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爱立信视角:辞旧迎新话电信 六大热点看06
时间:2006年01月24日14:19 我来说两句(0)  

 
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来源:通讯世界杂志

  10多年来,在用户增长驱动的模式下,电信行业创造了一场增长神话。如今,传统的用户增长风采依然,但我们也正在逐渐面临这种增长模式的瓶颈。产业未来路在何方?产业金矿如何变现?爱立信为您提出2006年产业六大热点,带您一探究竟

  热点一:21亿、4000万、85%、32%——数字背后的增长和转型

  2005年是移动通信快速发展的一年,WCDMA开始进入普及阶段,同时HSDPA也开始了商用。
只看下面的数字,我们就有理由相信,2006年的移动通信市场仍将持续增长,且HSDPA的发展将进一步加速。

  85%:截至2005年11月,全球移动用户数已超过了21亿,渗透率达到32%。其中16.8亿为GSM/WCDMA用户,同时出现了一个新现象:一些运营商正在将CDMA转向GSM/WCDMA。例如:Telefonica在拉丁美洲以及Telstra在澳洲纷纷将CDMA网络转向GSM/WCDMA网络。基于这一趋势,我们认为:在全球移动市场上,GSM/WCDMA的主导地位得到了进一步增强,其全球市场份额将超过85%。爱立信预计,未来5年之内,全球移动用户数将突破30亿。

  4000万WCDMA用户:再看2005年发展声势颇为浩大的3G/WCDMA,全球用户已经超过4000万,每月用户增长200~300万。同时,WCDMA终端共226款投放市场,终端大众化已经呈现。目前有1000万部WCDMA手机中都使用了爱立信移动平台(EMP)技术。另外,WCDMA的网络产品能够支持多个3G频段,比如爱立信为Cingular和Telstra部署的WCDMA网络就能够支持850MHz频段。WCDMA产品及产业环境业已发展成熟,WCDMA已步入大众市场。

  此外,作为WCDMA的增强型技术,HSDPA在2005年已经进入商用阶段。

  32%的移动用户渗透率:移动用户数继续增长,增长主要来自欠发达国家和地区,在发达国家用户的增长相对饱和,但主导运营商的现金流非常充足,导致移动通信发展必须从数量增长型向业务创新、商业模式创新的方向转变。因此我们认为:在传统用户数增长日益趋缓的情况下,基于业务和商业模式的创新才是移动通信事业长久兴盛的根本。

  热点二:运营商整合加速,最大20个运营商收入超过全球电信业务收入的2/3

  随着全球移动用户数增长趋缓,而大型运营商手中又拥有强劲的现金流,由此导致了运营商们通过种种整合来实现财务数字的增长,同时增强协同成本的优势。通过一系列的整合购并,电信业务收入越来越集中到少数大规模的运营商手中。根据调查,全球最大的20个运营商的总体收入超过全球电信业务总收入的2/3。而这一趋势将在2006年延续甚至进一步加强。

  纵观运营商的整合趋势,大致可分为三个方面。

  第一,运营商追求“范围经济”。面对固网业务增长乏力,有线电视运营商带来的竞争,以及移动对固网话音的替代等挑战,大型固网运营商开始向综合业务运营商转型,整合成为重要手段之一。比如:美国第二大固网运营商SBC支持它的子公司Cingular收购AT&T无线,Cinglular由此成为美国最大的移动运营商,2005年SBC收购企业用户和长途最大运营商AT&T公司,成为美国第一大运营商。

  第二,运营商追求“规模经济”,期望通过并购整合的方式来增强实力,扩张自身的业务领域。例如:西班牙电信对O2的收购等。

  第三,大型跨国运营商向新兴、高增长的市场迈进。如西班牙电信在拉丁美洲国家展开的扩张、渗透;沃达丰加大了在南非和印度市场的投资等等。

  热点三:融合成为热门话题,包含多重含义

  * 网络融合

  网络融合是运营商试图节约运营和投资成本。

  对于运营商而言,IMS最大的意义就是为将来网络融合奠定了基础。由于采用了统一架构,并且支持固网、GSM、CDMA,以及WCDMA的各种接入方式,适合固定移动网络融合;对于终端用户而言,IMS最大的好处就是增强了既有业务,带来了新业务。IMS不仅可以实现实时的、具有电信级服务质量的IP应用,还可以灵活实现话音、文本、图片、视频和游戏等组合业务。目前,爱立信已签署了14个IMS商用合同和35个商用试验合同,处于业界领先地位。

  * 业务融合和终端融合

  由于将互联网、媒体业务模式及此二者的价值链融入到了电信产业中,2G与3G组成的“大容量、无缝覆盖”网络支撑起了移动通信的快速发展和各种新业务的快速推出。移动三重业务整合——电话、电视和互联网的业务整合,正是在这样的背景下演绎成现实。

  业务的融合既是移动技术发展的必然趋势,同时也是市场驱动的客观要求。业务的融合能让消费者得到最大便利,移动宽带技术为移动三重业务整合、融合提供了技术平台。电话、互联网、电视(语音、数据和音频)的融合服务都将实现移动化。例如:基于EDGE、WCDMA和WCDMA /HSDPA/EUL技术,互联网已经进入手机,并通过移动PC卡,给“宽带接入”插上了“移动”的翅膀。通过移动宽带,可以实现手机电视、各种流媒体应用、游戏、移动媒体、移动办公等等。

  随着移动业务的媒体化、信息化、个性化和多样化以及这些业务的融合,最终将促使移动终端的融合。

  热点四:电话+移动=21亿用户,移动+宽带+21亿用户=无限商机?

  十几年前,我们只是剪断了一条电话线,在电话领域引入了移动通信,就引起了一场通信方式的大变革。移动用户规模迅速发展到如今的21亿,并创造了多种让消费者通信更加便利的业务和商业模式。

  现在,移动宽带已初入市场,HSDPA/EUL的速率大于等于xDSL。我们知道,每年全球的手机出货量有7.4亿,而PC卡每年达到1亿。这样庞大的两个市场,再加上移动宽带时代中终端、业务和网络的融合,又将催生出怎样的新商机?

  移动宽带意味着“宽带”、“全覆盖”、“移动性”和“个人化”的集合,对消费用户而言,它可以带来诸如移动音乐、移动电视和移动游戏等更丰富的应用;对企业用户而言,它带来的是“口袋里的办公室”;而对产业而言,它意味着互联网、媒体和电子商务等产业价值链向移动通信产业价值链中的融合。因此,移动宽带是移动通信从数量增长型向内容创新增长型转变的强大支撑,将使移动通信领域再次发生深刻变革。

  移动意味着更自由的沟通,宽带意味着更丰富的应用,加上21亿不断增长的用户群,就意味着无限可能的新未来!

  热点五:新竞争者&新业务模式,既是挑战又是机遇

  互联网络的发展,催生了众多新的商业模式和新型媒体载体,Sina、Yahoo!、Google等都是互联网络的新生宠儿,它们不仅创造了“日进千金”的财富,也改变了人们的生活习惯和对媒体载体的认知。基于互联网的Skype免费话音、QQ、MSN等新业务的出现对传统电信业务形成了巨大的冲击和挑战。但只要运营商仔细研究和揣摩,就能化挑战为机遇。

  移动运营商拥有广告/媒体渠道的“金矿”:21亿具有身份识别信息的移动用户。

  在这一优势中起绝对作用的不仅是“21亿”这个庞大的用户基数,最重要的是运营商掌控着这21亿用户的身份识别信息。基于丰沛的现金流,运营商完全可以在新的商业模式上再次执掌主动权。通过送用户话费使其接受免费广告的做法,实现收入来源的再分配是切实可行的,因为通过此方式可以将广告准确地发送给各类目标受众。

  运营商目前正处在一场真正的转型之中,移动宽带是基础,这场转型的目标就是针对行业第二波增长点的开发。我们已经历过通信基础业务普及带来的数量增长型的发展,现在行业面临的是如何通过新业务和新商业模式来推动新一轮的创新式发展。

  DoCoMo公司正在打造的“新生活方式架构”(Lifestyle infrastructure)概念可能会为我们带来一些启示。随着DoCoMo公司3G网络的完善和宽带化,它在继承原有商业模式的同时,引入了更多更便利的消费者新业务和商业应用。比如手机钱包,将银行、信用卡、交通、娱乐和商业服务集于一身,创造了全新的生活消费方式。因此,DoCoMo提出的“新生活方式架构”战略,将实现通信业从行业纵深面向社会化大平面的转变,使通信产业架构起商业、信息、娱乐和生活的新舞台。

  热点六:运营商运营模式转变,管理服务(Managed Service)成为全球趋势

  在移动通信宽带化的新时代,一方面,运营商面对市场的竞争压力越来越大,竞争的实质从过去对用户的争夺、网络服务质量的好坏演变成运营商对市场是否能够应对灵活以及能否快速开发并推出新业务和新商业模式,这使运营商将主要精力和资源转向市场前端;另一方面,移动通信技术越来越先进和复杂,网络的运行维护工作越来越需要专业服务。

  因此,越来越多的运营商对专业电信服务表示出浓厚的兴趣,尤其是网络运维的外包服务日渐成为运营商降低运营成本、提高运营效率的全球趋势。它不仅可以帮助运营商从繁杂的运行管理维护中脱离开来,可以将主要的人力、物力、财力投入到主战场:新业务、新商业模式的开发和服务上来,同时还极大地节省了运营商的运行管理成本,提高了网络效率和效益。

  爱立信已经与全球运营商签署了超过55个管理服务合同,在管理服务领域处于领导地位。前不久,爱立信与3公司签订了迄今业界最大的独家管理服务合同之一,负责管理3位于英国的网络和IT基础设施。目前,爱立信运维管理着全球超过25%的3G/WCDMA用户,同时管理运维着5000万用户的GSM/WCDMA网络。

  全新思维带来全新发展模式,正确决策引领绝对成功方向,2006年,我们期待全球电信产业的华美转身。

(责任编辑:刘静)



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