几乎所有该领域的领先企业都发出了邀标,但华为以其反应快速、方案详尽和周到服务等特点最后中标。在项目实施过程中,华为与陕西电信的员工一起加班加点,群策群力,甚至牺牲节假日解决疑难问题,最终实现了工程的胜利。

  “本次工程在全国范围内是改造最彻底、规模最大、难度最高的,可以说在网络转型方面迈出了坚实的步伐。全省软交换网络建成后,在2006年将基本停止TDM交换机的新建,在2007至2008年停止TDM交换机的扩容和新建,新增用户需求通过建设软交换综合接入设备来满足。”孙权生告诉记者。

  为什么要NGN网络智能化?

  为什么陕西电信要放弃传统交换机而直接采用NGN这样的新技术来进行全省的网络智能化呢?面对记者的疑问,殷一平指出,“面对激烈的市场竞争,像中国电信这样的固网运营商要想在固话业务ARPU日益下滑的市场中生存并发展,必须在新技术、新业务领域取得突破。结合陕西电信实际,我们制定了大力发展固网新增值业务的发展策略,在将传统固网业务做精、做细的同时,大力发展新业务、拓展新市场、提升ARPU值。”

  殷一平也坦言,当初在决定是否采用NGN这样的全新技术改造固网时自己也面临巨大的压力,但是在固网面临极大挑战的情况下,陕西电信也深知只有进行创新才能度过难关。“现在看来,NGN网络智能化可谓投资成本最节约、网络维护最高效、网络结构最为清晰明了。”

  孙权生告诉记者,采用NGN固网智能化使得投资大大节省,当初陕西电信规划采用TDM交换机改造的方式需要花费1.2亿元,而现在采用软交换的方式投资只有6654万元,节省了一倍左右。当然,从原来的19个汇接局到现在采用3个大区设置SHLR的方式,也大大减少了维护的工作量,使得陕西电信可以把人员腾出来做市场拓展,这无疑将提高其人均收益。

  对现有体制的革命性改变也是此次NGN固网智能化工程的意义所在,从当初的以本地网为单位到现在的3个大区集中管理,陕西电信实现了用户数据的集中、业务控制的集中和业务管理的集中。对于计费等支撑系统也是一次革命性的变革,NGN网络智能化工程的完成使集中计费、实时计费及详单记录成为可能。“原有的固网是有什么为客户提供什么,现在的新网络使我们将能真正实现以客户为中心,对下一步的话音、数据和视频等融合业务提供也打下了良好基础。”殷一平指出。

  孙权生告诉记者,网络转型初战告捷之后,业务转型将是下一步陕西电信的工作重点。据悉,陕西电信已经建设了覆盖全省的统一软交换业务平台ENIP,初期可实现的业务有80万的彩铃、20万的一号通、15万的综合VPN、5万的话费立显、1万的统一通信UC、5000的WEB800,并可在本地网范围内开放NP业务(移机不改号)。这些新业务无疑将提高陕西电信的业务竞争能力。

  在谈到下一步工作时,殷一平指出,陕西电信在向综合信息服务提供商转型的过程中,主要专注网络智能化、信息服务领域和企业ICT领域。可以说,陕西全省NGN网络智能化的成功完成,实现了陕西电信的网络核心层的转型,奠定了企业转型的网络基础,下一步的工作重点将是“向网络智能化要效益”。“如果说2005年是NGN网络智能化建设年,2006年必须是NGN网络智能化效益年,网络智能化的实施只是万里长征的第一步,陕西电信依然任重而道远。”殷一平对未来充满信心。

(责任编辑:刘静)



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