多普达是手机厂商占领细分市场的典型例子。

　　根据诺盛对于手机市场销售状况的监测数据，2005年上半年，多普达共销售了7.5万部智能手机，成功地在中国的智能手机市场占据一席之地。多普达的优势在于成功借助了运营商的销售渠道来销售定制手机。而且定位高端，利润率高，尽管销数不大，但是多普达仍然是获利不菲。

　　伴随着智能手机市场将面临激烈的竞争，诺盛认为多普达的未来存在很大的变数。进入2005年，包括联想、夏新、TCL、中兴在内的国内厂商纷纷推出智能手机产品，通过低价策略抢夺市场份额，压低了智能手机的利润空间。诺基亚、摩托罗拉和索尼爱立信等厂商也是不断推出新品，进行用户细分，以图保持领先优势。国内外厂商都非常重视同运营商的合作，这些都削弱了多普达的竞争优势。而多普达自身的研发能力很弱，全部产品设计均来自母公司宏达，手机生产牌照也是借用的CECT。此外，多普达在品牌号召力、产能、渠道等方面都有所欠缺。未来能否守住智能手机这一得来不易的细分市场，诺盛态度并不乐观。

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