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行业研究:手机电视的现状、趋势及运营模式
  时间:2005年09月08日10:14      我来说两句我来说两句(0)
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  [作者:广东省广州电视台 张少东 黄宝雄]

  2004年,雅典奥运会期间,伴随着移动和联通推出的“手机看奥运”、“奥运直通车”等增值服务,手机电视业务逐渐走进平常人的视野。所谓手机电视业务,就是利用具有操作系统和视频功能的智能手机观看电视的业务,属于流媒体服务的一种,能够为用户提供基于移动终端的视频资讯服务,是移动的全新的业务。

  一 手机电视的现状

  虽然当前3G牌照的发放仍存悬念,但国内两大运营商利用现有的2.5G网络开发多媒体业务,培育3G视讯市场的步伐并没有放慢。今年年初,中国移动和中国联通几乎同时开始了手机电视的运作。4月初,广州移动正式开始向“全球通”GPRS用户提供手机电视服务,诺基亚、索爱、西门子等公司的6款手机率先开通此项增值服务;5月,广州移动又将手机电视作为数据业务品牌“银色干线”的时尚业务正式推出。而联通则在全国范围推出“视讯新干线”,依托CDMA 1X网络,用户用支持流媒体的手机,通过手机无线下载一个流媒体播放软件,设立一个缓冲区就能在线看电视。

  目前手机电视仅仅停留在概念的阶段,并没有真正被广大手机用户接受,主要原因包括以下几点。

  1. 网络带宽的限制

  目前国内运营商推出的视频服务,无论是基于GPRS还是CDMA 1X,声音、图像质量都无法令人满意,远不能跟普通电视相提并论。由于GPRS的实际带宽只有40kbps、CDMA 1X实际带宽只有70kbps左右,带宽的限制降低了图像的质量,同时也令用户的兴趣大打折扣。

  2. 移动终端的局限

  移动终端的缺乏以及价格的昂贵都极大地限制了手机电视的普及。据了解,目前支持移动GPRS的“电视手机”只有6款,而支持联通“视讯新干线”的手机只有3款,且售价平均在5000元左右,难以普及。

  3. 价格问题

  由于手机电视以数据流量为收费依据,以GPRS的优惠资费,每1kbps流量的费用在1分钱,由于视频的数据流量往往以M,甚至G来考虑,因此,巨大的数据流量必然导致高昂的使用资费,其不菲的使用资费也注定它离平民时代还有很大的距离。

  4. 用户需求的考虑

  从用户需求来看,那些经常出差的、喜欢浪漫的、酷爱体育又没有时间在家里看赛事直播的群体,还有那些热衷肥皂剧和时尚的群体,都是手机电视的潜在消费人群。但是,要改变用户的使用习惯要经过长时间的引导,另外这部分的需求量是不确定的,用户不会为偶尔或有时使用这项功能而去购买昂贵的智能手机。

  因此,作为移动全新的业务——手机电视的发展,必须要能够解决质量、费用、终端、用户习惯等各方面的问题,

  二 手机电视的发展趋势

  手机电视是一种新业务,还有待市场的检验,在目前介入有一定的风险,但运营商显然有自己的想法。首先,长远来看,移动视频有着巨大的发展空间,虽然3G才是移动视频业务的最佳网络承载平台,但在2.5G网络上试推行此项业务可以引导用户需求,培养用户的消费习惯,同时突出自身的网络优势,树立品牌形象,也为3G时代的运营积累经验。其次,目前运营商的数据业务缺乏亮点,他们都急需一个新业务来吸引各方的眼光,这是公司的业务发展策略。

  因此,手机电视的运营商目前都为了解决上面的问题提出了种种对策。例如广东移动的“烽火雅典手机直播”活动,在整个奥运活动期间广东省地区移动用户免收信息费,GPRS流量费28元封顶;而联通的“奥运直通车”包月只需10元,通过包月的方式,解决了用户最敏感的资费问题;同时,为了解决手机电视的终端问题,移动和联通都推出了积分换购手机的行动,特别是针对高端客户的1元换购活动,让一部分高端用户能够顺利拥有播放手机电视的移动终端,培养高端用户的使用习惯。

  手机电视业务的出现,是移动通信与广播电视行业彼此融合的结果。但要真正拓展手机电视业务市场,仅仅依靠运营商与电视台两方面的合作是不够的。内容提供商、终端厂商、设备制造商等环节缺一不可。只有每个环节都找到自己的赢利点,这一业务才能健康发展,整个产业链才能协调发展。

  从整个手机电视的发展趋势来看,手机电视的发展将经历3个阶段。

  1. 试验阶段

  手机电视作为一个新的移动运营业务,其主要发展将基于未来的3G移动平台,当前的2.5G以及2.75G的移动网络平台作为手机电视的播放,仅仅作为一个试验性质。作为试验阶段的移动业务,其需要解决手机电视平台搭建的相关技术问题,保证技术上的稳定性,另一方面,通过对手机电视的内部小规模运营,来挖掘、熟悉相关的运营模式,了解用户对手机电视的真正需求。

  2. 试运营阶段

  当3G平台开始搭建,并为移动用户提供服务后,手机电视作为一个全新的业务,将为用户提供试运营服务。在试运营阶段,赢利并不是主要的目的,当前业务着重在于培养市场,让用户熟悉手机电视的相关使用和操作,同时,将用户的需求进行细分,将用户对手机电视的需求具体化、完整化,制订符合不同用户、不同行业需求的手机电视业务。

  3. 运营阶段

  当整个平台的资费、用户需求、网络调整都完善后,手机电视作为移动的主打业务,将为用户提供多方位的服务,能够满足不同行业用户的需求,就像现在的中国移动以“全球通”定位高端用户,以“动感地带”定位年轻用户,以“神州行”定位低端用户一样。在运营阶段,手机电视将为高中低不同的用户提供具体的内容服务,满足用户随时随地的电视观看的需求。

  三 手机电视的运营模式探讨

  在业界,一般对手机电视服务所预期的投资回报周期为3~4年。只要摸索出一套合适的赢利模式和运营模式,移动视频将会比电视、电影和PC的“利润蛋糕”更加诱人。

  从国外手机电视目前的发展来看,在日韩等手机电视发展比较成熟的地区,运营商指定统一的媒体播放平台,也培育了自己固定的移动终端厂商和媒体、内容合作伙伴,并对用户下载内容做相应的限制和处理,以保护SP们的收益。而在美国,以美国最大的手机公司Cin-gular公司为例,其推出了一个新的手机服务套餐,月租费为9.99美元。订户可以通过这个套餐享用22个频道的电视节目。Sprint和Cin-gular的订户都可以通过手机在线观看即时的CNBC、MSNBC、澳大利亚广播新闻网以及教育频道的节目,目前有数十万人在使用手机观看直播新闻、体育节目和其他短片。

  因此,手机电视比较成熟的运营模式目前包括包月制和计次制。

  1. 包月制

  包月制针对大众化的用户,主要适合的用户群以经常使用的大众用户为主,其适合的内容以新闻和日常视频为主,能够为用户提供随时随地的资讯服务,满足用户日常视频观看的需求。

  上面提到的美国Cin-gular公司的手机服务套餐就属于包月制,同时,中国移动在奥运期间推出的28元的包月奥运节目播放套餐也是属于包月套餐。包月制能够长期有效地吸引用户的使用,同时,在资费上也可以灵活地定义,为高中低用户提供不同费用,不同内容的资费服务。

  2. 计次制

  计次制能够解决一些对版权比较敏感的节目的观看需求,其针对的用户群也是以对该部分内容有特定需求的用户,其适合的内容以特定的资讯内容和影视服务为主,能够为用户提供一次性的或者有限次数的视频资讯服务。

  例如对于影视大片,可以在手机上提供与影院同步的播放服务,由于移动终端的播放质量的限制,因此,在费用上可以比影院的观看费用便宜很多。例如,对于2004年热播的《魔戒III》,就可以通过手机来为用户提供播放,电影院放映时票价为50元,而在手机上可以分成6段来观看,每一段40分钟,收费为1~1.5元,这样就可以让用户以比电影院低很多的价格、能够满足一定需求的质量来观看影视大片。

  由于手机电视业务目前处于初始阶段,因此,其发展还需要多方的共同努力,包括运营商、内容提供商、设备提供商等,需要从各方面为手机电视的发展提供推动力,让用户能够实现真正的移动视频资讯服务,随时随地掌握精彩的资讯世界。

(责任编辑:龚伦常)



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