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《数字商业时代》:3G手机厂商生死裂变
  时间:2005年11月09日15:16   来源:数字商业时代    我来说两句我来说两句(0)
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  运营商重获霸权、定制手机成为主流……

  所有这些变化都是因为3G时代个性需求造成服务细分

  这时想继续在这个局里玩的条件就苛刻多了

  如果说2G时代,一个手机厂商的成功可以归结为主要依靠产品和市场营销策略的话,到了3G时代,这样的结论听起来就有点像“神话”。

  几年前,不能支持丰富应用的手机被看成是制约3G发展的瓶颈因素。不过,不到两年的时间还是那些手机商,就已经为全球提供了680款CDMA 2000商用终端,83款WCDMA商用终端,即便是发展最缓慢的TD-SCDMA标准也在手机平台、整体解决方案领域取得了突破性进展,终端数量也在逐步增多。

  倒是手机商对即将到来的3G模式的不确定性仍旧深怀忧虑。“面对3G的来临,我们更担心的是有效的商业模式,而不是单纯的3G手机产品,也不是最终的3G会上什么样的制式。”多普达总裁杨兴平的担心,道出了这个阵营的同感。

  这样的忧虑并非空穴来风。截至2005年8月,全球有45个国家颁发了共计151张3G牌照,其中9张被政府收回,1张又重新拍卖。国外真正大规模商业运转3G的运营商中,成功的案例并不多。如果只是将目前的2G手机用户逐渐转换到3G系统,而无法推出新的服务,受挫的将是包括终端在内的整个产业链。

  当然,到目前为止还不至于有人对中国3G做如此悲观的预期,但有一点是肯定的,3G技术不仅带来产品的变革,也导致制造商产品策略和盈利模式的变化。

  手机将被重新定位

  面对新的环境,跨国手机厂商首先做的就是重新定位3G手机。诺基亚把3G手机定位为移动商务解决方案的核心,摩托罗拉视3G手机为“无缝联接”的载体,索爱则希望3G手机成为多媒体智能终端,而LG电子给3G手机以更宽泛的定位——新一代信息终端。

  显然,在这些厂商对手机的定位中,渗透了更多的功能因素。消费者花钱不再只是买电话,也在买音乐、照相机、游戏、电视等各种功能。整体而言,移动电话的概念已经在2.5G时代就有所改变。这也标志着,在3G时代,给终端厂商带来利润的将是更多整合的功能。

  诺基亚不同部门的营收构成变化也多少说明一点问题。诺基亚以强调语音和中低价位电话销售为主的“移动电话事业部”,2004年营收达185亿欧元,虽然占据了诺基亚整体营收的63%,可相较于2003年营收的成长,却是-12%;相反,以强调多媒体整合应用的“多媒体事业部”,虽然2004年营收只有36.59亿欧元,仅占诺基亚整体营收12%,可相较于2003年营收,成长却高达46%。

  这个变化表明,除了因3G启动带来了更丰富和更容易取得的内容外,也让应用服务的环境更加成熟;此外,语音市场的饱和也使手机制造商和电信营运商不得不朝新的领域前进。


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(责任编辑:romp)



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