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百度李彦宏谈人才:只要够好绝不嫌多
  时间:2005年10月14日11:07   来源:解放网-新闻晨报   作者:汪孙群 我来说两句我来说两句(0)
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  【导读】去年年底百度员工的人数为300多人,但是在上市后的不久,经过大半年的发展,这个数字迅速突破1000人

 李彦宏,1991年毕业于北京大学信息管理专业,随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。
1999年底,携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度。

  择人标准:富有创新

  李彦宏表示,百度并不看重员工的年龄、性别、学历、毕业院校以及工作背景。甚至有些重要岗位上的人,百度并不知道他们的毕业院校。李彦宏列出了百度选用人才时基本遵循的两条标准:

  有没有能力和潜力胜任工作?一般情况下,新人不一定会顺利完成工作任务。在百度新人可以犯错,但是经过“点拨”之后,不能再犯同样的错误。“一点就通”显示出新人的能力和潜力。

  认同不认同公司文化?百度致力于保持创业激情、愿意学习、富有创新的公司文化。但是有些人求稳,不愿意冒险,不愿意在高速成长的环境中工作,希望有一份稳定的工作和生活,那么这类人就不太适合百度。

  每一个“百度人”进入百度后都可以自由选择自己的发展道路。百度内部的晋升基本分为两条道路,分别为技术职称和管理角度。技术人员可以按照技术职称一步一步提升,最高可以到相当于副总裁级别。

  如果更喜欢纯技术,可以从技术角度发展,更擅长管理,可以从管理角度发展。李彦宏举了个例子:7月1日,对于大部分大学生来说可能仍然没有毕业,但是在百度,一名实习生已经被提升为产品经理,管理60多名员工的团队。因为这名大学生在实习期间,体现了良好的潜力和能力。

  发展:实习生“当家做主”

  去年,百度招聘了80名应届毕业生为技术人员,估计今年招聘的人数将会进一步增加。李彦宏向笔者透露,百度的整个发展过程与实习生密切相关。百度刚成立时,除了技术副总裁刘建国是北大副教授外,其他工程师基本上都是实习生,尚未毕业。大学生对搜索引擎业务都非常有兴趣,接受新事物、新技术能力强;另外,这些实习生专业知识非常扎实,而且容易学习新东西。

  百度对实习生在工作中不断培训,不断地鼓励尝试。让实习生为客户提供服务、编辑程序,在工作中发现问题,让实习生感悟到究竟是怎么回事。

  百度在重大项目和技术研发上,有一种机制———“特种部队”,进行重点攻关。

  在如此重大项目中,同样有大量的实习生参与进“特种部队”中。百度还有与别的公司非常不同的地方,就是在百度的实习生拿的是正常员工的岗位工资。

  实习生制度是百度挑选人才的重要过程。“人在什么样环境中成长最快?在实战中成长得最快,模拟是绝对模拟不出来的”。

  招聘:技术人才缺口最大

  百度在很早就建立了上海分公司,目前已经拥有员工200多人,但是上海分公司仍将会持续地招聘人才。李彦宏认为,上海市场潜力还未完全发挥,发展将会非常迅速。据笔者了解,上海是百度之星程序设计大赛动员会的其中一站。百度希望能在上海高校中发掘出一流的中文搜索引擎人才。“在百度的网站上已经列出了所有的招聘岗位,但是百度也并不拘泥于计划中列出的招聘岗位。尤其是对于技术人员,基本上只要找到合适的人才,不受到任何招聘计划的限制随时都可以招聘,无论是海归还是本土、在校学生还是毕业生。”

  去年年底百度员工的人数为300多人,但是在上市后的不久,经过大半年的发展,这个数字迅速突破1000人。李彦宏认为,目前百度面临的问题并不是招聘人数过多,而是仍然招聘不到足够多的人才。

  百度寻找技术人才正应了“百度”名称的出处———“梦里寻他千百度”。李彦宏表示,目前百度最难招聘的是技术人员。去年,百度招聘了80名应届毕业生为技术人员,估计今年招聘的人数将会进一步增加。

  目前在市场上有优秀的市场营销人才,但是市场环境并没有提供搜索引擎技术人才成长的环境,因此人才市场上的成熟搜索引擎技术专家并不多。但是,百度又是如何来解决技术人才缺乏的难题?“市场上提供不了成熟的技术人才,百度不得不更多的是招聘大量应届毕业生,大多数由自己来培养成才。”李彦宏说道。

  百度在招聘技术人才方面有一整套严格的程序,包括面试和笔试。笔试主要考查应聘者的专业基本功;面试一共有3轮,首先HR部门会与应聘者面试,其次与不同的工程师面谈,最后和将要进入工作部门的同事谈。主要考察应聘者与公司内的上司和员工能否协同工作,是否认同公司的理念。经过以上程序后,最后集体讨论决定是否给应聘者OF鄄FER。

  企业文化:凝聚力源于激情

  百度公司的企业文化相对来说比较自由和宽松,崇尚有激情、创造力、自由发挥和高效率,李彦宏介绍,百度公司上下班不用打卡;没有固定的着装;工程师可以在办公室穿着拖鞋自由走动;实习生与上司同处会议室讨论问题。“宽松的公司文化是适合百度的,而且极具有感染力,可以很快感染新进百度的员工。”那么,维护公司纪律和权威与百度宽松的公司文化是否矛盾呢?李彦宏回答道:“维护纪律和权威不是目的而是一种手段,真正的目的是高效率、增强竞争力。外部环境变化不快,纪律严格、按部就班可能效率最高。但是百度所处市场在迅速发生变化,每一个百度人都要有相应的自由度,他所负责工作的变化随时作出调整。凝聚力不是基于规章制度,而是基于自发的冲动和创业激情。”

(责任编辑:郝鸿玮)



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